浙江省委副書記、省長夏寶龍日前在森馬服飾總部產業(yè)園考察時,稱贊森馬服飾在企業(yè)轉型發(fā)展、再創(chuàng)競爭優(yōu)勢中走在了前列。他表示,在全球、全國經濟不景氣的情況下,森馬仍能保持良好發(fā)展,實屬不易。森馬的企業(yè)發(fā)展和遠景規(guī)劃不是寫在紙上,而是實實在在的行動和希望。
浙江省委副書記、省長夏寶龍日前在
森馬服飾總部產業(yè)園考察時,稱贊森馬服飾在企業(yè)轉型發(fā)展、再創(chuàng)競爭優(yōu)勢中走在了前列。他表示,在全球、全國經濟不景氣的情況下,森馬仍能保持良好發(fā)展,實屬不易。森馬的企業(yè)發(fā)展和遠景規(guī)劃不是寫在紙上,而是實實在在的行動和希望。
此前,夏寶龍曾多次在公眾場合提及森馬經驗,并大加肯定。早在2007年1月赴森馬考察時,就對森馬服飾給予了高度評價,認為森馬“不簡單,定位好,發(fā)展快,有創(chuàng)新,很精彩”。他還鼓勵說:“就按你們現(xiàn)有的戰(zhàn)略思路好好干,我相信,森馬的遠大目標一定能夠實現(xiàn)!
近年來,森馬始終立足主業(yè),集中一切資源,精修內功,提高企業(yè)核心競爭力。在這個過程中,森馬著力扮演 “三種角色”:
一是資源整合者,在供應鏈上游,森馬在“珠三角”、“長三角”和湖北、山東等地吸引整合了500多家生產加工企業(yè);在供應鏈下游,在全國各地拓展了7000多家終端銷售網(wǎng)點,實現(xiàn)了共贏發(fā)展。森馬整合全球優(yōu)勢資源,先后與麥肯錫、IBM、瑞典佳創(chuàng)等知名機構進行戰(zhàn)略合作,充分整合國內外優(yōu)勢資源,全力打造以森馬為核心的企業(yè)生態(tài)圈。
二是品牌管理者。森馬在創(chuàng)立初期就確立了品質為基礎的品牌戰(zhàn)略,并通過品牌活動、品牌傳播途徑、傳播方式的不斷創(chuàng)新提升品牌形象,同時進行品牌延伸,創(chuàng)立了
巴拉巴拉童裝,參股GLM時尚商務
男裝。三是渠道規(guī)劃者。森馬通過培訓提升、建立授信體系等,不斷增強終端代理拓展市場的信心。
森馬服飾董事長邱光和表示,
服裝是一個美麗行業(yè),與人們的生活息息相關,前途光明。無論市場形勢如何復雜多變,森馬都有信心把主業(yè)做大、做精、做強。