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為確保股東利益,投資者們開始向雅芳施壓,Sheri McCoy預(yù)計在今年3月31日下臺。實際上,投資者們早就對McCoy未能改善公司業(yè)績而頗有微詞,認(rèn)為他自2012年出任CEO以來,沒能將雅芳品牌現(xiàn)代化,直銷模式也未能跟上電商的腳步。
雅芳業(yè)績糟糕,激進投資者正敦促公司管理層尋求出售。
近日,持有雅芳總計3.5%股份的三位投資者Shah Capital、Barington Capital Group LP與NuOrion Partners,向雅芳管理層發(fā)了建議信,要求雅芳尋求出售。三位投資者認(rèn)為,雅芳重塑品牌時間過長,需要新的所有權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力,同時批評了公司近期的業(yè)績和股票表現(xiàn),認(rèn)為現(xiàn)有董事會沒有能力完成公司轉(zhuǎn)型。
據(jù)《華爾街日報》報道,上述三位公開下通牒的投資者投資經(jīng)驗豐富,曾通過公開批評雅芳成功促使其將北美業(yè)務(wù)及公開交易的國際業(yè)務(wù)17%的股份出售給了私募股權(quán)公司Cerberus Capital Management LP,F(xiàn)在他們決定進一步向董事會施壓。
成立于1886年的雅芳,以直銷模式經(jīng)營美容產(chǎn)品、家居用品和個人護理產(chǎn)品聞名,位列全球500大企業(yè)之一。但從2008年起,受賄賂官員丑聞、人事頻繁變動、品牌老化等影響,公司業(yè)績開始持續(xù)下跌。
2012年4月日化集團科蒂(Coty)曾向身處困境中的雅芳提出過收購要約,但雅芳董事會拒絕了這筆價值100億美元的交易,認(rèn)為公司CEO Sheri McCoy可以扭轉(zhuǎn)頹勢。然而在隨后的五年中,雅芳的股價下跌了85%。在此期間,雅芳也曾試圖通過削減成本、修改產(chǎn)品、改善和銷售代表關(guān)系等方式改善業(yè)績,但都收效甚微。僅在過去一年里,雅芳股價就下跌超過了50%,市值跌至10多億美元。
為確保股東利益,投資者們開始向雅芳施壓,Sheri McCoy預(yù)計在今年3月31日下臺。實際上,投資者們早就對McCoy未能改善公司業(yè)績而頗有微詞,認(rèn)為他自2012年出任CEO以來,沒能將雅芳品牌現(xiàn)代化,直銷模式也未能跟上電商的腳步。
一位雅芳的發(fā)言人在周日表示,CEO的搜尋工作正按計劃進行,公司會重視股東意見,“雅芳董事會和管理團隊致力于為所有股東創(chuàng)造價值,并將繼續(xù)采取措施提高業(yè)績!睂嶋H上,投資者們在建議信中表達了對尋找CEO進程的不滿。
此外,投資者們希望雅芳能多在發(fā)展中國家找機會。他們認(rèn)為這家公司擁有130年歷史的品牌,年銷售額超過57億美元,在發(fā)展中國家占據(jù)強勢地位,稅收效率可以吸引一系列買家。
但實際情況并不如他們想象的樂觀。以中國市場為例,雅芳1990年進入中國,是率先進入中國的外資美妝企業(yè),也是第一家獲得商務(wù)部直銷經(jīng)營許可證的企業(yè),一度引領(lǐng)中國的美妝市場。但因為其定位一直搖擺不定,在直銷和零售間反復(fù)徘徊,多次更改渠道,錯失了機會。加上產(chǎn)品老化、創(chuàng)新力度不足,在競爭中落了下成。隨著進駐中國市場品牌的日益增多,雅芳早已淡出了中國消費者的視線。而早在2015年,雅芳就已經(jīng)大幅縮減了中國區(qū)的業(yè)務(wù)。
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