安踏啟動奧運營銷　要在里約奧運會“去打破”

2012年的倫敦奧運會，安踏超過李寧成為本土第一，即將到來的2016年里約奧運會，對于已經超越本土100億魔咒并揚言以過千億為目標的安踏，能否抓住另一次機會。

　　6月29日，由中國奧委會合作伙伴安踏設計的中國代表團領獎裝備“冠軍龍服”以及為體操、蹦床、舉重、柔道、拳擊、跆拳道、賽艇、皮劃艇、水球等十支國家隊提供的里約奧運會比賽裝備正式亮相。

安踏同時宣布啟動以“去打破”為主題的奧運傳播，安踏體育用品有限公司總裁鄭捷介紹，6月29日發(fā)布的龍服等主要針對中國奧運代表團，7月1日開始，一系列奧運元素的大眾商品也將正式上線，并將與多個移動營銷平臺合作，與新浪騰訊等門戶網站的合作也將展開。

　　2009年安踏簽約中國奧委會，期間，安踏為中國體育代表團參加的20多項賽事、超過6000人次提供領獎裝備和生活裝備近600款、約50萬件次。2012年倫敦奧運會上，安踏的冠軍龍服38次登上奧運最高領獎臺。

　　鄭捷稱很難說這樣的品牌合作能夠帶來多少直接的銷售收入。不過，正是2012倫敦奧運會當年，安踏第一次超過李寧成為本土第一。嘗到高曝光度甜頭的安踏之后續(xù)約成為新一個奧運周期“2013-2016中國奧委會體育服裝合作伙伴”。

　　憑借高性價比這一市場定位，安踏成為第一個過百億的本土體育用品公司，根據安踏2015年全年業(yè)績報告，營收達人民幣111.26億元。

　　然而安踏有了更高的目標，根據安踏董事局主席兼CEO丁世忠的公開發(fā)言，下一步，是在2025年成為千億量級公司。

　　體育用品行業(yè)的千億量級公司目前僅有耐克和阿迪。耐克2015財年營收306億美元(約合1997.42億元人民幣)。

　　想要與這些國際品牌競爭，也意味著安踏不僅僅要性價比高，還要有更高的品牌力。

　　不過，這也是其正面臨的挑戰(zhàn)。鄭捷也承認，五年內與耐克阿迪競爭還有難度，用定位中端的安踏品牌去占領高端，不現實。

　　收購海外品牌，多品牌矩陣，是安踏與國際品牌競爭的手段之一，安踏收購的品牌中，FILA定位于高端運動時尚市場，迪桑特是專注滑雪和高端綜訓的高 端體育用品品牌，零售價位高于耐克和阿迪。海外收購一方面實現對不同細分人群的覆蓋，另一方面可以通過收購這些已經成熟的品牌，獲得現成的技術研發(fā)平臺。

　　而奧運項目則是安踏提升品牌力的一個快速通道，安踏通過贊助中國奧委會和國家冬季運動中心、體操中心、水上中心、舉摔柔中心和拳跆中心等強化自己的專業(yè)運動形象。

　　鄭捷稱，本次冠軍龍服結合安踏多年來跟蹤建立的運動員量體數據庫，對冠軍龍服進行了3D立體剪裁，冠軍龍服本身也結合了安踏研發(fā)的最新科技，比如特殊拒水工藝的面料，由可樂瓶回收制成的再生纖維緯紗。為了增加時尚感，還請到了著名時裝設計師MashaMa作顧問。

　　借助設計和提供奧運裝備，安踏希望證明自己的專業(yè)和時尚。

　　“奧運對業(yè)績的影響將主要體現在7月下旬至8月，預計對綜合訓練、跑步等有很大提升�！编嵔莘Q。

　　從2015年開始，中國體育用品行業(yè)整體回暖，李寧公司也扭虧為盈。而即將到來的巴西奧運，是國務院發(fā)布46號文件提出5萬億市場需求后的第一次奧運會。

　　安踏簽約中國奧委會，李寧贊助印度代表團，匹克贊助新西蘭代表團，361度則是里約奧運會官方贊助商，而作為國際品牌的阿迪達斯贊助了英國國家隊隊服，耐克也繼2000年悉尼奧運會以來，首次出現在奧運商家合作名單上，耐克里約奧運會套裝預計7月4日發(fā)售。

　　誰能更好地抓住其中機會，即將到來的8月或可見分曉。