在模仿和復制泛濫的年代，李寧為何要當獨行俠？

日前，李寧超輕13代跑鞋成功摘得被譽為中國設計界奧斯卡的紅星獎，用原創(chuàng)設計賦予李寧“中國制造”的意義。李寧有限公司自1990年創(chuàng)立以來，27年間，李寧公司可以說經歷了大起大落，但無論是順境還是逆境，李寧公司始終沒有丟掉對于原創(chuàng)的堅持�；蛟S也是因為這樣的堅持，讓李寧能夠擺脫逆境，成為“中國制造”的代表。

　　如今，科技和產品的更新速度不斷加快，每個品牌都在不停接受著市場的考驗，必須不斷推出更具特色的新產品，才能滿足消費者越來越多樣化的需求，但激烈的市場競爭促使各個品牌產品的同質化也愈發(fā)嚴重。不過，李寧公司卻在走著一條“少有人走的路”。

　　堅持原創(chuàng)

　　產品是一個品牌的核心，在科技飛速發(fā)展的今天，運動產品科技化也成為一大趨勢，各個品牌都在絞盡腦汁將最新科技融入到產品中，推出更具特色的產品，李寧公司也不例外，今年摘得REDDOT獎的李寧風暴籃球鞋就是一款科技創(chuàng)新產品。據了解，“風暴”是搭載了李寧“Shear Reduction”科技的籃球鞋產品，“Shear Reduction”科技是首個針對籃球運動中足部前掌在旋轉變相中所產生的過度摩擦力而誕生的中底科技，其借助鞋中底部的科技部件中葉片型結構，可在受力過程中，順應動作而產生旋轉變形，減少過度的摩擦力，而材料本身的特性也可以有效地起到緩震和力回饋的作用。

　　不過，在產品更新速度不斷加快的當下，快速復制和模仿已經成為整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。有業(yè)內人士分析，目前，我國運動產品同質化相當嚴重，如果某個品牌出現“爆款”，其他品牌很快就會對該產品進行模仿甚至復制，這樣做不僅可以降低品牌的設計成本，也可以迅速獲利。

　　但是，在模仿和復制泛濫的時代，李寧特立獨行地堅持原創(chuàng)，堅持不抄襲、不模仿、不山寨，這樣的堅持，似乎也成為李寧的一大特色。

　　增強體驗

　　在消費升級的大趨勢下，“體驗”已經成為目前各個行業(yè)吸引用戶的重要手段，運動品牌也無法違背大趨勢，從產品體驗到店鋪體驗，再到消費體驗，各個運動品牌都在不斷進行升級，以吸引和留住更多消費者。

　　近幾年，馬拉松、路跑等賽事的迅速崛起，使跑步裝備一躍成為全民熱捧的運動產品。李寧公司在尋找如何減輕跑鞋重量的方法時也嘗試了各種新工藝。據李寧相關負責人介紹，剛剛摘得紅星獎的李寧超輕13代跑鞋在重量上就創(chuàng)造了一個新紀錄。這款產品運用一體織鞋面工藝，做法吸取了中國傳統(tǒng)織錦工藝“緙絲”的原理，這種工藝突破了原有一體織技術中的單一紗線編織的局限性，與mono紗的結合極大程度減輕了跑鞋重量，同時加大了產品的透氣性和幫面的支撐性。

　　在推出跑步產品的同時，為了使消費者能夠更便捷地獲得體驗，李寧公司還推出了與品牌體驗店相結合的iRun跑步俱樂部，專門為跑友打造集專業(yè)授課、體能訓練、約跑等體驗活動的平臺。

　　推陳出新

　　隨著近年來互聯網和電商的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)銷售渠道正遭受著前所未有的“沖擊”，各個品牌在經歷了擴店潮之后，不得不開始收緊腳步，甚至關閉業(yè)績不佳的店鋪，同時升級店鋪體驗也成為各個品牌的最新策略。

　　在2016年還保持擴張的李寧公司今年上半年也減少了門店數量。數據顯示，截至2017年6月30日，李寧品牌（包含LNG、彈簧標、LI-NING YOUNG）的常規(guī)店、工廠店及折扣店的數量為6329個，其中直營門店1544家，特許經銷商4785家，總數較2016年底凈減111個。在關閉業(yè)績不佳店鋪的同時，李寧公司通過完善店鋪分類、升級店鋪、開設品牌體驗店等方式，提升消費體驗，從而加深消費者對品牌的理解，并且提升對品牌的認知度。

　　在銷售渠道上，電商也為李寧公司的業(yè)績提升貢獻不小，該業(yè)務占比從去年同期的12.8%增至18.2%。在今年的“雙11”期間，李寧電商表現搶眼，“雙11”當日李寧天貓官方旗艦店的銷售額達到2.15億元，躋身全品類排名前50。李寧電商業(yè)務負責人馮曄此前在接受采訪時直言，李寧一直堅持原創(chuàng)，這是一條很艱難的路，今年“雙11”各大品牌大打價格戰(zhàn)，但是李寧在最后時刻選擇按照自己的節(jié)奏進行促銷，最終取得全品類第48名的成績十分不容易。