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匹克千家門店將“變臉” 售罄率降一成2013年仍不樂觀

| | | | 2013-1-22 08:31

在外界看來,匹克是一家定位有些“矛盾”的企業(yè)。
      在許志華辦公室的墻上,掛著一幅醒目的字畫,著有“舍得”二字,多少反映了這位少帥目前的心情。作為匹克體育的二代接班人,在面臨行業(yè)性低迷的困境時,許志華正在實施一邊收縮、一邊升級的新戰(zhàn)略。

       千家門店將“變臉”

       在2012年以前的兩三年內(nèi),匹克一直處于擴張階段,門店數(shù)幾乎是有增無減。但自去年起,匹克這種高速擴張的步伐戛然而止,遭遇了零售渠道的首次收縮,截至2012年9月30日,其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目為6739個,與2011年末相比凈減少1067個。

      “門店數(shù)量的減少是我們主動做出的調(diào)整,希望對渠道進行更為精細化的管理。”許志華對《第一財經(jīng)日報》記者表示,去年匹克取消了省一級的代理商,同時增加了更多分銷商,以對零售渠道進行扁平化管理。 

      據(jù)介紹,2013年匹克推出“第七代”門店的目的在于提高單店的盈利能力來應(yīng)對銷售額可能下滑的風(fēng)險。 

      匹克希望這些門店改善之后,單店面積至少要達到100平方米,并在商品陳列上堅持籃球為核心的定位。按照匹克的計劃,預(yù)計在今年年內(nèi)完成約1000家門店的“變臉”。 

      同時,一些低效或者形象不好的店也會進行整改或者淘汰,“單店效益不高的,比如,早前通過做團購、靠關(guān)系起來的店肯定會關(guān)閉,匹克今年的門店數(shù)量大概可以保持在去年年末的水平。”許志華說。 

      售罄率降一成 

      在體育用品行業(yè)集體下滑的大潮中,匹克也未能獨善其身。2012年上半年,匹克凈利潤大幅下滑43.3%,僅為2.4億元,在中國地區(qū)零售網(wǎng)點的平均營業(yè)額及每單位零售面積的平均營業(yè)額分別同比下降了30%和34.3%,平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)亦由49天增加至86天。  

      許志華介紹說,判斷這個行業(yè)有個很重要的指標(biāo)叫售罄率,在行情好的時候,售罄率在80%~85%,甚至更高,但這兩年,匹克的售罄率只有70%~80%!半m然處于可控范圍,但壓力有點大! 

      產(chǎn)品銷不動,就變成庫存,在經(jīng)銷商層面,就表現(xiàn)為拿貨欲望不強。這種情況在去年全年表現(xiàn)得尤為明顯。在2013年二季度訂貨會上,匹克訂單總額下滑20%~30%。

      “這兩年確實是全行業(yè)遭遇的拐點。” 許志華對記者說,過去,對增長的預(yù)測太高,以為這種增長存有慣性,沒有控制擴張和訂貨,庫存就這樣產(chǎn)生了。 

      經(jīng)銷商也苦不堪言。一位國內(nèi)運動品牌山東煙臺的經(jīng)銷商對記者說:“往年控制得好的話,利潤率在30%左右,但現(xiàn)在是賺不到錢了,光是成本就占到一大半。在服裝行業(yè)里,運動服飾是最差的,商務(wù)類、休閑類,包括戶外用品,所有的利潤都比運動服飾高。”  

      2013年仍不樂觀 

      在外界看來,匹克是一家定位有些“矛盾”的企業(yè)。 

      一方面,匹克大打國際牌,是本土體育運動品牌中國際化路線走得最徹底的企業(yè),在李寧等企業(yè)紛紛關(guān)閉海外店鋪、將重心完全轉(zhuǎn)移至國內(nèi)市場時,匹克還在深化國際化戰(zhàn)略;另一方面,在國內(nèi)市場,匹克的銷售根基在二三線,甚至三四線城市,產(chǎn)品檔次始終提不高。未來匹克的突破到底在哪里?

      “國際化的優(yōu)勢我們會保持和發(fā)揮,縣市級的經(jīng)銷商仍然是我們國內(nèi)的基礎(chǔ)伙伴。如果說突破,我們未來的重心將放在加大產(chǎn)品的原創(chuàng)性和開拓更多的銷售渠道上。”一位匹克內(nèi)部人士對記者說。 

      在國際化戰(zhàn)略上,匹克正在通過簽約明星來加強自己在國際上的影響力。在2012年年末和2013年年初,匹克分別簽約了美國大學(xué)生體育代表團、NBA之加拿大多倫多猛龍隊、德國國家籃協(xié),續(xù)約新西蘭奧委會等國際主流資源,與俄羅斯籃協(xié)也在洽談中。 

      就在近期,匹克還宣布了一項重磅簽約:NBA超級巨星、三屆總冠軍成員、四屆全明星球員托尼·帕克正式加入匹克隊,成為匹克的全球形象代言人。 

      許志華對記者說,以前,匹克產(chǎn)品在原創(chuàng)和模仿上的比例在7比3,未來,匹克爭取將這一比例提高到8比2,會加大調(diào)研、設(shè)計、打樣等方面的力度。 

      然而,原創(chuàng)產(chǎn)品越多,意味著產(chǎn)品周期越長,對于體育用品這個快速消費品行業(yè)來說并不容易。 

      外,從經(jīng)濟環(huán)境來看,這兩年市場消費能力不足、需求萎縮,雖然長期來看政府會采取一些措施促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,但“2013年仍然不太樂觀,我們只能做保守估計”,許志華表示。
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