海瀾之家存貨資產(chǎn)比率相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偏高,主要是由于公司采取類直營(yíng)模式,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最終銷售后確認(rèn)收入,因此門店陳列產(chǎn)品算為公司存貨,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代理商加盟模式下店面產(chǎn)品不計(jì)入存貨。其次,海瀾之家將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包,固定資產(chǎn)投資規(guī)模小,且銷售環(huán)節(jié)采類直營(yíng)模式,應(yīng)收賬款金額小。因此總體來看公司存貨資產(chǎn)比率較高。
國(guó)民男裝品牌海瀾之家近日公布了上市之后第二年的業(yè)績(jī)表現(xiàn),全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入158億元,同比增長(zhǎng)28.30%,歸屬母公司凈利潤(rùn)29.5億元,同比增長(zhǎng)24.35%,再一次用超優(yōu)表現(xiàn)笑傲A股男裝品牌上市公司。
2015年是海瀾之家借殼上市時(shí),給予業(yè)績(jī)承諾的第三年,到2016年底,公司將結(jié)束此前公布的連續(xù)4年的業(yè)績(jī)承諾。
雖然業(yè)績(jī)表現(xiàn)依然亮眼,但是公司存貨激增,以及整體店面質(zhì)量和盈利能力的下滑卻讓人擔(dān)憂。
2013年海瀾之家借殼凱諾科技,在彼時(shí)的方案中,公司承諾2013-2016年扣除非經(jīng)常損益后歸屬母公司的凈利潤(rùn)分別為12.1億、14.7億、17.1億和19.1億元,對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)同比增速分別為42%、21%、16%和12%。在業(yè)績(jī)承諾期間內(nèi),若海瀾之家在2013至2016四個(gè)會(huì)計(jì)年度,截至每期期末累積的扣非后實(shí)際凈利潤(rùn)數(shù)額未能達(dá)到認(rèn)購(gòu)人承諾的數(shù)額,則海瀾集團(tuán)應(yīng)以借殼交易獲得的凱諾科技股份向公司進(jìn)行補(bǔ)償。
在此前的三年中,公司都超額完成了目標(biāo),甚至在2014年就已超過2016年的目標(biāo)值,F(xiàn)在看來,有了前三年的積累,最后一年順利完成目標(biāo)幾乎無懸念。
在營(yíng)收和凈利潤(rùn)都繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)之際,庫存數(shù)據(jù)卻透露出公司的隱憂。截至2015年年底,公司存貨高達(dá)95.8億元,同比增加了57.4%,占總資產(chǎn)的比例超過40%。界面新聞根據(jù)wind數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)的A股38家上市服裝企業(yè)發(fā)布的2015年年報(bào),期末存貨總量為353.96億元,占總資產(chǎn)比值為21.47%。
對(duì)2015年激增的存貨數(shù)據(jù),公司在年報(bào)中給予的解釋是,主要由于業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大增加備貨,且2015年暖冬氣候?qū)е落N售未及預(yù)期所致。
由于在借殼收購(gòu)中披露的收購(gòu)人2009年到2012年數(shù)據(jù)均為海瀾集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),界面新聞根據(jù)公開披露的數(shù)據(jù)整理出了近三年上市主體的數(shù)據(jù),從絕對(duì)金額看,2015年95.8億元的存貨水平相比2013年已經(jīng)翻倍,但是從存貨占總資產(chǎn)的比值來看,情況尚且比較穩(wěn)定。
海瀾之家存貨資產(chǎn)比率相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偏高,主要是由于公司采取類直營(yíng)模式,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最終銷售后確認(rèn)收入,因此門店陳列產(chǎn)品算為公司存貨,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代理商加盟模式下店面產(chǎn)品不計(jì)入存貨。其次,海瀾之家將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包,固定資產(chǎn)投資規(guī)模小,且銷售環(huán)節(jié)采類直營(yíng)模式,應(yīng)收賬款金額小。因此總體來看公司存貨資產(chǎn)比率較高。
而類直營(yíng)模式,正是海瀾之家前些年在男裝行業(yè)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上升的獨(dú)特之處。公司將加盟商作為“財(cái)務(wù)投資者”,開設(shè)新店時(shí),由加盟商負(fù)責(zé)店鋪裝修費(fèi)用、租金費(fèi)用、水電氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)用、店鋪人員工資等開支,海瀾之家則全權(quán)負(fù)責(zé)門店的運(yùn)營(yíng),包括管理和營(yíng)業(yè)人員的培訓(xùn)、錄用、薪酬,店面的鋪貨、換貨以及店面裝修等,實(shí)現(xiàn)“千店一面”的要求,因此從店鋪屬性看,海瀾之家將此種模式定性為類直營(yíng)。
這種類直營(yíng)模式兼具了直營(yíng)和加盟的優(yōu)勢(shì),海瀾之家對(duì)渠道掌控力強(qiáng),直接控制終端銷售政策和店面形象,同時(shí)又能充分利用社會(huì)資金,用較低的初始資金大規(guī)模的拓展終端鋪點(diǎn)。但是,這種模式的風(fēng)險(xiǎn)在于,存貨壓力較大,一旦發(fā)生庫存積累情況,盈利能力將大受影響。
從界面新聞?wù)淼耐惸醒b上市公司的數(shù)據(jù)對(duì)比來看,海瀾之家在毛利率保持相對(duì)中等的水平情況下,凈利率遠(yuǎn)高于其他三家公司,這也得益于類直營(yíng)模式壓縮了經(jīng)銷商的層層扣點(diǎn),扁平式的結(jié)構(gòu)下讓公司的凈利率顯著高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
國(guó)泰君安整理的海瀾之家最近五年店面數(shù)量和單店收入數(shù)據(jù)能夠很清晰說明,這五年來海瀾之家營(yíng)收快速增長(zhǎng)的原因。從2011年到2015年年底,海瀾之家的門店數(shù)翻了一翻,共擁有“海瀾之家”門店3516家。在店鋪數(shù)量增加的同時(shí),單店收入數(shù)據(jù)也在不斷攀升,兩者的乘數(shù)效應(yīng)促使公司整體營(yíng)收都快速增加。
然而,這些數(shù)據(jù)不是沒有令人擔(dān)憂的地方,隨著覆蓋區(qū)域越來越多,高基數(shù)的情況下,店面數(shù)量同比增速已經(jīng)由開始的超過25%下滑到2015年的5.02%。更讓人擔(dān)憂的是,2015年上半年的單店收入同比增速仍維持在30%左右,但是結(jié)合年報(bào)披露的情況,2015年冬季銷售不及預(yù)期,預(yù)估全年單店收入增速將大幅下滑。由此可推測(cè),公司的銷售收入即將面臨增速下滑的業(yè)績(jī)拐點(diǎn)。
目前海瀾之家旗下包括“海瀾之家”、“愛居兔”、“百衣百順”和“圣凱諾”四個(gè)主打品牌,覆蓋不同客戶群體。值得注意的是,百依百順主要以尾貨處理為主,目前是品牌聯(lián)動(dòng)店的形式,未來計(jì)劃開單店。結(jié)合2015年年底年報(bào)披露的各個(gè)品牌開店情況分析,百依百順2015年新開店同比增速最快,這也從一個(gè)側(cè)面反映出公司去庫存的壓力。
在公布2015年全年業(yè)績(jī)的同時(shí),海瀾之家也預(yù)告了2016年第一季度的銷售情況,2016年第一季度營(yíng)收和歸母凈利潤(rùn)分別同增11.9%和10.3%,增速較去年同期放緩。
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