高舉高打 最有效的資源整合途徑
作為一位成功男士和資深藝人,陳道明選擇利郎不是機(jī)緣、不是巧合、不是純商業(yè)化,而是對(duì)利郎服飾文化的贊美和良好評(píng)價(jià)。這其中包括個(gè)性特質(zhì)上的天然吻合:利郎服飾的自然、自在、寬松、舒適、得體相互交融與陳道明生活中隨和容易親近的個(gè)性魅力不謀而合;包括行與神之間的完美結(jié)合:實(shí)力不俗的利郎與中國(guó)電影界影帝級(jí)人物陳道明的結(jié)合,無(wú)論從哪個(gè)角度來看,都將使利郎品牌形象推向服裝搏擊浪潮的浪尖;還包括生活品位方面的異常統(tǒng)一:利郎服飾的商務(wù)、時(shí)尚、休閑的品位最終應(yīng)由像陳道明這樣的生活及個(gè)人品位上有較深文化底蘊(yùn)和生活涵養(yǎng)的成功人士來演繹。這三個(gè)統(tǒng)一,奠定了利郎品牌形象代言與傳播戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。
與形象代言戰(zhàn)略相適應(yīng),利郎的傳播策略是選擇央視集中投放廣告,高舉高打。
2003年,利郎與央視簽訂了體育頻道《體育新聞》的全年贊助合同,廣告播出后效果顯著。2004年奧運(yùn)會(huì)期間,利郎果斷斥巨資,在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對(duì)以?shī)W運(yùn)直播為主的央視體育頻道進(jìn)行密集投放。伴隨著陳道明“西服也休閑,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單;內(nèi)外兼修,有風(fēng)度也有溫度”的廣告語(yǔ),消費(fèi)者領(lǐng)略到了“利郎商務(wù)男裝”獨(dú)特的品牌魅力。
廣告所引發(fā)的反響又一次證明了利郎傳播策略的成功:通過央視5套等頻道奧運(yùn)會(huì)期間的廣告營(yíng)銷,利郎商務(wù)男裝品牌專賣店從2004年上半年的700多家到年底時(shí)突破了1000家,平均一個(gè)月開80家,年銷售額在2003年的基礎(chǔ)上翻了一番,實(shí)現(xiàn)了在2001年的基礎(chǔ)上3年翻十番的輝煌業(yè)績(jī)。
有人統(tǒng)計(jì)過,晉江100多個(gè)品牌前后一共請(qǐng)過1100多位明星代言,然而像利郎那樣取得不俗業(yè)績(jī)的品牌并不多。
對(duì)于成功,利郎有著自己的理解和清醒的認(rèn)識(shí)。其實(shí),代言人戰(zhàn)略的實(shí)施只是一個(gè)催化劑。利郎的當(dāng)家人曾坦言,如果利郎在1997年前請(qǐng)明星代言,那么,當(dāng)時(shí)自己的市場(chǎng)在哪里,自己產(chǎn)品的消費(fèi)人群在哪里,利郎自己都不知道,讓明星代言也只能是賠本賺吆喝。根本問題沒有解決之前,強(qiáng)行走明星代言路線,市場(chǎng)的拉動(dòng)固然會(huì)有一些效果,但因?yàn)檫@是強(qiáng)行拉動(dòng),效益不會(huì)持久,企業(yè)最終肯定是得不償失。
所以,利郎成功之根本,是因?yàn)橹贫苏_的品牌建設(shè)、推廣和維護(hù)戰(zhàn)略,解決了企業(yè)自身存在的一系列痼疾,如產(chǎn)品定位不明晰,同質(zhì)化嚴(yán)重,風(fēng)格單一等等。2001年上半年,正是在解決了企業(yè)自身的實(shí)際問題后,利郎才開始思考是否請(qǐng)明星代言,以及請(qǐng)誰(shuí)代言等問題。而恰恰在以上方面,很多企業(yè)在品牌代言人的選擇上是比較盲目的,只是看明星火不火,也不管自己的企業(yè)處于什么階段,更不管這個(gè)明星是否與自己的產(chǎn)品風(fēng)格吻合。此外,企業(yè)代言戰(zhàn)略能不能收到良好效果,關(guān)鍵還在于企業(yè)在各個(gè)方面是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,企業(yè)要是光靠明星,肯定是不行的,即使有效果,那也是短期的。
胡誠(chéng)初曾強(qiáng)調(diào):品牌成功之關(guān)鍵不在于請(qǐng)不請(qǐng)明星代言;做品牌是一種資源整合,廣告明星也是一種資源,與企業(yè)產(chǎn)品形象不匹配,請(qǐng)美國(guó)總統(tǒng)做廣告也沒有用。利郎明星代言的成功,胡誠(chéng)初認(rèn)為是代言人、廣告語(yǔ)和產(chǎn)品風(fēng)格三位一體的完美融合。可以說,正是這三者完美融合,使“利郎”也成為福建休閑男裝品牌中一匹有個(gè)性的黑馬,僅用五年時(shí)間就完成了向商務(wù)休閑男裝第一品牌的神奇轉(zhuǎn)變。
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