Zara和H&M 2019年業(yè)績尚佳，全球疫情下快時尚如何應(yīng)對

分享到： | | | | 2020-4-2 10:00

近日， H&M、Zara相繼發(fā)布了2019年財報，業(yè)績尚佳。然而，面對全球疫情，快時尚應(yīng)該如何突圍？

兩巨頭業(yè)績“回暖”

近日， H&M、Zara相繼發(fā)布了2019年財報，業(yè)績同比均有較大提升。自2017年以來，兩家快時尚品牌的業(yè)績出現(xiàn)下滑或萎縮趨勢，在采取多項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施后，業(yè)績回暖，這其中有什么值得關(guān)注的變化？

H&M2019財報顯示，2018年12月1日至去年11月30日期間，公司凈銷售額為1677.6億元，同比增長11%；經(jīng)營利潤同比增長12%至124.89億元，全年利潤實(shí)現(xiàn)自2015年以來的首次增長。同時，Zara母公司Inditex集團(tuán)近日公布的2019財年數(shù)據(jù)顯示，去年2月1日至今年1月31日期間，該集團(tuán)凈銷售為283億歐元，同比增長8%，刷新歷史紀(jì)錄；凈利潤為36億歐元，同比增長6%。

從低谷到如今的業(yè)績回暖，H&M、Zara做對了哪些事？

相比H&M，Zara的可持續(xù)時尚發(fā)展路線進(jìn)行得似乎更為徹底。此前，Inditex集團(tuán)宣布在2025年前旗下所有品牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)100%可持續(xù)布料制成，該集團(tuán)還承諾到2025年Zara不會有垃圾送到垃圾填埋場，公司總部、物流工廠以及門店所消耗的能源有80%為可再生能源。

程偉雄對中國商報記者表示，在轉(zhuǎn)型過程中，兩家公司各有優(yōu)勢。程偉雄認(rèn)為，Zara在面輔料、成衣制造、產(chǎn)品面世等方面為迎合消費(fèi)者需求和潮流趨勢作出快速反應(yīng)。而H&M則是依靠到位的全球供應(yīng)鏈“起死回生”，同時，該品牌在成本、售價、款式等方面也具有優(yōu)勢。

疫情之下快時尚如何應(yīng)對

當(dāng)前全球疫情暴發(fā)，業(yè)務(wù)遍布全球的國際快時尚品牌深受打擊，他們紛紛采取措施以減少疫情帶來的負(fù)面影響。

3月30日，H&M宣布將暫停向孟加拉國指定供貨工廠派發(fā)新的訂單。此前，H&M聲明取消派息計劃，并啟動臨時裁員的計劃，不排除撤銷大量固定職位的可能。此外，H&M將利用其龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)為歐盟各國的醫(yī)院采購個人防護(hù)裝備。目前，H&M擁有的5062家門店中已有3441家門店關(guān)閉。

Zara方面表示，截至目前，集團(tuán)已關(guān)閉全球范圍內(nèi)39個國家及地區(qū)的3785家門店。此前有消息顯示，若西班牙的緊急狀態(tài)持續(xù)到4月15日之后，Inditex集團(tuán)則考慮暫時裁掉在西班牙的約2.5萬門店員工。為了幫助西班牙政府解決口罩、醫(yī)療防護(hù)服等醫(yī)療用品短缺問題，Inditex集團(tuán)還計劃將部分面料生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為專業(yè)醫(yī)療面料生產(chǎn)線。

與此同時，程偉雄告訴記者，在疫情面前，所有企業(yè)的處境都是相同的。盡管當(dāng)前國內(nèi)市場在逐步恢復(fù)，但對國際快時尚品牌來說仍是杯水車薪。除了關(guān)店、裁員等減少成本支出的措施外，快時尚品牌如何維護(hù)自身現(xiàn)金流的健康運(yùn)行更是重中之重。

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