你心目中的雅戈?duì)柎碇裁�？�?dāng)這個(gè)問題拋給業(yè)內(nèi)人士時(shí)，成熟與保守、穩(wěn)健與單調(diào)，無論褒貶總是離不開這幾個(gè)凝重的字眼。
2009年開始，
雅戈?duì)?/a>開始在服裝主業(yè)內(nèi)推出多品牌戰(zhàn)略。三年之后，多品牌戰(zhàn)略還在緩慢推進(jìn)之中，而業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，這一次雅戈?duì)柊盐諏?duì)了多品牌的大方向，但或許用錯(cuò)了方式。
不成功的分標(biāo)
你心目中的雅戈?duì)柎碇裁矗慨?dāng)這個(gè)問題拋給業(yè)內(nèi)人士時(shí)，成熟與保守、穩(wěn)健與單調(diào)，無論褒貶總是離不開這幾個(gè)凝重的字眼。
而在雅戈?duì)栄壑袆t不這樣看�！安荒苷f一個(gè)雅戈?duì)柶放茝氖畮讱q到五十幾歲都可以穿�！毖鸥�?duì)柟ぷ魅藛T告訴新金融記者。
這顯然是事實(shí)。但三十多年來，“雅戈?duì)枴逼放圃谙M(fèi)者心里的地位已經(jīng)根深蒂固，雖然多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)運(yùn)營了近4年，但面對(duì)新興的GY、HANP等幾個(gè)新品牌，大部分消費(fèi)者還是比較陌生。
從2006年開始，雅戈?duì)柶放票患?xì)分為“金標(biāo)”（Mayor Youngor）、“藍(lán)標(biāo)”（CEO Youngor）和“綠標(biāo)”GY（Green Youngor）。其定位分別是，“金標(biāo)”主打40歲至55歲的行政公務(wù)人員；“藍(lán)標(biāo)”面向從35歲到40歲不等的商務(wù)人員；“綠標(biāo)”定位在年輕時(shí)尚的消費(fèi)群。
對(duì)于分標(biāo)的行為，雅戈?duì)柗矫娣Q，早在世紀(jì)初就考慮過細(xì)分品牌，“年輕的是綠標(biāo)，量身定制比較高級(jí)的叫金標(biāo)，開始時(shí)，考慮每個(gè)帶標(biāo)品牌后都加上YOUNGOR，以便大家知道是雅戈?duì)柕钠放疲髞砣既サ袅��！?
遺憾的是，這種分標(biāo)的方法在市場上認(rèn)同度并不理想。
贏利城專注于服裝行業(yè)咨詢的資深顧問丁酉林就認(rèn)為，雅戈?duì)柕姆謽?biāo)并不成功，屬于換湯不換藥，本質(zhì)上并沒有變，“做成幾個(gè)標(biāo)以后，給消費(fèi)者的感覺是品牌更亂了，作為消費(fèi)者，提到金標(biāo)就可能不知道是什么東西了，還不如直接提雅戈?duì)�，MAYOR和GY”，他對(duì)新金融記者說。
從這個(gè)角度說，用分標(biāo)的方式進(jìn)行市場細(xì)分，雅戈?duì)柌]有達(dá)到想要的結(jié)果，所以雅戈?duì)柗矫娓敢鈱⒋诉^程看作是多品牌戰(zhàn)略的前身階段。
“目前多大品牌的定位大大好于之前的金標(biāo)藍(lán)標(biāo)綠標(biāo)之分，在打造多品牌的過程中，雅戈?duì)栠�是根據(jù)市場反應(yīng)及時(shí)做出了調(diào)整的”，曾任職于國內(nèi)某著名
男裝品牌、長期研究男裝行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)新金融記者說道。在他看來，分標(biāo)是為了滿足不同細(xì)分市場的需求，“但企業(yè)可能在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)更好的方法，所以也不能說不對(duì)，國際品牌也有很多這樣做的�！�
艱難的多品牌
從2007年到2009年，雅戈?duì)栆贿B推出三個(gè)品牌，先后成為美國HSM的中國地區(qū)代理商；宣布漢麻產(chǎn)品問世，并推出HANP；與日本設(shè)計(jì)公司合作的GY品牌也正式運(yùn)營，此GY與原來的綠標(biāo)在概念上發(fā)生了很大的變化。
無論是市場的需求，還是企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要，多品牌戰(zhàn)略都在2009年水到渠成地開始運(yùn)行。兩年后的3月28日，雅戈?duì)柕牧笃放屏料啾本┑?9屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)，雅戈?duì)柖麻L李如成當(dāng)時(shí)表示，雅戈?duì)栒呦蚱放茣r(shí)代，由勞動(dòng)密集型企業(yè)向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。
“品牌競爭的時(shí)代，一個(gè)品牌必須定位明確，比如偏年輕的系列產(chǎn)品，沒有專門的、特定的商品企劃，顧客的認(rèn)可度就不會(huì)高，”而這也在某種程度上大大明晰了各個(gè)品牌的定位。
2012年，雅戈?duì)柕奈鍌�(gè)品牌都成立了獨(dú)立的品牌事業(yè)部，面對(duì)多品牌戰(zhàn)略的未來，李如成信心滿滿，在他眼中，十年來，無論是成衣制造，還是高檔面料開發(fā)、設(shè)計(jì)人才方面，雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)都有著壓倒性的優(yōu)勢。
市場很多時(shí)候是建立在認(rèn)可而不是建立在信心之上，新金融記者隨機(jī)調(diào)查了天津地區(qū)的消費(fèi)者，大多表示對(duì)雅戈?duì)柶煜滦屡d的品牌并不熟悉�！把鸥�?duì)柌皇且恢鄙a(chǎn)男裝正裝么，現(xiàn)在有針對(duì)年輕人的牌子了么？”當(dāng)然，這或多或少與品牌的推廣程度有關(guān)。
而在浙江本省情況稍好一些，“能看到這些品牌的店面，但是數(shù)量上也不多�？赡苓�是做得不夠吧，不像雅戈?duì)柲敲闯雒��！?
據(jù)了解，在雅戈?duì)柕姆制放浦校琀SM2012年實(shí)現(xiàn)利潤800多萬，與上年相比，取得40%的增長。GY品牌也榮獲寧波市知名商標(biāo)稱號(hào)。
看起來這是一份不錯(cuò)的成績單，但是在雅戈?duì)枛|風(fēng)龐大體量之下，這樣的結(jié)果很難讓人滿意。據(jù)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)提供的數(shù)據(jù)，“2012年雅戈?duì)柗b內(nèi)銷板塊約43億元，主品牌YOUNGOR大約是40億元”，也就是說其余的四個(gè)品牌總計(jì)銷售收入僅在3億左右，平均7000余萬元。
3:40，這是雅戈?duì)柖嗥放七\(yùn)行至今交出的成績單�？赡苷l也無法給出一個(gè)確切的數(shù)字來說明，新興品牌運(yùn)營三年銷售收入應(yīng)該做到多少，但丁酉林表示，對(duì)小企業(yè)來說，這就是巨大的成功。而作為大企業(yè)，運(yùn)作一個(gè)品牌初見效果的周期大約在3年，經(jīng)過3年的努力，幾個(gè)新興品牌合計(jì)一年的收入3個(gè)億，這個(gè)數(shù)據(jù)并不理想。
他進(jìn)一步解釋，“雅戈?duì)柺侵髽I(yè)，運(yùn)作的又是同行業(yè)的業(yè)務(wù)，雖然是新品牌，但作為公司大力推廣甚至是公司品牌轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之作的品牌，這樣的結(jié)果在某種程度上代表其多品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并不算成功。”
紡織服裝行業(yè)近年來的日子并不好過，特別是去年動(dòng)輒幾億庫存的情況更是不容樂觀�！半m然今年一季度情況有所好轉(zhuǎn)，但無論是何種規(guī)模的企業(yè)在投入方面都要謹(jǐn)慎”，上述業(yè)內(nèi)人士說。
這樣的背景下，雅戈?duì)枌?duì)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施在方式方法上就引起了爭議。有觀點(diǎn)認(rèn)為雅戈?duì)柾瑫r(shí)推出多個(gè)品牌，結(jié)果很可能哪個(gè)也沒做好，得不償失。支持者則表示，只有雅戈?duì)栠@樣有實(shí)力的企業(yè)才可能去做這樣的嘗試，“打造的方式取決于不同企業(yè)的實(shí)際情況，雅戈?duì)枌?shí)力雄厚，有資本運(yùn)作，未必就做不好�！�
從李如成2012年的表態(tài)可以看出，雅戈?duì)柖唐趦?nèi)多品牌的戰(zhàn)略應(yīng)該不會(huì)改變。正如當(dāng)年MAYOR&YOUNGOR品牌工作室負(fù)責(zé)人張宏說過的：“20年前，
杰尼亞剛進(jìn)入中國的時(shí)候，也沒有多少人去關(guān)注。然而，現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個(gè)有文化、有歷史、有品位的高端奢侈品牌。為什么？關(guān)鍵在于我們是否能堅(jiān)持�！�
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