匹克：服裝行業(yè)庫存問題初步解決

分享到： | | | | 2014-8-29 09:57

在服裝行業(yè)持續(xù)兩年低迷的背景下，香港上市公司匹克在上半年取得了35%的業(yè)績增長率，成為同行業(yè)業(yè)績回升較快的企業(yè)，那么這是否意味著服裝行業(yè)已開始復(fù)蘇？匹克是如何布局國內(nèi)和海外市場以推動銷量的？帶著這些問題，北京商報記者對匹克體育CEO許志華進(jìn)行了專訪。

　　Q：從匹克的半年報看，業(yè)績實(shí)現(xiàn)了增長，凈利潤同比上升35%，公司是靠什么舉措來拉動銷售量的？

　　A：目前行業(yè)已經(jīng)由過去爆炸增長期進(jìn)入穩(wěn)健增長期，跑馬圈地不再適合，所以首先是思維的調(diào)整，然后是經(jīng)營理念的調(diào)整。例如，品牌層面上要更加聚焦，產(chǎn)品符合國際化和專業(yè)化，渠道追求精細(xì)化。

　　Q：服裝行業(yè)飽受詬病的存貨問題是否得到解決？

　　A：困擾行業(yè)多時的庫存問題已得到初步解決，行業(yè)中上市公司的渠道庫存天數(shù)也逐漸好轉(zhuǎn)，有相當(dāng)數(shù)量的小型體育用品公司已經(jīng)退出市場，主要品牌企業(yè)會通過加大研發(fā)投入增加產(chǎn)品差異化程度，競爭也正趨于理性。

　　Q：目前國內(nèi)二三線市場占匹克總收入的比例大是多少？

　　A：七八成。公司今年在渠道方面有兩個策略：第一是基于中國市場面向全球，特別是在中國市場做好二三線城市的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行全球市場的拓展；第二是基于我們的專業(yè)化，把它逐步擴(kuò)展到更深層次。

　　Q：2013年匹克在歐洲市場的銷量來源于哪幾個方面？

　　A：球星的簽約對于我們擴(kuò)展一些國家或者歐美國家起到了一個很大的推動作用，這使我們在法國以及周邊國家銷售有一個延伸，實(shí)現(xiàn)很高的增長。我們會先在海外市場拓展一些國家，會跟當(dāng)?shù)氐膴W運(yùn)代表團(tuán)和當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動員合作，也許他們在全球沒有名氣，但是在所在國家是非常厲害的。

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