屈臣氏低調(diào)上線全球購平臺(tái) 巨大實(shí)體店客流是保障

2015年是跨境電商爆發(fā)的一年，大型平臺(tái)、小型買手層出不窮，2016年各種大牌紛紛加入海購“團(tuán)隊(duì)”。近日，作為李嘉誠和記黃埔下屬的知名零售連鎖品牌——屈臣氏，也將目光投向海購，3月26日低調(diào)上線了自己的海購平臺(tái)：屈臣氏全球購，希冀以此在“群雄割據(jù)”的中國海購市場分得一杯羹。

屈臣氏涉足海購?fù)啤叭�球購�?/strong>

巨大實(shí)體店客流是保障

記者打開屈臣氏全球購平臺(tái)網(wǎng)頁，目前看到的商品有母嬰類用品、個(gè)護(hù)彩妝和營養(yǎng)保健三個(gè)類別，與如網(wǎng)易考拉等海購“前輩”的規(guī)模相比，屈臣氏尚屬“試水”階段。選擇此時(shí)進(jìn)入競爭激烈的海購市場，相信屈臣氏除了對(duì)市場的看好外，也有對(duì)自身優(yōu)勢的自信。

盡管屈臣氏總部對(duì)推出才幾天的全球購平臺(tái)刻意保持低調(diào)，但記者從業(yè)內(nèi)人士處了解到，屈臣氏每一次出擊都是有備而來的。對(duì)于屈臣氏來說，作為一家國際零售及食品制造機(jī)構(gòu)，屈臣氏的業(yè)務(wù)遍布24個(gè)國家/地區(qū)，集團(tuán)涉及的商品包括有保健產(chǎn)品、美容產(chǎn)品、香水、化妝品、日用等零售業(yè)務(wù)，龐大的國際業(yè)務(wù)規(guī)模為屈臣氏帶來了供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。除此之外，屈臣氏在國內(nèi)有著巨大的線下流量規(guī)模，擁有超過2000家店鋪，是中國目前最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店，這為屈臣氏全球購平臺(tái)的客流提供了保障。同時(shí)，以屈臣氏品牌多年的口碑積累，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任度會(huì)很高。

海淘的優(yōu)勢就是價(jià)格，這個(gè)毋庸置疑，那么屈臣氏全球購平臺(tái)上的產(chǎn)品價(jià)格究竟如何？記者挑選了一些產(chǎn)品進(jìn)行了一次橫向比較，同樣商品與網(wǎng)易考拉對(duì)比，兩個(gè)平臺(tái)的價(jià)格差異并不明顯，差價(jià)大多不超過10元，比如規(guī)格為每罐900克，兩件裝的港版美贊臣安嬰兒1段奶粉，網(wǎng)易考拉售價(jià)為469元，屈臣氏售價(jià)479元；60粒裝的佳思敏維C軟糖在網(wǎng)易考拉售價(jià)72元，在屈臣氏則只需66元。

屈臣氏相關(guān)工作人員表示，由于全球購平臺(tái)剛推出不久，很多商品也在不斷調(diào)整中，未來將有更多國外產(chǎn)品上線。另外，4月8日將實(shí)施跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收新政策，屆時(shí)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)有所調(diào)整，這也是屈臣氏目前選擇低調(diào)的主要原因之一。

杭州企業(yè)經(jīng)歷半年考察

全面“打理”屈臣氏全球購平臺(tái)

采訪中記者還了解到，屈臣氏全球購平臺(tái)的成功上線，在整個(gè)全球購平臺(tái)的運(yùn)營中，屈臣氏主要負(fù)責(zé)海外采購和銷售，中間的物流配送、網(wǎng)扎運(yùn)營、支付等服務(wù)，則交由專門的物流服務(wù)平臺(tái)——費(fèi)舍爾物流（杭州）有限公司負(fù)責(zé)，這也是經(jīng)過半年考察后做出的慎重決定。

是什么讓李嘉誠和記黃埔下屬的屈臣氏 選擇了杭州的這家企業(yè)？費(fèi)舍爾物流（杭州）有限公司CEO張國華接受采訪時(shí)略帶羞澀的表示：“在跨境電商領(lǐng)域，我們是唯一一家能夠提供供應(yīng)鏈加技術(shù)的服務(wù)平臺(tái)，這就是屈臣氏選擇我們的原因。”

據(jù)了解，在跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈中，包含各種不同的角色，離消費(fèi)者最近是銷售網(wǎng)站，供應(yīng)方有采購服務(wù)，中間物流環(huán)節(jié)分化為支付、倉儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等等，很少有一家公司能夠包攬所有服務(wù)，而張國華公司開發(fā)的“壹路通平臺(tái)”就做到了，可以將各項(xiàng)服務(wù)整合到一起，完成各環(huán)節(jié)的集成�！耙�?yàn)槲覀兘佑|跨境業(yè)務(wù)比較早，對(duì)所有的業(yè)務(wù)流程都非常了解�！睆垏�華說，2012年他們就在做一般貿(mào)易的國際貿(mào)易服務(wù)，2013年跨境電商剛落地時(shí)，公司開發(fā)了第一家跨境電商的服務(wù)平臺(tái)。

張國華透露，平臺(tái)下一步的目標(biāo)是推廣保稅購?fù)娣�，這是一種幫路邊小店玩轉(zhuǎn)跨境電商的模式。國內(nèi)實(shí)體店在平臺(tái)注冊取得虛擬倉庫，然后在實(shí)體店上架商品，可以在實(shí)體店中擺放樣品做展示，顧客通過掃描二維碼等方式下單，店家從平臺(tái)供應(yīng)商處直接采購圈存，由壹路通平臺(tái)直接從保稅倉代發(fā)商品到顧客家中，實(shí)現(xiàn)真正的O2O模式，“通過這種模式，以后消費(fèi)者可能直接在小區(qū)的便利店就可以海購，既消除了消費(fèi)者看不到實(shí)物對(duì)商品的擔(dān)心，也解決了實(shí)體店的庫存問題�！�

傳統(tǒng)開店的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，早已沒有了往昔的風(fēng)光，在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，即便是傳統(tǒng)商業(yè)巨頭，也在力求變革、需求新的市場增長點(diǎn)。在屈臣氏的全球購平臺(tái)后，相信一定還會(huì)有更多傳統(tǒng)商業(yè)模式“觸網(wǎng)”，究竟是實(shí)體商業(yè)融合線上平臺(tái)，還是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)最終“爭取”了線下商業(yè)，讓我們拭目以待。