上游供應鏈大動刀森馬半數供應商面臨淘汰

分享到： | | | | 2014-5-19 08:32

森馬表示，“以前松散型的供應商模式對品質把控和交期控制都提出很大的挑戰(zhàn)，不利于公司規(guī)模化發(fā)展。”其續(xù)稱，公司在對采購模式進行調整，使訂單更為集中。為此，除了上述削減半數供應商外，森馬還要與大型供應商開展更深入的合作，控制產品的交期和質量。

不僅在下游店面上動作頻頻，休閑服裝大佬又準備對上游供應鏈動刀。日前，森馬在投資者活動中坦言，今年，該公司供應商將減半，從而促使訂單向大供應商集中，以降低采購成本。

　　“公司未來將加強供應鏈管理，完成松散型供應鏈向集中式供應鏈發(fā)展。” 森馬表示，“以前松散型的供應商模式對品質把控和交期控制都提出很大的挑戰(zhàn)，不利于公司規(guī)�；l(fā)展�！逼淅m(xù)稱，公司在對采購模式進行調整，使訂單更為集中。為此，除了上述削減半數供應商外，森馬還要與大型供應商開展更深入的合作，控制產品的交期和質量。

　　記者從森馬近期公布的一季度財報中看到，“其他應收款”出現(xiàn)較大程度上漲，公司解釋其原因稱，“主要是支付供應商采購保證金所致”。截至發(fā)稿時，森馬董秘并未給出回復。在森馬2013年財報中，該公司前五名供應商合計采購金額占年度采購總額比例為11.87%。

　　1997年，森馬董事長邱光和之子邱堅強單槍匹馬南下廣東尋找生產工廠至今，森馬供應商已達200多家，管理如此分散的供應鏈，一直是邱光和父子工作的重中之重。對于森馬而言，供應商已成為和其息息相關的利益共同體。邱光和曾表示，供應商最擔心訂單斷檔，企業(yè)最怕“飽一陣，饑一陣”。同時，供應商并不在乎單件服裝利潤，而在意邊際效益。根據國家統(tǒng)計局數據顯示，去年限額以上服裝企類商品零售額同比增長11.5%，增速較2011年和2012年分別降低13.6%和6.2%，呈現(xiàn)連續(xù)三年放緩態(tài)勢，是2003年以來的最低。在服裝銷售增速放緩的背景下，森馬正通過裁減過半供應商為自己減壓。通過縮減供應商，森馬或許會將更多精力投放到具有設計能力的ODM（原始設計制造商）工廠中。

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森馬Semir

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