拉夏貝爾簽下16年的租賃合同要終止，房東起訴索賠2600萬！

多事之秋！“國民女裝”上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）全資子公司成都拉夏因房屋租賃合同糾紛近日收到四川省南部縣人民法院（2019）川1321民初2899號《應(yīng)訴通知書》、《民事裁定書》。

《民事裁定書》顯示，2013年8月，成都拉夏貝爾服飾有限公司（以下簡稱“成都拉夏”）與南部縣美好家園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“美好家園”）簽訂了《四川省南部縣新世紀(jì)廣場房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”），約定了成都拉夏租賃美好家園南部縣新世紀(jì)廣場的房屋，成都拉夏向美好家園支付租金等事宜，租賃期限為16年；2013年9月25日，成都拉夏將其租賃合同中的權(quán)利、義務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給了拉夏貝爾的全資子公司成都樂微服飾有限公司（以下簡稱“成都樂微”）。

基于拉夏貝爾線下渠道優(yōu)化調(diào)整的安排，成都樂微決定撤出商場并提前終止租賃合同，雙方就提前終止租賃合同事宜協(xié)商未果，美好家園將成都樂微、成都拉夏一并訴至法院，要求成都樂微承擔(dān)因提前終止合同對美好家園造成的所有損失，其中租金損失為134.55萬元，其他損失2500萬元，并要求成都拉夏承擔(dān)債務(wù)的擔(dān)保責(zé)任。

根據(jù)美好家園之《民事訴狀》稱，2013年8月，成都拉夏與原告簽訂“四川省南部縣新世紀(jì)廣場房屋租賃合同”，約定：成都拉夏租賃原告位于南部縣新世紀(jì)廣場的房屋，租期16年，年租金221.40萬元至378.66萬元，合同簽訂后，原告按時將房屋交付使用。2013年9月25日，成都拉夏將其租賃合同中的權(quán)利、義務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給了成都樂微，成都拉夏曾于2013年10月29日向原告出具書面“承諾書”，承諾若成都樂微不能履行與原告的租賃合同，行使相關(guān)權(quán)利及義務(wù)，成都拉夏將代為承擔(dān)。成都樂微租賃一段時間后，于2019年5月21日來函通知要求解除合同，原告回復(fù)不同意后，成都樂微又于2019年5月24日，再次通知解除租賃合同�！�

目前，上述案件已被法院受理尚未開庭。拉夏貝爾就財產(chǎn)保全及訴訟事項正在積極依照法律規(guī)定應(yīng)對中，拉夏貝爾認為本次財產(chǎn)保全存在過度保全的情形，公司就該事項提請復(fù)議，且不放棄就過度保全事項的追償?shù)群戏��?quán)利。拉夏貝爾將采取積極應(yīng)對措施，努力保障公司合法權(quán)益。

公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，于2014年在香港聯(lián)合交易所主板上市，2017年拉夏貝爾回A股上市，成為了唯一一家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)，財報顯示，2018年拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入101.76億元，同比下降2.58%；歸屬于母公司的凈利潤虧損1.60億元，同比下滑132%；扣非凈虧損2.45億元，同比下滑164.43%。這也是拉夏貝爾自2017年A股上市后的第一個完整年份的年報戰(zhàn)績。

公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，于2014年在香港聯(lián)合交易所主板上市，2017年拉夏貝爾回A股上市，成為了唯一一家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)。

紡織服裝行業(yè)分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄此前表示，隨著市場的不斷變化，拉夏貝爾“多品牌、直營為主”的經(jīng)營模式面臨人工、租金等運營成本日益增加的巨大壓力。在直營方面，直營渠道帶來的人工、租金等成本上漲的壓力，如果無法實現(xiàn)單店銷售增長，將會導(dǎo)致公司盈利能力下降。這也是導(dǎo)致公司2018年虧損的一個重要原因。

據(jù)了解，2012年，拉夏貝爾提出“多品牌、直營為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，開啟瘋狂擴張模式，先是從品牌上大肆拓展，陸續(xù)推出7m和LaBabité兩個女裝品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECKō等三個男裝品牌以及8EM童裝品牌等。

2015年以后，拉夏貝爾通過控股公司陸續(xù)擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通過聯(lián)營、參股方式陸續(xù)支持或參與MairaLuisa、Tanni等品牌發(fā)展。

伴隨著瘋狂開店的同時，拉夏貝爾業(yè)績下滑，門店數(shù)量下降，截至2019年3月底，拉夏貝爾門店網(wǎng)點數(shù)量達7653個，比2018年3月底9540個凈減少1887個，門店網(wǎng)點數(shù)量下降比例為19.78%。而2019年前3個月，拉夏貝爾的門店網(wǎng)點數(shù)量已經(jīng)從9269個降至7653個，三個月關(guān)店1616個。

國泰君安證券分析師郝帥此前認為，拉夏貝爾的網(wǎng)點與其他服裝品牌披露不同的是，公司一個門店如果同時銷售多個品牌，會將其記為多個網(wǎng)點（估算平均每個店鋪銷售3個集合品牌），公司2019年計劃加強對新開店質(zhì)量把控，關(guān)閉虧損、低效網(wǎng)點。未來隨著公司渠道改革的推進，預(yù)計網(wǎng)點數(shù)量將減少1000家左右，從而提升單位網(wǎng)點的效率，增強公司內(nèi)生增長能力。渠道的改革已經(jīng)從2018年四季度開始實行，2018年四季度單季度公司凈關(guān)閉356家網(wǎng)點，而2017年同期凈增加190個，大幅調(diào)整線下門店體現(xiàn)了公司優(yōu)化網(wǎng)點的決心。

此外，郝帥也談到，直營模式下，包括直營店銷售人員費用、租金和商場費用等固定成本費用支出較大，經(jīng)營杠桿較高，銷售額的下滑引起利潤的大幅下降。拉夏貝爾自2018下半年開始，集中資源提高核心區(qū)域門店的銷售業(yè)績，綜合品牌、區(qū)域、管理團隊等因素，對于公司空白縣級市場或者直營管理半徑難以有效覆蓋的區(qū)域推進加盟、聯(lián)營等方式，力爭用1-2年的時間形成聯(lián)營與加盟門店占比超過50%的渠道布局。

據(jù)介紹，由于拉夏貝爾全直營的渠道戰(zhàn)略，門店銷售人員數(shù)量眾多，門店數(shù)量和模式調(diào)整只后將縮減員工數(shù)量。2014-2018年，由于公司全直營模式員工人數(shù)較多，公司員工人數(shù)連年增長，從32750人增長至33706人，2016年人數(shù)達到過3.88萬人，2014-2018人均創(chuàng)收從19萬增長至26萬/人。

拉夏貝爾表示，2012年-2017年，公司直營門店數(shù)量由1841個增加至9435個，營業(yè)收入（總額法）由2011年的18.64億元增加至2017年的104.46億元，其中2012年新推出的7Modifier和LaBabité兩個女裝品牌2017年營業(yè)收入、毛利貢獻已達到全公司的31.2%和32.3%，成為公司穩(wěn)定的收入和利潤來源，這主要得益于公司多品牌戰(zhàn)略推進以及直營渠道體系的支撐。

在拉夏貝爾看來，直營模式有利于自主統(tǒng)一地貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略、及時直接地掌握客戶需求動態(tài)、快速拓展新品牌規(guī)模等優(yōu)勢，但需要投入較多的經(jīng)營資源，成本支出壓力較大，主要包括新開店支出、重新裝修費用、門店人員支出、租金支出等，特別是對庫存的采購及管理的要求更高。2018年以來，由于線下銷售下滑明顯，公司直營模式下過高的固定成本費用支出的壓力突顯，這也是導(dǎo)致公司2018年虧損的一個重要原因。為此，拉夏貝爾計劃將加快渠道轉(zhuǎn)型調(diào)整進程，新推行聯(lián)營、加盟模式，加速形成直營、聯(lián)營與加盟并重的渠道結(jié)構(gòu)布局。