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森馬營收、凈利年復(fù)合增長率均達14%,去年賺了16.9億

| | | | 2019-4-26 15:24

目前來看,到去年底,森馬服飾在全國及海外市場已設(shè)立門店9905家,其中直營店1218家、聯(lián)營店280家、加盟店8407家。從各區(qū)域門店分布來看,華東、華中、華北地區(qū)均是其市場重點,其中華東地區(qū)以3241家門店居全國之首,其后是華中地區(qū)1513家門店、華北地區(qū)1437家門店。

按照森馬服飾董事長邱光和計劃

五年后,森馬休閑裝、巴拉巴拉童裝、Kidiliz和THE CHILDREN’S PLACE四個品牌銷售都將實現(xiàn)百億規(guī)模。

昨日(4月25日)晚間,森馬服飾公布2018年成績單,據(jù)此顯示,2018年森馬服飾實現(xiàn)營業(yè)收入157.19億元,同比增長30.71%;實現(xiàn)營業(yè)利潤20.8億元,同比增長37.65%;實現(xiàn)凈利潤16.94億元,同比增長48.83%。而從此前透露的信息來看,從2012年到2018年,森馬服飾營業(yè)收入年復(fù)合增長率已達14%,凈利潤年復(fù)合增長率也達14%。

◀ 森馬服飾七年來業(yè)績數(shù)據(jù)對比 ▶

從年報來看,2018年進入秋冬季后森馬服飾營收增勢明顯,四季度營收更是較一季度大漲137%。其中一季度營收25.12億元、凈利3.12億元;二季度營收30.2億元、凈利3.55億元;三季度營收42.32億元、凈利6.04億元;四季度營收59.55億元、凈利4.22億元。

而作為森馬服飾的兩大主營業(yè)務(wù),以巴拉巴拉為代表的兒童服飾營收仍是業(yè)績貢獻主力,2018年實現(xiàn)兒童服飾營收88.25億元,同比增長39.6%;營業(yè)利潤37.27億元,同比增長41.99%;毛利率達42.23%。森馬休閑服飾業(yè)務(wù)2018年營收67.91億元,同比增長20.54%;營業(yè)利潤25.11億元,同比增長52.06%;毛利率達36.98%。

值得一提的是,森馬服飾在2018年10月收購歐洲中高端童裝集團KIDILIZ,并代理引入美國知名童裝品牌The Children’s Place之后,目前其童裝業(yè)務(wù)已實現(xiàn)全品類、全年齡段、各消費層次的全面覆蓋,形成完整的兒童服飾板塊多品牌矩陣。而隨著KIDILIZ業(yè)績并表,以及The Children’s Place業(yè)績逐漸發(fā)力,相信將進一步鞏固森馬服飾童裝領(lǐng)導(dǎo)者地位。來自咨詢機構(gòu)Euromonitor的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2018年國內(nèi)童裝市場,巴拉巴拉的市場占有率從年初的4.9%提升到年末的5.6%,排名第二的阿迪達斯童裝市占率僅為1.2%,其他前十品牌的市占率均不到1%。而按照森馬服飾董事長邱光和的規(guī)劃,五年后,不僅森馬休閑裝及巴拉巴拉童裝,包括Kidiliz和THE CHILDREN’S PLACE,這四個品牌銷售都將實現(xiàn)百億規(guī)模。

目前來看,到去年底,森馬服飾在全國及海外市場已設(shè)立門店9905家,其中直營店1218家、聯(lián)營店280家、加盟店8407家。從各區(qū)域門店分布來看,華東、華中、華北地區(qū)均是其市場重點,其中華東地區(qū)以3241家門店居全國之首,其后是華中地區(qū)1513家門店、華北地區(qū)1437家門店。而在其2018年銷售排名前十位的直營門店中,華東地區(qū)門店數(shù)就占了一半,魁首為面積達4180平方米的廣州北京路旗艦店以5550.7萬元營收摘得。這十家直營門店的年度平均坪效達1.21萬元,單店平均銷售額達1985.77萬元。

線上銷售渠道方面,2018年森馬服飾實現(xiàn)電商收入41.09億元,同比增長31.64%,其中去年“雙11”當(dāng)天零售業(yè)績達11.4億元,電商品牌Minibalabala亦進入天貓“雙11”童裝Top10榜單。

現(xiàn)金流方面,2018年森馬服飾經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達9.55億元,同比去年減少56.41%,但其亦表示公司現(xiàn)有貨幣資金及理財金額達42.04億元,現(xiàn)金儲備充足。

記者注意到,在月中的深交所走進上市公司活動中,森馬服飾董事會秘書宗惠春明確表示,品牌運營、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈管理能力是公司最大的優(yōu)勢!吧R服飾自成立之初,就采取虛擬經(jīng)營、輕資產(chǎn)的模式,我們認(rèn)為這個模式在過去、現(xiàn)在和未來很長一段時間,都具有先進性。之所以生產(chǎn)全部外包是基于中國作為紡織大國,產(chǎn)能充分,買方市場地位突出的背景而做出的決策!

據(jù)悉,森馬服飾把附加值低的環(huán)節(jié),委托給上游供應(yīng)商和下游的代理商,公司集中精力做好中間品牌管理和設(shè)計研發(fā)。而強大的供應(yīng)鏈管理能力,也讓森馬對上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商形成了牢固的控制力。森馬服飾董事長邱光和表示,通過森馬服飾這幾年的快速發(fā)展,也驗證了這一理念是正確的。

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