事實上,美邦人才流失已上升為和高庫存同等地位的難題。因為眾多離職精英在新“地盤”上生龍活虎,以至于國內(nèi)眾多服裝企業(yè)都活躍著從美邦人才生產(chǎn)線上走出來的成品人才。美邦也獲得了“中國服裝界黃埔軍!钡姆Q號,但這一稱號,也許對周成建來說,是五味雜陳。
最近幾天,在美邦服飾原副總裁程偉雄的微博上,頻頻出現(xiàn)“
波司登不僅僅只是羽絨服”的口號,而這也喻示著他已經(jīng)有了新戰(zhàn)場。
對于重點(diǎn)發(fā)展非羽絨服業(yè)務(wù)的波司登來說,招攬到這樣一位有故事有經(jīng)驗的人物是一種幸運(yùn),而對于目前尚處困境中的美邦而言,痛失一位苦干了13年的得力干將,對董事長周成建無疑是一記重?fù)簟?
事實上,美邦人才流失已上升為和高庫存同等地位的難題。因為眾多離職精英在新“地盤”上生龍活虎,以至于國內(nèi)眾多
服裝企業(yè)都活躍著從美邦人才生產(chǎn)線上走出來的成品人才。美邦也獲得了“中國服裝界黃埔軍!钡姆Q號,但這一稱號,也許對周成建來說,是五味雜陳。
在2008年美邦上市前,周成建已親歷過六次大規(guī)模的人事震蕩,包括1997年5位管理層集體離職,2002年19位經(jīng)理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。2008年,美邦監(jiān)事魯小虎、董事兼財務(wù)總監(jiān)龍中興等高管辭職。2009年,副總裁楊鴿鸰也提交了書面辭職。此后,分管信息系統(tǒng)的副總裁閔捷也離開了。2012年7月,在美邦長跑了13年的副總裁程偉雄也提交了書面辭職報告。
“指著人鼻子發(fā)怒、拍桌子大吼那都是常事,他的管理模式簡單說就是‘不需要你們有想法,只允許幫我落實’!泵腊顑(nèi)部一位人士向《第一財經(jīng)日報》記者介紹,“不過,這幾年,周總努力控制自己的情緒,改了很多,脾氣比以前好多了!
他向記者如是評價道:周總的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯,他有激情、聰明、執(zhí)行力強(qiáng),但是粗暴、自負(fù)、偏聽。
在一次媒體見面會上,周成建曾說,最痛恨自己的壞脾氣,“脾氣太大,若干年前就像個暴君,經(jīng)常無緣無故把大家罵了!
而對于程偉雄這個開山元老來說,周成建亦是充滿了不舍。他曾公開表示,自己與程偉雄感情很好,私下里是好兄弟,程偉雄的離職是相互尊重的個人選擇,一年半載之后,完全有可能與程偉雄再次合作。
程偉雄離職時也自稱“一言難盡、蠻傷心”,但對于雙方又都是“無可奈何”的事情。
只是,周成建沒有想到的是,就在程偉雄離職后的兩個月,就加盟了美邦的勁敵波司登,擔(dān)任副總裁一職,負(fù)責(zé)國內(nèi)新興事業(yè)部。而波司登有望借鑒快時尚元素,加速其產(chǎn)品線鋪設(shè)速度及國內(nèi)零售渠道平臺的建立。
除了用人之“失”,周成建激進(jìn)的風(fēng)格也導(dǎo)致了ME&CITY品牌的戰(zhàn)略失誤。
ME&CITY定下2009年銷售20億元目標(biāo),最后卻只賣出3.5億元,庫存高、虧損大、店鋪不斷關(guān)閉……很快,美邦模仿快時尚的美夢變成泡影,曾被委任ME&CITY品牌執(zhí)行副總裁的程偉雄也因此郁悶不已。
對于ME&CITY這個品牌,周成建就并不諱言是狂飆突進(jìn)后的失誤。“追求規(guī)模不應(yīng)該是企業(yè)的第一要務(wù),成本在那里,收益沒達(dá)到,這個問題的根源就是因為沒有足夠的風(fēng)險意識!彼(jīng)常用ME&CITY來提醒自己不要求快求大、不要冒進(jìn)。
如今,周成建除了要處理美邦的高庫存之外,還面臨著與加盟商裂痕越來越深的難題。
美邦服飾浙江一位加盟商對記者說,和大多數(shù)服裝品牌一樣,美邦對渠道商利潤的擠壓也很大,加盟商的進(jìn)貨折扣很多時候比直營店清庫存時的折扣還要高,而且訂貨指標(biāo)一年比一年高,消化庫存的能力卻在下滑,加盟店的盈利空間越來越小。“時間久了,加盟商可能寧愿放棄訂貨!