受四季度業(yè)績(jī)鼓舞,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck 在財(cái)報(bào)后業(yè)績(jī)會(huì)議上號(hào)稱集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)“健康強(qiáng)壯,有計(jì)劃和清晰的方向”,并不是像當(dāng)下新聞?lì)^條對(duì)零售業(yè)“死亡”、“垂死”或“有病”的評(píng)論。
美國(guó)最大服裝專營(yíng)零售商Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團(tuán)宣布新一輪裁員,將在下月底前為舊金山總部裁員216人。該公司表示,精簡(jiǎn)策略是為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
上周,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)剛剛發(fā)布年報(bào),該美國(guó)快時(shí)尚巨頭2016財(cái)年全年凈銷售總計(jì)155.16億美元,比2015財(cái)年157.97億美元減少1.8%。凈利潤(rùn)則銳減26.5%至6.76億美元,EPS 從2.23美元下降至1.69美元,經(jīng)調(diào)整EPS 為2.17美元。集團(tuán)預(yù)計(jì)2017財(cái)年的EPS 將介于1.95-2.05美元,而上半財(cái)年的經(jīng)調(diào)整EPS 會(huì)錄得高個(gè)位數(shù)的按年跌幅。
對(duì)于當(dāng)前的2017財(cái)年,該集團(tuán)表示會(huì)有進(jìn)步,預(yù)期銷售可持平或取得輕微增長(zhǎng),終止過(guò)去兩年的跌勢(shì)。
從2016年關(guān)鍵的假日季,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)就出現(xiàn)恢復(fù)跡象,同時(shí)跑贏同行表現(xiàn)。在截至2017年1月28日的關(guān)鍵假日季季度,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2%的同店銷售增長(zhǎng),是Art Peck 任內(nèi)的首次增長(zhǎng),而前一年同期有7%的跌幅。期內(nèi)最大品牌Old Navy 老海軍上升5%,連續(xù)兩季取得增長(zhǎng),而且連衣裙、牛仔服和針織衫等主要品類都提高了市場(chǎng)份額;Gap 蓋璞品牌維持持平,比前一年同期下跌3%和三季度下跌8%顯著進(jìn)步,也結(jié)束了接近3年的下滑,核心類別和部門的產(chǎn)品接受程度都有提升;Banana Republic 香蕉共和國(guó)的跌幅也從前一年同期的14%和三季度的8%大幅收窄至3%。目前最疲軟的Banana Republic 香蕉共和國(guó)由Art Peck 親自打理,品牌總裁也在尋覓當(dāng)中,有分析師甚至認(rèn)為該品牌應(yīng)該被處理掉,無(wú)論是出售或者直接結(jié)束業(yè)務(wù)。
四季度,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)的業(yè)務(wù)恢復(fù)主要有賴于Old Navy 老海軍重新獲得市場(chǎng)份額,顯示該品牌的低價(jià)策略有持久生命力,另外集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck 在財(cái)報(bào)后業(yè)績(jī)會(huì)議上亦表示,目前艱難零售環(huán)境刺激同行相繼破產(chǎn)對(duì)該集團(tuán)亦有所幫助,因?yàn)橄M(fèi)者的選擇相對(duì)更少了。
Old Navy 老海軍錄得反彈之外,Gap 蓋璞品牌在四季度銷售回穩(wěn)且Banana Republic 香蕉共和國(guó)跌幅顯著縮窄,都對(duì)集團(tuán)的業(yè)績(jī)提升有巨大幫助。
受四季度業(yè)績(jī)鼓舞,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck 在財(cái)報(bào)后業(yè)績(jī)會(huì)議上號(hào)稱集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)“健康強(qiáng)壯,有計(jì)劃和清晰的方向”,并不是像當(dāng)下新聞?lì)^條對(duì)零售業(yè)“死亡”、“垂死”或“有病”的評(píng)論。
自2015年2月1日升任CEO 以來(lái),Art Peck 讓集團(tuán)關(guān)閉了數(shù)百家門店,炒掉了擁有掌握設(shè)計(jì)大權(quán)的創(chuàng)意總監(jiān),轉(zhuǎn)為依賴市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析來(lái)把握潮流及需求動(dòng)向以提升產(chǎn)品品質(zhì)和美學(xué),幫助集團(tuán)把“適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在合適的時(shí)間放在合適的地點(diǎn)”。他同時(shí)改善了供應(yīng)鏈、維持低庫(kù)存并采取成本削減措施。然而整整兩年過(guò)去現(xiàn)在才有起色,復(fù)蘇之緩慢讓Art Peck 受到投資者的質(zhì)疑。從2015年2月初至今Gap Inc. 股價(jià)累計(jì)重挫超過(guò)4成。
實(shí)際上,Art Peck 在學(xué)習(xí)Zara模式上已經(jīng)越走越遠(yuǎn),包括產(chǎn)品更新和上新速度。Art Peck 透露,集團(tuán)已經(jīng)可以把大部分品類從開發(fā)到上架的周期從以往行業(yè)平均用時(shí)10個(gè)月縮減至8-10周,讓集團(tuán)能夠以不同的模式管理庫(kù)存。截至1月28日,集團(tuán)商品庫(kù)存為18.30億美元,比前一年同期18.73億美元下降2.3%,集團(tuán)又預(yù)計(jì)2017上半財(cái)年底的庫(kù)存同樣可以錄得低個(gè)位數(shù)的同比降幅。
截至2017年1月28日,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)在50個(gè)市場(chǎng)設(shè)有3659間門店(3200間為直營(yíng)門店),四季度期間凈關(guān)閉了113間門店。年內(nèi)銷售面積減少了3%,符合集團(tuán)目標(biāo),集團(tuán)已按計(jì)劃把Old Navy 老海軍品牌撤出了日本市場(chǎng),也在國(guó)際市場(chǎng)結(jié)束了部分Banana Republic 香蕉共和國(guó)門店。
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