李寧等運(yùn)動品牌的含金量讓你擋也擋不住

　　當(dāng)李寧成為“漲價皆有可能”，安踏以“提價永不止步”，特步說“讓標(biāo)價與眾不同”，361°強(qiáng)調(diào)“多一塊錢熱愛”，再加上“我能，漲價無限可能”的匹克……面對國內(nèi)體育品牌的集體提價，我們該怎么辦？ 

　　這是最近網(wǎng)上流傳的一個段子，說的正是國內(nèi)五大體育品牌準(zhǔn)備“攜手漲價”的事兒。面對原材料成本、人力成本與租金成本的上漲，各體育品牌不約而同準(zhǔn)備提高價格來應(yīng)對。 

　　國內(nèi)五巨頭要集體提價 消費(fèi)者買雙鞋或多掏50元 

　　早在今年三月份，耐克和李寧就率先表態(tài)，要提高大部分產(chǎn)品的價格。當(dāng)時明確表示，價格提高的幅度將達(dá)到兩位數(shù)。 

　　李寧公司近日發(fā)布的公告稱：第四季度鞋類產(chǎn)品價格將上漲7.8﹪，服裝價格將上漲17.9﹪。加上此前安踏、特步、匹克和361°在訂貨會上公布的消息，國內(nèi)五大知名體育品牌的運(yùn)動鞋和服裝將再次漲價一到兩成。 

　　記者注意到，李寧等國內(nèi)五大體育品牌，其運(yùn)動鞋和運(yùn)動服的售價，大多在兩三百元。如果以一雙運(yùn)動鞋250元計(jì)，那么這次漲價后，消費(fèi)者買一雙鞋可能要多掏50元左右。 

　　浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院營銷管理系易開剛教授在接受記者采訪時說，“對于這些企業(yè)來說，成本、原材料、科技投入、費(fèi)用都在漲，企業(yè)想要生存下來并且成長得好，漲價也是一種現(xiàn)實(shí)的理性選擇�！� 易開剛同時建議，漲價之后更應(yīng)該凸顯品牌的價值，提升企業(yè)的品牌和服務(wù)，最后還應(yīng)該提升到打“品牌戰(zhàn)”和“價值戰(zhàn)”的高度。 

　　商場內(nèi)“國貨”被國外大牌包圍 漲價的很可能是秋冬季產(chǎn)品 

　　記者近日來到杭州銀泰武林店七樓，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)品牌體育用品大部分都被國外大牌給“包圍”了，且不少專柜都在打折。例如阿迪達(dá)斯買兩件打七折，PUMA部分商品7—8折。 

　　在電梯的轉(zhuǎn)角處，記者發(fā)現(xiàn)了李寧略顯袖珍的專柜。該專柜也在進(jìn)行服裝8.8折、買鞋子送襪子的促銷活動。導(dǎo)購員正忙著幫顧客小李試穿一款當(dāng)季流行的減震跑鞋。小李是李寧的“鐵桿粉絲”，他說：“比起耐克和阿迪達(dá)斯這樣的大牌，李寧的價格實(shí)惠且功能也不賴，更重要的是支持國貨�。　� 

　　問起導(dǎo)購員最近的漲價傳聞，她告訴記者，沒有收到任何關(guān)于漲價的通知，但不排除秋冬季新品上架時定價會比以往高的可能性。據(jù)了解，秋冬新品預(yù)計(jì)將于9月底上市。 

　　在杭州百貨大樓的李寧專柜、匹克專柜，店員也說沒有接到漲價通知。 

　　國內(nèi)品牌與國際大牌差距在哪里 更多體現(xiàn)在觀念及品牌規(guī)劃與管理上 

　　顯然，李寧、安踏和阿迪、耐克的差距不僅僅在產(chǎn)品售價上。”浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院營銷管理系易開剛教授認(rèn)為，跟國際品牌相比，李寧們在品牌國際化方面差距很大，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、文化傳播、國外市場的開拓、人力資源的配備等，這些都應(yīng)該成為國內(nèi)品牌關(guān)注并著力提升的方面。 

　　安踏副總裁張濤認(rèn)為，國際品牌深諳市場運(yùn)作和消費(fèi)者的心理，擁有相當(dāng)大的市場號召力，占據(jù)著最有潛力、利潤最高的消費(fèi)群。目前，國內(nèi)品牌與國際品牌的差距，不僅是企業(yè)實(shí)力的差距，更多地體現(xiàn)在觀念以及品牌規(guī)劃與管理上。 

　　“從營銷角度看，對廣告過分依賴，沒有品牌的核心價值作支撐，不但品牌價值低，而且直接造成企業(yè)在品牌維護(hù)和建設(shè)上的高投入。這或許是國內(nèi)體育用品企業(yè)的品牌硬傷�！� 張濤在接受媒體采訪時說。 

　　如何縮小與國際大牌的差距？ 除了漲價，還需一步一個腳印走 

　　國內(nèi)一線的體育用品品牌一直在找機(jī)會跟阿迪、耐克等國際大牌縮小差距，甚至一爭高下。 

　　易開剛表示：“從價值定律來說，一定符合優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的規(guī)律，品牌附加值高的價格高。耐克比李寧貴的原因就在于品牌價值高。因此李寧想打開國際市場，必須將品牌國際化，提升品牌價值�！� 

　　如何提升品牌價值，易開剛也給出了幾點(diǎn)個人建議：品牌雖然只是一個符號，但是符號要得到推廣也需要積累，應(yīng)得到老百姓對其品牌和文化的認(rèn)同。漲價的確是李寧應(yīng)該走的道路之一。憑什么耐克一件衣服要賣七百元，李寧只能賣兩三百呢？但除此之外，品牌要走向國際化，還需要一步一個腳印地走，要講戰(zhàn)略、講方法。 

　　行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)—— 

　　西方發(fā)達(dá)國家人均擁有200元以上品牌運(yùn)動鞋的數(shù)量是3至3.5雙，其中美國人均5雙。而國內(nèi)人均不到0.5雙。 

　　2010年以來，棉花價格快速上漲，尤其去年下半年短期一度上漲超過100%。 

　　2010年我國體育運(yùn)動服裝市場的銷售收入突破90億元。而研究結(jié)果顯示，未來我國體育用品市場每年的增速不會低于20%。