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“實(shí)體店不行了”?宜家告訴你只是你的方法不行!

| | | | 2016-4-25 08:53

在電商的沖擊下,過去一段時間內(nèi),“實(shí)體店不行了”的傳言不絕于耳?墒且思译娚虆s只生成購物清單,卻不可購買。這種做法不禁讓人好奇,他們到底想做什么?

在電商的沖擊下,仍有很多實(shí)體店強(qiáng)大的生命證明其不可撼動的市場地位。宜家發(fā)布2015年財(cái)報(bào)稱,其本財(cái)年總銷售額達(dá)到319億歐元,增長了11.2%。

中國這邊,名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)辦不到兩年,營業(yè)額已突破50億。

實(shí)體店真的不行了么?

“實(shí)體店+”而非“互聯(lián)網(wǎng)+”

據(jù)統(tǒng)計(jì),宜家目前在全球50個國家擁有361家門店,每年訪問量有8.21億人,去年官網(wǎng)宜家.com吸引了16億消費(fèi)者。去年銷售額增長的11.2%部分,是結(jié)合電商功能的新店主要貢獻(xiàn)。

很明顯,“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)”為宜家的發(fā)展帶來新的增長空間。         

實(shí)體店轉(zhuǎn)型重在“實(shí)體店+”,而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”!皩(shí)體店+”強(qiáng)調(diào)的是在實(shí)體店運(yùn)營的基礎(chǔ)上融合互聯(lián)網(wǎng)元素助力門店發(fā)展,而不是為了迎合外界的風(fēng)口去盲目轉(zhuǎn)型。

相比互聯(lián)網(wǎng)+,“實(shí)體店+”,有實(shí)體店作為根基,多了些厚重感,后續(xù)發(fā)力更強(qiáng)悍。看看宜家是怎么做的,希望大家有所啟發(fā)。

線上只做宣傳,不做交易

宜家線上電商只起宣傳作用,不做交易。通過建立強(qiáng)大的自媒體矩陣,包括信息完善、官方網(wǎng)站等,開發(fā)線上商城和APP,用戶快速檢索想要的物品,可以看產(chǎn)品,看信息,看庫存,生成購物清單,可就是偏偏不可以購買。購物單是方便用戶在實(shí)體店憑信息指引找到貨物。

在激烈的電商環(huán)境下,考慮到顧客在網(wǎng)頁瀏覽宜家的頁面,常常貨比三家。在看到同款后,價(jià)格低于宜家不排除會下單購買。與其為他人做嫁衣,不如不做交易。

宜家做線上不做交易,“高冷”背后是對品牌的精準(zhǔn)定位,F(xiàn)在很多實(shí)體店已經(jīng)意識到打通線上渠道的重要性,但是缺乏分析,到底是革誰的命都沒弄清,錢燒了大把,結(jié)果線上不但不能助力下線,反而成了累贅。所以,門店轉(zhuǎn)型要清楚自身定位,明確目標(biāo),切忌浮躁跟風(fēng)。

互補(bǔ)營銷:用餐廳宣傳家具

宜家有三大寶:瑞士肉丸、冰淇淋、免費(fèi)續(xù)杯。在宜家餐廳,幾塊錢的小吃比比皆是,6塊錢續(xù)杯隨便喝,以至于消費(fèi)者產(chǎn)生錯覺就是,吃越多賺得越多。

他們會不會虧本?

據(jù)2015財(cái)年,宜家中國餐廳銷售額達(dá)10億元人民幣,相當(dāng)于其中國銷售總額的十分之一。

當(dāng)消費(fèi)者還在善良地?fù)?dān)心宜家會不會虧本時,它已經(jīng)消費(fèi)了單價(jià)更高的家具產(chǎn)品。家具和餐飲優(yōu)勢互補(bǔ),用食物去推銷家具產(chǎn)品,是宜家營銷的亮點(diǎn)之一。瑞典風(fēng)味餐廳解決了顧客飯點(diǎn)離場的尷尬,顧客可以在宜家待上一整天,客留時間越長,越容易發(fā)生“關(guān)系”,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率越高。

對于實(shí)體店,讓消費(fèi)者覺得賺了,那就成功了,如果讓消費(fèi)者“心痛著”離開,那就別指望有二次消費(fèi)!10元店”名創(chuàng)優(yōu)品那么火,也是因?yàn)轭櫩陀X得買賺了。

空間體驗(yàn)核心在于:感動用戶

宜家以販賣“生活理念”的體驗(yàn)式服務(wù),聞名于全球。它用創(chuàng)意和設(shè)計(jì)營造家的感覺,讓消費(fèi)者在藝術(shù)氣息中一次次被感動。

宜家的體驗(yàn)感有多棒?

棒到我們都說它賣的不是家具而是生活空間。當(dāng)用戶對購買怎樣類型的家具毫無頭緒的時,宜家通過實(shí)景生活空間告訴你該怎么辦。誰不想先看看自己裝修出來的房子真實(shí)情景是什么樣的?宜家直接把生活空間切割出來告訴用戶,感動用戶,幫助用戶找到自己需求。

空間體驗(yàn)感是實(shí)體店轉(zhuǎn)型中必須看重的一點(diǎn),在同質(zhì)化嚴(yán)重的“千店一面”,要讓消費(fèi)者記住你,就必須有獨(dú)特體驗(yàn)感。

目前,實(shí)體店中做得比較好的KK館,采用“前店后館”模式,后館集書吧、咖啡、沙龍于一體,主打感性體驗(yàn),體給消費(fèi)者良好的體驗(yàn)感。

口碑營銷:在最擅長的領(lǐng)域發(fā)力

對于多數(shù)實(shí)體店而言,線上與精細(xì)化的電商競爭存在弱勢,線上最大的弊端是弱化其場景化的營銷模式,與其與同行打價(jià)格站,拼流量。

于是宜家干脆就只做宣傳,不做交易。

對于競爭激烈的家具行業(yè),宜家的質(zhì)量不一定是最好,價(jià)格也不一定最低的。但是它卻將場景化營銷做到極致。宜家的生活空間、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品故事,這些都不斷地給顧客驚喜,為宜家贏得業(yè)內(nèi)好口碑。

口碑傳播營銷,帶來新顧客前來體驗(yàn),新顧客又會成為第二波口碑傳播者。如此良性循環(huán),是所有實(shí)體店運(yùn)營的關(guān)鍵所在。

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