去年營收超79億的太平鳥，要用10年做“中國青年首選的時尚品牌”

中國多品牌時尚集團——寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司（以下簡稱“太平鳥”）今天（4月20日）晚間發(fā)布2019年年報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入79.28億元，相比2018年度增長2.8%，保持了逐年增長的態(tài)勢；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.52億元，相比2018年度小幅下降3.5%。

截止2019年末，太平鳥持有貨幣資金和各類理財產(chǎn)品投資合計20.09億元，現(xiàn)金儲備充足，整體負債規(guī)模可控，償債能力良好。2019年度公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為8.68億元。

2019年，太平鳥持續(xù)深化三大發(fā)展戰(zhàn)略，著手落地五大關鍵任務：

1、快速、柔性的數(shù)字化商品管理。以顧客洞察和需求為起點，全面建設和升級SAP、DRP、CRM、SCM、PLM等管理系統(tǒng)，將開發(fā)設計、生產(chǎn)供應、物流配送、銷售服務的全鏈路全面數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化，不斷優(yōu)化快反開發(fā)和柔性供應，降低期貨比例，提高季中商品比例，為顧客提供最新鮮時尚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升商品周轉(zhuǎn)率。

2、精進時尚品牌營銷。以時尚青年為中心，以商品為抓手，持續(xù)跨界，持續(xù)時尚發(fā)聲，通過全網(wǎng)全渠道的內(nèi)容營銷，引話題，聚流量，提零售，持續(xù)提升品牌資產(chǎn)。

3、優(yōu)化全渠道零售體系。以會員粘性提升為核心牽引，積極發(fā)展社交零售，實現(xiàn)線下時尚顧問對顧客的有效觸達和優(yōu)質(zhì)服務，大力推進電商業(yè)務，推動線上線下商品、會員、服務的無縫暢通。

4、打造充滿活力的高效組織。公司以奮斗伙伴為本，強化績效導向的人才篩選和激勵機制，打造高目標導向高戰(zhàn)斗力的團隊。

5、布局新增長曲線。積極孵化并購新品牌，積極探索新模式，儲備未來，牽引長期持續(xù)增長。

報告期內(nèi)，太平鳥推出了太平鳥女裝和HARRYPOTTER的聯(lián)名系列，太平鳥男裝×芝麻街，LEDIN樂町×大白兔，MiniPeace童裝×冰雪奇緣等30余個聯(lián)名系列的商品，滿足了年輕消費者多樣化的時尚需要；太平鳥男裝順應運動休閑的流行趨勢，推出了“PEACE°”運動線，其與StudioHagel主理人MathieuHagelaars聯(lián)合打造的秀場鞋款，因其時尚度高、造型新穎而廣受年輕消費者歡迎；太平鳥女裝推出“中國設計PEACE”的設計線，扶持中國新銳設計師在設計和商業(yè)上的發(fā)展。

2020年，太平鳥將在確保經(jīng)營安全的基礎上，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為此，公司計劃：

打造品牌資產(chǎn)強化品牌營銷

品牌是公司的核心資產(chǎn)。公司將堅持以顧客為中心，以商品為驅(qū)動，不斷創(chuàng)新品牌營銷，充分利用顧客、會員資源，堅持中國設計，不斷向顧客輸出年輕文化、時尚文化，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的顧客體驗，持續(xù)提升品牌影響。

搶占社交零售新陣地提升全渠道零售能力

目前社交零售已經(jīng)逐漸成為年輕消費者主要的消費方式之一。公司在應對疫情期間，新零售商業(yè)模式獲得了較大突破。公司將持續(xù)探索直播、云店、小程序等新零售工具、打法，輸出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，賦能直營和加盟商門店，穩(wěn)步推進門店布局優(yōu)化，增加導購離店銷售，持續(xù)提升門店可比；同時創(chuàng)造更多融合線上線下的機會，讓新零售和傳統(tǒng)零售在貨品、研發(fā)、供應、銷售的不同環(huán)節(jié)內(nèi)不斷進行碰撞、迭代。

強化數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化商品管理聯(lián)動機制

太平鳥將以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，持續(xù)優(yōu)化商品研發(fā)、管理和供應體系的高效聯(lián)動，堅持滾動開發(fā)、柔性供應，充分挖掘核心品類，不斷提升爆款比例，保證商品的持續(xù)、有效供給，持續(xù)提升全渠道商品周轉(zhuǎn)效率，降低庫存風險，提高經(jīng)營質(zhì)量。

激活組織人才持續(xù)精進管理

人才是公司的核心競爭力，組織是公司經(jīng)營管理的依托。公司將以奮斗的“鳥人”為本，引導、鼓勵員工不斷自我成長、賦能他人、成就伙伴；以目標為牽引，加強矩陣式組織構建，聚焦組織活力建設，提倡對外學習標桿、對內(nèi)復盤精進，長期打造學習型、成長型組織；全面落實新的激勵機制，強化終端責任感和主動性，以機制牽引業(yè)績增量，持續(xù)提升人效。

公開資料顯示，太平鳥是一家以顧客為中心的時尚品牌零售公司，致力于成為中國青年的時尚品牌，公司聚焦時尚行業(yè)，實施“梯度品牌”策略，現(xiàn)擁有PEACEBIRD太平鳥女裝、PEACEBIRD太平鳥男裝、LEDIN樂町女裝、MiniPeace童裝、MATERIALGIRL“物質(zhì)女孩”女裝、PETiTAVriL貝甜童裝、PEACEBIRDLIVIN’太平鳥巢家居等多個品牌。

太平鳥在以“20-30歲中國時尚青年”為核心客群的定位指導下，從年齡、性格特征、價位區(qū)間、應用場景等多維度區(qū)分目標客群，打造品牌矩陣，做深細分市場。公司打造以顧客價值創(chuàng)造為中心、數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的C2B商業(yè)模式，力爭在2030年前實現(xiàn)“中國青年首選的時尚品牌”的戰(zhàn)略目標。

為此，太平鳥實施“聚焦時尚、數(shù)據(jù)驅(qū)動、全網(wǎng)零售”的發(fā)展戰(zhàn)略：

聚焦時尚——公司聚焦時尚青年，發(fā)展時尚品牌，研發(fā)時尚產(chǎn)品，持續(xù)驚喜消費者，致力于成為“中國青年首選的時尚品牌”。

數(shù)據(jù)驅(qū)動——數(shù)據(jù)是公司可持續(xù)發(fā)展的核心資源，公司將不斷推動全鏈路運營的數(shù)字化、數(shù)據(jù)化和智能化，更好更快地滿足消費者的時尚需求和更高的運營效率。

全網(wǎng)零售——以持續(xù)優(yōu)化消費者購物體驗為牽引，實現(xiàn)線上、線下商品、會員、服務全打通，全渠道無縫隨心購，積極實現(xiàn)實體零售、社交零售和電商零售全面融合的數(shù)字化新零售。