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宜家的風(fēng)格逐漸發(fā)展成為一種文化,甚至有人稱之為教派。每當(dāng)宜家大型店面開張,門前的人山人海就就昭示著一種集體無意識。宜家想盡一切辦法讓他的顧客感受到其瑞典風(fēng)格,1970年代的宜家攻占德國市場時,是以駝鹿為形象的。借助這個吉祥物,宜家把自己定位為親近兒童的開明企業(yè)。駝鹿在德國極受歡迎,而在它的家鄉(xiāng)瑞典,并不吃香,甚至被認為是道路交通上潛在殺手。宜家的餐廳也極富瑞典情調(diào),而出售幾樣便宜到極點的食物成了宜家招攬顧客的手段。那些由瑞典人名構(gòu)成的商品名,似乎也是為了拉近與顧客的距離,英格瓦的傳記作者托勒庫在翻閱宜家目錄時發(fā)現(xiàn)自己的名字被用在一種樺木椅上。宜家現(xiàn)今的老總安德斯?達爾維希稱宜家為“瑞典的迪斯尼樂園”。
英國的Habitat家具連鎖店和宜家一樣,不但銷售家具,還銷售一種生活格調(diào)。它是宜家在歐洲范圍內(nèi)的強大對手,在英國Habitat被視為改變中產(chǎn)階級居室的家具連鎖店,它的創(chuàng)始人特倫斯?考倫可以說是整個國家風(fēng)尚的代表人物。約翰?列儂、喬治?哈里森、朱莉?克里斯蒂娜等大明星都在考倫的店里買過東西。1980年代考倫開始走上了多元化的歧路,他開了不少百貨公司還有餐廳、咖啡館,忽略了Habitat家具店的經(jīng)營。20世紀(jì)90年代初,Habitat連鎖店在法國、德國和西班牙的業(yè)務(wù)都做得不錯,但是考倫的百貨公司,也就是Habitat的母公司陷入了虧損的泥潭。
1992,Habitat易主,被英格瓦收入囊中。據(jù)宜家稱,這次收購,他們花了7800萬英鎊,英格瓦私人擁有的伊卡諾集團(英格瓦打算留給兒子們的產(chǎn)業(yè))收購了Habitat的全部股份。 對Habitat的收購激起了人們的抗議。著名建筑批評家休?皮爾曼在《星期天時光》上發(fā)表看法:“這是一次無教養(yǎng)者對中產(chǎn)階級的勝利。”據(jù)他分析,北方的加爾文主義已經(jīng)取代了地中海的生活情趣。
收購Habitat之后,英格瓦重建了領(lǐng)導(dǎo)班子,并在給考倫的信中承諾,會保留從1964年Habitat創(chuàng)店時依賴的Habitat精神:顧客以可以承受的價格買到質(zhì)量上乘的設(shè)計。因此,英格瓦將Habitat總部搬到了巴黎,在法國Habitat經(jīng)營得不錯,而在倫敦,過快的設(shè)計變化,讓老顧客掃興不已。
關(guān)于多元化,英格瓦也曾經(jīng)遭遇過一次慘痛的失敗,20世紀(jì)60年代末,在宜家財源滾滾時,英格瓦把賺來的一部分錢投入到了電視機制造行業(yè)。電視廠原本就是虧損經(jīng)營,投了很多錢也實現(xiàn)不了贏利,最后英格瓦不得不放棄。在和電視廠的合作中,他所損失的錢超過了當(dāng)時宜家總資產(chǎn)的1/4。這件事給了他很深的教訓(xùn)。
媒體形象——納粹主義、所有權(quán)不明和忽視社會責(zé)任
1990年代,媒體對英格瓦這位宜家創(chuàng)始人的人品和政治經(jīng)歷的質(zhì)疑讓宜家頗為難堪。1994年阿基姆?博格倫特出版了一本關(guān)于納粹時期瑞典歷史的書,書中多次指出宜家創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德在青年時期對納粹懷有好感。不久瑞典《快報》記者從國家檔案館里找到資料,資料表明英格瓦多年來都和瑞典法西斯頭目佩?恩達爾保持著聯(lián)系。
恩達爾是納粹時期“新瑞典運動”的主席,在第二次世界大戰(zhàn)后以舊納粹和法西斯分子的身份在國際舞臺上頗具影響。他被聯(lián)邦德國禁止入境,死于1994年初。
同年10月,在面對瑞典《快報》采訪時,英格瓦證實自己參與了“新瑞典運動”,并承認少年時很欣賞這位右翼思想家。在整個事件中,英格瓦給人感覺像一個等待寬恕的過失少年。但記者塔格森當(dāng)場向英格瓦出示了一份1958年的報紙,那上面有一份在馬爾默舉行的國際法西斯大會相關(guān)人員名單,英格瓦?坎普拉德赫然在列。當(dāng)時他已經(jīng)不是少年了,馬爾默集會時,英格瓦已經(jīng)32歲,在瑞典已經(jīng)是頗有名望的企業(yè)家了。
英格瓦見了名單,臉色通紅,他憤怒地拍著桌子大聲叫罵,他吼道,那份名單是假的,他從未參與這樣的會議。采訪不歡而散。1994年《快報》用四頁登載了宜家創(chuàng)始人的政治往事,文章主旨明確:英格瓦?坎普拉德,德裔大地產(chǎn)商的兒子,有多種納粹身份。全球媒體競相報道了這一秘密,一個卓越公司竟是一位陰森的納粹所創(chuàng)。
當(dāng)前閱讀:宜家:一個農(nóng)民和他的企業(yè)帝國
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