屈臣氏“戲真多”，向“潮流”轉型的背后是什么？

業(yè)內(nèi)專家認為，由于行業(yè)整體發(fā)展原因，屈臣氏此次進行大規(guī)模復制，是試水新業(yè)態(tài)的表現(xiàn)，未來屈臣氏會改造或新建更多潮流店，行業(yè)內(nèi)其他品牌也會逐漸更改門店的標準化模式，向潮流時尚化靠攏。

屈臣氏北京愛琴海購物中心店在美妝、護膚、高端護發(fā)、個人護理等領域增加了日韓歐美進口產(chǎn)品以及一些獨家品牌。店內(nèi)復制了此前上海潮流門店試水的新業(yè)務。

其中，“Style Me來彩我”借助AR技術可以實現(xiàn)虛擬試妝；“Skin Test來試我”則可實現(xiàn)消費者的皮膚狀態(tài)分析并給出護膚指導。

相關資料顯示，目前屈臣氏在全國已有超過3000家門店，實際上，從2016年起，屈臣氏就陸續(xù)對線下門店進行了全面升級，截止到11月，已經(jīng)陸續(xù)在全國15個一二線城市開設了潮流店，包括北京、沈陽、昆明、成都、廈門、南寧、南京、武漢等，屈臣氏方面回應稱，接下來將會在更多的城市開設潮流店。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，正是由于上海門店的試水成功，屈臣氏此次才會大規(guī)模復制潮流店模式。

對于此次北京門店的潮流化升級，屈臣氏方面回應稱，屈臣氏每家潮流店的產(chǎn)品都不一定完全相同未來北京還會有更多的潮流店。

屈臣氏今年9月起還結合線上線下推出“門店速提”和“閃電送”服務。線上下單可門店取貨。也可選擇“閃電送”2小時極速收貨。

業(yè)內(nèi)專家表示，隨著越來越多的消費者對護膚產(chǎn)品的追求意識逐漸增強，化妝品零售市場的競爭也愈發(fā)激烈。層出不窮的跨境電商讓傳統(tǒng)零售模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)，新媒體時代下的零售模式呈現(xiàn)出多樣化的特點，與此同時消費者的需求也在不斷升級。

欲扭轉業(yè)績下滑

屈臣氏進軍內(nèi)地以來不斷拓展門店，并持續(xù)處于黃金發(fā)展階段，但自2016年開始業(yè)績出現(xiàn)下滑趨勢。

根據(jù)屈臣氏集團所屬的長江和記實業(yè)公司發(fā)布的2017年中期財報顯示，截至6月30日，同店銷售同比下降6.2%，較2016年的-8.5%有所回升。

有業(yè)內(nèi)人士認為，屈臣氏近期推出的潮流新門店是銷售額小幅提升的積極信號，意在向潮流化轉型，打破原有的銷售模式。

今年的潮流化升級是屈臣氏業(yè)績下滑以來的一個轉折點，今年3月，屈臣氏中國區(qū)高層發(fā)生變動，原屈臣氏及百佳中國行政總裁羅敬仁因個人原因請辭。接任者為原屈臣氏中國首席營運總監(jiān)高宏達。高宏達接管后，屈臣氏開始發(fā)力線上線下，從單一的線上平臺轉向與實體門店結合的新業(yè)態(tài)。屈臣氏現(xiàn)在擁有萵筍App、屈臣氏中國App、天貓屈臣氏官方旗艦店和京東屈臣氏官方旗艦店等超過10家的線上平臺。

對于眼下的屈臣氏來說，線下超過3000家的門店是他們線上線下融合的一大優(yōu)勢，屈臣氏如果利用好此優(yōu)勢可以進一步發(fā)力中國市場。

在電子商務發(fā)展態(tài)勢下，美妝用品價格逐漸透明，屈臣氏部分商品在電商平臺以及代購業(yè)務上優(yōu)勢逐年縮小�，F(xiàn)階段，新生代消費群體對潮牌產(chǎn)品和個性化服務不斷提升需求，消費者對高端品牌的需求也不斷擴大。

北商研究院特邀研究員、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽表示，由于渠道方存在一定差異，過往屈臣氏自有品牌與日韓歐美的品牌以及一些特色的小零食，無法更好地滿足現(xiàn)階段消費者體驗、互動型需求，屈臣氏應該在模式上發(fā)生改變才能更好地適應中國新型消費市場的發(fā)展，適應消費者需求引入多個國內(nèi)外專業(yè)品牌。

打造生活方式是趨勢

不僅是屈臣氏，整個美妝行業(yè)似乎都在尋求新的增長可能。嬌蘭佳人同樣在2016年首度出現(xiàn)同店銷售同比下滑。尼爾森報告顯示，2016年以來線下零售普遍感到壓力巨大，但中小型零售業(yè)態(tài)的銷售增長較好，包括化妝品店、便利店、小型超市均增長10%左右。

對于屈臣氏未來的發(fā)展，UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠認為，電子商務或?qū)⒊蔀榍�臣氏未來的關卡之一，因為電子商務對零售業(yè)產(chǎn)業(yè)了不小的影響，這也正是屈臣氏當前需要攻克的難關之一。

對此，屈臣氏方面表示，現(xiàn)階段的中國消費者更加注重服務和體驗，熱衷進口產(chǎn)品以及潮品、爆品。

財富品質(zhì)研究院院長周婷對美妝行業(yè)有著不同的看法，她認為，類似屈臣氏這樣的品牌集合店如果沒有特別的服務或產(chǎn)品，很容易進入同質(zhì)化競爭，因為它們的進貨渠道可能很類似，產(chǎn)品種類也沒有太多區(qū)分。

她表示，現(xiàn)階段這些品牌集合店還是傳統(tǒng)的銷售模式，但實際上，服務和體驗才在美妝行業(yè)具有主導地位，消費者對于店面專業(yè)性服務能力的要求越來越高，店員的專業(yè)化能力也有很大考驗。

周婷表示，門店不應該只是簡單地賣消費者一個口紅或者一瓶香水，而是要針對個性化需求，給出購買建議，包括定制化服務的推出。對于這些方面，屈臣氏的潮流改造還是符合未來的發(fā)展需求。

也有專家認為，目前美妝集合店推出的科技化產(chǎn)品是一種基礎的消費手段，未來它們需為消費者打造一種生活方式，不能只是基礎的推薦和體驗，這樣會缺少專業(yè)的建議，無法適應潮流發(fā)展。

周婷也認為，專業(yè)品牌店品牌文化的植入較強，不同于集合店，專業(yè)品牌店已經(jīng)脫離產(chǎn)品的基礎層面，上升到人的精神層面、文化需求甚至社交需求。她表示，類似屈臣氏這樣的美妝集合店未來可以有很大的優(yōu)勢打造一種生活方式，除了美妝等銷售層面的意義，還可以有更多文化因素的導入，為消費者提供趣味活動，鞏固終端用戶。