匹克CEO許志華就此認(rèn)為“一個(gè)立志長遠(yuǎn)的品牌，理念上要跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，并學(xué)會(huì)運(yùn)用新時(shí)代的營銷方式，才能更好的與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，從而讓品牌長盛不衰。
中國
第一夫人從未如此受關(guān)注。人們細(xì)心地發(fā)現(xiàn)彭麗媛所著
服裝及提包均為地道的國貨。中國第一夫人身著國產(chǎn)品牌精彩亮相，一時(shí)間產(chǎn)生了強(qiáng)大的示范效應(yīng)。 “第一夫人是中國品牌最佳代言人，有助中國品牌參與全球競爭。”
匹克CEO許志華說，“第一夫人效應(yīng)”是對(duì)國產(chǎn)品牌最大的，也是最直接的支持，比任何口號(hào)，任何視察，任何補(bǔ)貼都來得實(shí)在。同時(shí)，這也向世界展示了中國服裝品牌具備不凡的實(shí)力，足以媲美國際大牌。”
在中國，以往并沒有形成“第一夫人效應(yīng)”的概念。此前國內(nèi)有一些服裝品牌曾經(jīng)試圖通過頻頻贊助一些大型盛會(huì)來打造和提升品牌，但效果并不理想。分析認(rèn)為，造成這種結(jié)果的主要原因在于思維沒有拓寬，缺乏贊助營銷的經(jīng)驗(yàn)。
相對(duì)而言，部分體育品牌的賽事營銷則做到了這一點(diǎn)。一個(gè)經(jīng)典的案例是匹克通過在NBA的營銷，在短短數(shù)年間迅速崛起成為國內(nèi)首屈一指的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，在籃球產(chǎn)品細(xì)分市場已可與
耐克一較高下。匹克CEO許志華就此認(rèn)為“一個(gè)立志長遠(yuǎn)的品牌，理念上要跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，并學(xué)會(huì)運(yùn)用新時(shí)代的營銷方式，才能更好的與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，從而讓品牌長盛不衰。
過去，國際品牌進(jìn)入中國為國產(chǎn)品牌的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了很多啟發(fā)和競爭刺激，至今中國服裝產(chǎn)業(yè)在很多方面具有自己的優(yōu)勢和實(shí)力，國際高端服裝品牌很多都在中國加工便是實(shí)證。但到目前為止，中國仍未能出現(xiàn)一個(gè)具有強(qiáng)大品牌影響力和號(hào)召力、真正意義上的國際強(qiáng)勢品牌。以運(yùn)動(dòng)品牌為例，多數(shù)消費(fèi)者還比較傾向于耐克、
阿迪達(dá)斯等外來品牌。而中國體育用品市場卻已經(jīng)開始進(jìn)入了重新洗牌的時(shí)期，也是一個(gè)競爭慘烈的時(shí)期。
分析認(rèn)為，中國服裝行業(yè)目前處于價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的過渡階段，這個(gè)階段的顯著特征是品牌眾多、參差不齊、競爭激烈，表現(xiàn)出來就是價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏�！斑@是中國品牌從追求價(jià)格制勝到價(jià)值制勝升級(jí)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路�！痹S志華指出，“在這一輪競爭中，那些不具有品牌優(yōu)勢或者成本優(yōu)勢的品牌，將在行業(yè)調(diào)整中被洗牌出局，而最終堅(jiān)持下來的品牌，將重新回到以提升品牌價(jià)值來獲得增長的爬坡階段。爬坡成功的，將成為強(qiáng)勢品牌，不僅可以在國內(nèi)領(lǐng)先，而且還可能成為全球性品牌，參與全球競爭�！�
“高端品牌賣的不僅是品質(zhì)還有文化的積淀，大眾品牌則要專注品質(zhì)和創(chuàng)新�！痹S志華表示，“第一夫人效應(yīng)”給予了民族品牌更多發(fā)展的信心，但是在這個(gè)過程中也不能急功近利，“要深入挖掘具有獨(dú)特中國文化的、民族的產(chǎn)品。同時(shí)國家的強(qiáng)大，必然會(huì)催生強(qiáng)大的品牌，并將之推廣到全世界�！�
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