達(dá)芙妮又關(guān)300家店，二代接班能力挽狂瀾嗎？

分享到： | | | | 2017-7-31 14:34

達(dá)芙妮國際控股有限公司（下稱“達(dá)芙妮”）7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業(yè)務(wù)運營資料，在過去的半年，達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)（“達(dá)芙妮”和“鞋柜”品牌）中國大陸的業(yè)務(wù)同店銷售增長率同比下滑10.7％。其中，2017年第二季度同店銷售增長率下滑10.2％，原因則由于銷量下滑所致。

四季都在打折的達(dá)芙妮鞋子，正在以一天兩家店的速度消失。

銷量下滑的達(dá)芙妮在不斷關(guān)閉門店。從達(dá)芙妮給出的表格可以看出，上半年門店數(shù)凈減少了306家，包括關(guān)閉259家直營店和47家加盟店。其中，第二季度減少了171家直營門店和11家加盟門店。

截至2017年6月30日止，全國門店數(shù)為4292家，而去年年底，達(dá)芙妮核心品牌門店數(shù)量為4598家門店，這比2015年的最高峰少了1000家。

達(dá)芙妮關(guān)店止損并非首次。2015年，達(dá)芙妮第一次出現(xiàn)虧損，虧損額為3.79億港元，營業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業(yè)務(wù)銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業(yè)額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。

不過，從數(shù)量上看，相比2015年關(guān)閉805家、2016年關(guān)閉999家核心品牌門店，今年上半年的300家關(guān)閉的門店數(shù)已經(jīng)開始減少。

今年5月達(dá)芙妮完成了二代交接，達(dá)芙妮集團聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子張智凱同時兼任集團首席執(zhí)行官和集團主席，外界看來，轉(zhuǎn)機或許有可能出現(xiàn)。

資料顯示，張智凱今年36歲，自2003年就進(jìn)入達(dá)芙妮集團，從事產(chǎn)品研發(fā)工作，此次換帥，達(dá)芙妮強調(diào)希望“確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整體策略計劃更有效、高效”。張智凱上任之后，對達(dá)芙妮進(jìn)行了一系列變革，包括換掉logo，同時與更具時尚感的外籍模特合作，來體現(xiàn)不同的潮流，弱化對“明星效應(yīng)”的依賴，轉(zhuǎn)而凸顯產(chǎn)品本身。

從大眾鞋到時尚潮牌的跨界，達(dá)芙妮年輕一代掌門的新思路不知能否拯救曾經(jīng)的女鞋之王。

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