9000+店拉夏貝爾發(fā)力男裝，海瀾之家最“擔憂”的對手出現(xiàn)了！

最近，在網上溜達的時候看到了一則關于拉夏貝爾將發(fā)力男裝市場的新聞：

想想拉夏貝爾可是大學時候裝sir和閨蜜經常去逛的店，如果裝sir沒記錯的話，在2017年度女裝品牌TOP50榜單里，拉夏貝爾可是榜上有名的

這次揚言要與海瀾之家之家展開競爭，感覺海瀾之家背后有一股隱形的壓力啊……不知道拉夏貝爾在男裝這塊是不是也能取得如此優(yōu)秀的成績呢？

話說回來，從業(yè)績表現(xiàn)來看，拉夏貝爾自從A股上市之后總體銷售水平也是杠杠地在直線上升：

據(jù)拉夏貝爾發(fā)布的第一季度業(yè)績報告顯示，該集團第一季度收入同比增長9.88%至25.48億元人民幣，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大漲33.68%至1.74億元。

圖為拉夏貝爾第一季度主要業(yè)績數(shù)據(jù)

作為國內服裝界的知名品牌，今天裝sir借這個機會就帶大伙一起來扒一扒~

✦ La Chapelle 品牌基本檔案信息

創(chuàng)立時間：1998年

細分業(yè)態(tài)：潮流時尚品牌

承租面積：500-2000㎡

目前規(guī)模：已在全國各大城市布局有9000家門店

典型合作項目：北京愛琴海購物中心、廣州正佳廣場、上海徐家匯美羅城

拓展計劃：2018計劃在一二三線城市拓展100家新門店

拉夏貝爾品牌于1998年創(chuàng)立于上海，創(chuàng)始人邢加興以在法國旅行時住在一條名為La Chapelle的街為靈感為品牌取名，于2001年正式成立上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司。

在2014年于香港上市后，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司也于去年成功登陸A股，當時募集資金約16.4億元。經過狂熱的大舉擴張之后，目前拉夏貝爾已形成了多品牌、全類別的豐富品牌矩陣。

目前旗下?lián)碛蠰a Chapelle、Puella（原La Chapelle SPORT）、Candies 三大主營女裝品牌和男裝品牌La Chapelle Homme，近5年又陸續(xù)推出了Modifier、La Chapelle Kids等多個覆蓋女裝、童裝的新品牌。

拉夏貝爾旗下品牌Puella（楊紫代言）

拉夏貝爾旗下品牌Candies（甜美少女系）

愛美的女性消費者是拉夏貝爾消費者的主力軍，遠遠超過男性消費者比例。

目前，拉夏貝爾旗下品牌在全國共有9540家門店，其中二線城市為主要市場，來自該地區(qū)的收入在總收入中的占比達42.82%。

這樣的發(fā)展速度真是讓人瞠目結舌，為什么一家服裝品牌能發(fā)展的這么快？那我們就來找找它有哪些與眾不同的發(fā)展模式！

提升品牌形象

從地域分布圖來看，拉夏貝爾的消費者主要集中在一二線城市，這些區(qū)域的經濟相對較發(fā)達，大眾的收入水平也相對高一點，為了響應大眾日益提升的生活品質，拉夏貝爾選擇向中高端品牌靠攏，選擇投資了tanni。

tanni代表的是一種精致高品質的生活方式，滿足了部分消費者對品牌的情感需求。

由上圖可知，隨著消費升級的興起，消費者的購物需求也在不斷發(fā)生變化。

基本需求很好理解，像上一代人，他們消費的主要目的就是滿足基本需求，產品是不是自己所需要的？價位適合不適合？是他們消費時考慮的主要因素。

到了情感需求這個層面，當消費者認同你的品牌，當品牌自身的價值感滿足了消費者自我實現(xiàn)的需求，他才會愿意用該品牌來塑造自身形象。

預想拉夏貝爾投資tanni之后，對于進一步豐富產品組合，加快多品牌策略會起到一定的幫助，從品牌層面也將會吸引更多的消費者。

看到這個，我們也可以學習，從消費者的購物需求入手，提升品牌價值，努力滿足消費者的情感需求和自我實現(xiàn)的需求，增加顧客對品牌的好感度。

打造場景式體驗

在如今分分鐘都有人在喊著要“剁手”的時代，網購成為我們生活當中不可或缺的一部分。

但是隨之而來的服務差、尺寸不合適等問題也不斷在出現(xiàn)，都說用戶體驗為王，拉夏貝爾為了提升消費者購物體驗，選擇了多途徑打造品牌生活方式店。

2016年，拉夏貝爾“不務正業(yè)”投資了TNPIHKCo，Limited，獲得在南韓、中國及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經營權，融入“品牌生活方式店”概念, 試圖打造拉夏生活態(tài)。

今年4月，拉夏貝爾旗下LaBabite開了一家題為#爆裂少女心#PINK PARTY快閃店，想通過快閃店的創(chuàng)意形式與消費者進行有意思的互動，使其在體驗中對品牌有更深的了解，同時也提高了用戶在逛店時的購物體驗。

網購因為方便、節(jié)省時間，只要動動手點點鼠標就可以完成線上購物，但是如果現(xiàn)在有一家服裝店里設置 Segafredo 咖啡店，融入了美食、時尚及生活用品等休閑元素，估計是你也會忍不住想進去逛逛吧~

那么我們能在這里學習到什么呢？

拉夏貝爾塑造的這種“場景型”購物，更能引起消費者的注意，會讓消費者產生場景聯(lián)想，從而更容易發(fā)生購買行為。我們可以在店鋪的陳列方面，增加顧客的“場景式”體驗，從而提高客戶的購買頻率。

實現(xiàn)線上線下并行

線上業(yè)務方面，2017年，拉夏貝爾電商業(yè)務仍保持較快速增長，成為集團規(guī)模增長的一大引擎。期內，其線上收入達人民幣13.4億元，較上年同期增長44.9%，占集團總收入的14.9%。

同時，拉夏貝爾通過不斷優(yōu)化線上貨品組合和線下發(fā)貨效率，加快了愛美小仙女的收貨速度。

拉夏貝爾天貓旗艦店產品

線下業(yè)務方面，拉夏貝爾近年來新增門店并未停止，“瘋狂擴張”到9000多家，2017年上市募集資金后，更是計劃在未來3年新增3000家，而這些店鋪也將不再是傳統(tǒng)門店，而是真正基于線上線下互聯(lián)互通的新零售門店。 

拉夏貝爾線下門店

其實早在2014年，拉夏貝爾便開始探索新零售。

2016年，拉夏貝爾開始推行RFID(無線射頻識別)掃碼系統(tǒng)，為每件衣服配備“身份識別碼”，實行服裝從工廠至倉庫再至門店的流向跟蹤。

在拉夏貝爾電商總經理盛一偉看來，新零售系統(tǒng)的打造需要不斷優(yōu)化基礎功能，拓展并完善會員管理、會員畫像等……這些智能的信息系統(tǒng)，正是打造智慧門店的基礎。 

“這能有效增進店鋪銷售連帶率，缺貨商品會跳轉天貓平臺，增加銷售機會和庫存流轉。更重要的是，品牌將更了解消費者，得到消費者明確完善的畫像，從而影響貨品開發(fā)等一系列供應鏈環(huán)節(jié)�！笔⒁粋ケ硎尽� 

對于我們來說，打通線上線下，實現(xiàn)全渠道零售是個不錯的借鑒點，同時也不要忽略了全程無差別的優(yōu)質服務和好的購物體驗。

有很多時候，我們不得不改變，因為消費者已經改變了。我們的消費者需要新鮮感，需要“新零售”。在新零售的范疇里，拉夏貝爾在消費需求、消費場景和商品渠道方面都有不錯的表現(xiàn)，未來的發(fā)展讓我們拭目以待。