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逆勢上漲的海瀾之家 新商業(yè)模式或成服裝業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”

| | | | 2015-9-19 15:43

在多數(shù)服裝品牌深陷困境時(shí),海瀾之家卻以其高額的銷售業(yè)績逆勢發(fā)展著,其將線上線下無縫地對接起來的新商業(yè)模式或?qū)⒊蔀榉b業(yè)新的“風(fēng)向標(biāo)”。作為制造業(yè)大國,在“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的政策指引下,跨境電子商務(wù)正成為新龍頭。

  在多數(shù)服裝品牌深陷困境時(shí),海瀾之家卻以其高額的銷售業(yè)績逆勢發(fā)展著。據(jù)海瀾之家2015年上半年預(yù)告顯示,2015上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期增加30%到40%,達(dá)到12.28億元。其2014年年報(bào)更是顯示,2014年年度營業(yè)收入預(yù)計(jì)較上年同期大幅增長,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增加1550%-1600%。這實(shí)在是一個(gè)許多老牌服裝企業(yè)嘆為觀止的數(shù)據(jù)。

  從海瀾之家2014年以及2015年上前年的相關(guān)數(shù)據(jù)不難看出,海瀾之家正以穩(wěn)健的步伐前進(jìn)著,在創(chuàng)造了驚人的業(yè)績,同時(shí)也成為了服裝業(yè)的寵兒。

  精準(zhǔn)定位贏市場

  “海瀾之家,‘男人的衣柜’”,這句眾所周知的廣告詞,想必每個(gè)人都聽到或看到過不止一次。是的,這就是海瀾之家一直的標(biāo)準(zhǔn)定位。一直以“男人的衣柜”為定位標(biāo)準(zhǔn)的海瀾之家,正是憑借這一精準(zhǔn)定位在早已成為“紅!钡膫鹘y(tǒng)服裝市場崛起,目前其市值已逼近千億,在讓更多的服裝同行們產(chǎn)生羨慕、嫉妒的同時(shí),也給整個(gè)服裝業(yè)帶來了一縷陽光。

  能在傳統(tǒng)服裝市場迅速崛起,離不開海瀾之家堅(jiān)持以人為本的企業(yè)理念。據(jù)了解,海瀾之家產(chǎn)品涵蓋了成年男性從頭到腳、從內(nèi)到外、從冬到夏所有產(chǎn)品,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,紐扣位置的調(diào)整、服裝的配色、領(lǐng)形的優(yōu)化,每一種產(chǎn)品都有幾十種面料和顏色供消費(fèi)者選擇,每個(gè)一號(hào)碼又都分為標(biāo)準(zhǔn)、偏胖、特胖三種體型,海瀾之家努力將產(chǎn)品做到“完美”。

  海瀾之家以其定位為出發(fā)點(diǎn),不斷完善自己產(chǎn)品,無論從質(zhì)還是量,從而給消費(fèi)都帶來了全新的穿衣體驗(yàn)。海瀾之家提供給消費(fèi)者一站式購物,力求個(gè)性服飾與中國傳統(tǒng)的服飾相結(jié)合,以滿足不同性格、不同年齡對服飾的不同需求。

  也正因?yàn)閷οM(fèi)者的精準(zhǔn)定位,這家創(chuàng)辦僅僅10余年的服裝企業(yè)在殺入競爭愈加激烈的服裝市場活了下來,還創(chuàng)下了諸多記錄。

  海瀾之家方面表示,雖然今年上半年國內(nèi)服裝市場仍然增長乏力,但在圍繞打造“中國男裝國民品牌”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,不斷提升公司管理,持續(xù)的優(yōu)化門店布局、切實(shí)提升門店質(zhì)量,以品類豐富、高性價(jià)比的產(chǎn)品贏得了越來越多的消費(fèi)者的認(rèn)可,銷售收入繼續(xù)呈快速增長態(tài)勢。

  在精準(zhǔn)市場定位的同時(shí),海瀾之家在類直營的加盟模式基礎(chǔ)上開展線上線下同價(jià)的O2O模式,這也讓海瀾之家走在了“互聯(lián)網(wǎng)+”的前頭。

  線上線下無縫銜接

  海瀾之家有自己的工廠,產(chǎn)品從工廠直接進(jìn)入賣場,可謂是最純凈的流通環(huán)節(jié),直接讓利給消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)了“高品位、中價(jià)位”的品牌理念,高性價(jià)比的產(chǎn)品也為海瀾之家贏得了口碑。

  在賣場建設(shè)方面,海瀾之家摒棄了傳統(tǒng)加盟模式,采取了傳統(tǒng)加盟模式改良的類直營加盟模式,這種“上游賒銷貨品制+下游財(cái)務(wù)加盟制”的加盟模式,加盟商扮演財(cái)務(wù)投資者角色,只承擔(dān)開店和人員工資,不負(fù)責(zé)門店管理,貨品由公司總部配貨,銷售收入則是海瀾之家按比例和加盟商分成。

  類直營模式仍然由加盟者提供資金以及部分店鋪,但是收回了加盟者的經(jīng)營權(quán),而采取統(tǒng)一的管理方式,一改過去傳統(tǒng)加盟模式企業(yè)對終端掌控力弱的情況。這種做法已經(jīng)被江蘇常熟、常州許多服裝類的新興企業(yè)效仿。中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤指出,海瀾之家讓加盟商提供資金,自身負(fù)責(zé)運(yùn)營的模式本質(zhì)是一種變相借貸關(guān)系,加盟商承擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)。

海瀾之家 海瀾之家 [ 品牌中心 ]

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