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李寧:一切皆有可能
不同的人看李寧,有著不同的解讀。有人說它遲鈍,有人說它大氣,有人說它善變,有人說它矜持。而其呈現(xiàn)在公眾面前的,一度是“一切皆有可能”彎道超車阿迪達(dá)斯的經(jīng)典故事;但最近,它卻陷入了被后起者追趕而疲于應(yīng)付、被資本洗盤股價暴跌、在渠道上躑躅徘徊的另一個極端。
對于國內(nèi)最大的體育服裝企業(yè)李寧來說,2011年也許是一個轉(zhuǎn)折之年。
借助奧運東風(fēng),李寧2009年一度超越阿迪達(dá)斯,成為中國運動服裝品牌僅次于耐克的榜眼。然而地位還沒來得及鞏固,驀然回首,阿迪達(dá)斯又疾步趕上,本土品牌中最大的競爭對手安踏也正形成全面趕超之勢。
2010年年報顯示,盡管李寧公司以94.79億港元的營業(yè)額領(lǐng)先于安踏體育的74.08億港元,但在集團(tuán)盈利方面,安踏15.51億港元遠(yuǎn)超李寧的11.08億港元;經(jīng)營溢利率方面,安踏的23.4%也高于李寧的16.3%;在衡量運營效率的指標(biāo)方面——平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和平均應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),安踏分別為36、19、36,而李寧則為52、52、71。市值上,安踏約為358億港元,李寧目前約為158億港元,前者已是后者的兩倍多。
而在十年之前,當(dāng)李寧已經(jīng)成為本土聲名遐邇的品牌時,安踏不過是難登大雅之堂、幾乎不入人法眼的福建草根服裝代表。
更壞的消息來自于市場,在同期整體市場增長近20%的大環(huán)境下,李寧創(chuàng)下國內(nèi)體育品牌2011年第二季度訂單最差紀(jì)錄,訂單總值按批發(fā)出貨計算同比下降約6%,訂單增幅在國內(nèi)運動品牌上市公司中位居末位,而市場機(jī)構(gòu)也不看好其后兩個季度業(yè)績增長的前景。2011年,李寧預(yù)計將門店增加到8500家,而安踏計劃達(dá)到“萬店”規(guī)模。
資本市場似乎對李寧公司的未來業(yè)績越來越失去信心。2010年12月20日,李寧公司股價就因機(jī)構(gòu)大幅減倉而暴跌,一日之內(nèi)跌去23%,市值蒸發(fā)近45億港元。這是李寧公司自2004年上市以來在資本市場經(jīng)歷的最灰暗日子。其中,摩根大通以每股18.24港元的價格減持1288.3萬股,同時把李寧公司的目標(biāo)股價大降23%。
2011年3月17日,在李寧公司2010年業(yè)績發(fā)布會上,公司行政總裁張志勇預(yù)計,2011年李寧公司平均成本將上漲20%,產(chǎn)品售價則將出現(xiàn)兩位數(shù)增幅。李寧股價又是連續(xù)3日大跌,跌幅近15%。截至2011年5月18日,李寧公司股價為14.96元,而不到一年前,李寧股價最高曾逼近30港元。
李寧到底怎么了?
盡管眾多的經(jīng)銷商、前高管、業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時,都幾乎一致地認(rèn)為,李寧是一家優(yōu)秀的公司,其品牌積淀、戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)運營乃至公司的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),都比同期的競爭對手耐克、阿迪達(dá)斯更迎合國人的“胃口”,也比后起的追趕者“福建幫”更顯檔次。但另一方面,受訪者又無不一致地認(rèn)為,它步伐的凌亂、品牌的搖擺乃至在營銷上的先天不足,都讓人扼腕嘆息、怒其不爭。
李寧自身也可謂矛盾交織:一方面它誕生成長于本土,被國人寄予深厚的民族情感;另一方面,它卻一直在努力擺脫這種地域品牌的束縛,致力于打造國際化體育運動品牌形象,這對于夢想國際化的中國企業(yè)而言是一條無限榮光的路徑。然而,在它頻頻調(diào)整起跳方式,試圖飛躍國際化的龍門時,我們發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)似乎總是難以持續(xù),偉大的戰(zhàn)略時常懸在半空。
本刊記者歷時兩個月之久,采訪了李寧公司分銷商、前高管、運動品牌同行等多人,試圖從不同的角度著手,還原一個真實而依舊在路上的李寧。
“我希望李寧公司的人,能夠給我個說法,到底是做還是不做了?”2011年5月15日,李寧分銷商、廣東茂名鴻大體育總經(jīng)理徐太林在向記者講述時,依舊憤懣難平。
徐太林的憤懣始于2010年底李寧的“關(guān)店風(fēng)波”。2010年,在2011年第二季度訂貨會之前,李寧公司一度向媒體透露,因公司決定實施“向價值消費主導(dǎo)”的戰(zhàn)略調(diào)整,決定關(guān)閉業(yè)績不良的500~600家門店。
然而,這一信息很快被解讀為,“李寧公司經(jīng)營不善,被迫以關(guān)店求存”。
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