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Under Armour 周四表示,去年第一季度鞋類銷售額增長64%,而今年僅增長了2%,主要是籃球鞋銷售減少造成。 首席執(zhí)行官Kevin Plank承認鞋類產(chǎn)品在數(shù)量上已足夠,但重點仍是產(chǎn)品創(chuàng)新。其中的一個創(chuàng)新點就是,品牌將推出個性化電子商務(wù)平臺,客戶通過此平臺可線設(shè)計和訂購自己獨一無二的運動鞋。
美國運動品牌Under Armour業(yè)績神話終結(jié),遇到了大麻煩。
Under Armour(NYSE: UAA)近日公布今年第一季度財報,期內(nèi)凈虧損227萬美元,是公司上市以來首度錄得季度虧損。該季銷售額則同比上漲6.67%至11.2億美元,對比去年公司第一季度利潤增長63%和收入增長30%的數(shù)據(jù),Under Armour正不斷的慢了下來,值得關(guān)注的是,去年第四季度公司銷售額增幅更錄得10年來最小,當日其市值蒸發(fā)了近30億美元。
期內(nèi),批發(fā)渠道銷售額同比上升4%至7.73億美元,零售渠道銷售額同比增長13%至3.02億美元。Under Armour北美地區(qū)銷售額錄得1%的跌幅,分析師John Kernan指出,國際市場是Under Armour發(fā)展的重點,北美以外的銷售增長了52%,超過了此前預(yù)估的45%。
瑞士信貸分析師Christian Buss認為Under Armour承諾通過完善自有零售,發(fā)展新營銷渠道以及贊助等方式加快品牌投資回報率,但近期品牌似乎在減弱去盈利能力。
那么,曾經(jīng)創(chuàng)下業(yè)績神話的 Under Armour的問題到底出在哪里?
鞋類銷量減少
Under Armour 周四表示,去年第一季度鞋類銷售額增長64%,而今年僅增長了2%,主要是籃球鞋銷售減少造成。 首席執(zhí)行官Kevin Plank承認鞋類產(chǎn)品在數(shù)量上已足夠,但重點仍是產(chǎn)品創(chuàng)新。其中的一個創(chuàng)新點就是,品牌將推出個性化電子商務(wù)平臺,客戶通過此平臺可線設(shè)計和訂購自己獨一無二的運動鞋。
零售業(yè)分析師Omar Saad指出這表明鞋類批發(fā)業(yè)和出貨量正好趕上了美國零售業(yè)疲軟時期。而分析師Randal Konik表示,這可能與adidas正在獲得鞋類市場份額有關(guān),Under Armour 遭受 adidas蠶食市場。去年下半年開始adidas取代Under Armour成為美國本土第二大運動品牌。
不夠時尚
據(jù)調(diào)查顯示,如今的消費者更偏愛休閑服飾而不是專業(yè)的運動服飾,Under Armour 已經(jīng)開始在提升品牌的時尚度,Kevin Plank也認為,開發(fā)休閑服飾也許是Under Armour另一機會。Under Armour 與Misty Copeland,Dwayne Johnson等名人的合作也提升了產(chǎn)品的銷量。
Kevin Plank表示,該季度已算是品牌一個較好的開端,Under Armour作為在美國市場位于Nike和adidas之后的第三大運動品牌,擁有強大的發(fā)展?jié)摿,運動健身類產(chǎn)品依舊是公司業(yè)績維持長期增長的保證,但他同時指出,品牌產(chǎn)品需要更加時尚化,今年集團會新推出品牌首個時尚系列Unstoppable Lifestyle以吸引更多的年輕消費者。
有分析認為,運動品牌只想著 “運動”兩個字是不夠的。Nike、adidas也是深諳此道。adidas正用新鮮、酷感吸引千禧一代,adidas早前表示,公司已經(jīng)從過去的錯誤中吸取教訓(xùn),公司沒有關(guān)注消費者需求,過于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費者對品牌的熱誠。
彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認為,當市場風(fēng)向從功能性轉(zhuǎn)移到時尚性時,Under Armour就陷入了被動的局面。
研究公司Susquehanna則表示,消費者對于Under Armour的需求正在減退,因為品牌創(chuàng)新與時尚度不夠。 但分析師Sam Poser卻認為,購買Under Armour的消費者更多是因為運動服的專業(yè)性能,而不是它足夠時尚,因此,Under Armour過度強調(diào)時尚是毫無意義的。
主要客戶申請破產(chǎn)
公司認為,本季度北美地區(qū)銷售額下降了1%,主要是由于收入用于支付客戶破產(chǎn)費用所致,包括Sports Authority與Sports Chalet,這些客戶的門店關(guān)閉導(dǎo)致商品過剩,需要通過打折促銷清理庫存,利潤率也受到了影響。
但Under Amour不是唯一 一個被大型商店關(guān)閉而影響的運動服飾品牌,例如,Nike北美地區(qū)的第三季度的收入增長是3%,其中鞋類和服裝部門均增長了3%。 全球數(shù)據(jù)零售分析師Neil Saunders不認為美國運動銷售市場的低迷對Under Armour的表現(xiàn)不佳負全責(zé),因為,其他一些同類品牌在同一時期做得比較好。
他補充到,除非Under Amour北美市場重回正軌,否則品牌將持續(xù)虧損。但必須承認的是,Under Armour在北美洲以外的市場仍具有潛力,該品牌的國際銷售額占本季度總收入的20%,整體增長了52%。
陷入折扣循環(huán) 利潤率下滑
由于持續(xù)的折扣營銷,Under Armour第一季度的毛利率下降70個基點至45.2%,且該情況可能將持續(xù)或更糟。 全球數(shù)據(jù)零售公司Saunders對Under Armour利潤狀況,依然持消極態(tài)度,并表示,品牌通過大量電子商務(wù)平臺進行直銷這一舉動將削減品牌利潤。 Under Armour預(yù)計,相比去年的毛利率46.4%,2017年的毛利率將會有小幅下降。
對于首次季度虧損,Under Armour財務(wù)高級副總裁David Bergman在與分析師的電話中解釋稱,主要是由于在國外某些市場采取離散項目以及使用新的會計準則,公司的有效稅率從42%漲到接近200%。David Bergman還預(yù)計,今年上半年虧損可能達1500萬美元。
網(wǎng)售平臺過多
公司已不再是采購模式,而是分銷模式。Under Armour網(wǎng)售平臺過多,且研究人員發(fā)現(xiàn),約1000多家Kohl’s百貨門店在銷售Under Armour的產(chǎn)品,有人認為這將會淡化Under Armour的品牌形象。 花旗研究分析指出,Under Armour已經(jīng)開始采用降價促銷來銷售品牌新品,這意味著銷售已變得艱難。
瑞信(Credit Suisse)的分析師跟蹤了Under Armour在其官網(wǎng)上銷售的男款運動鞋產(chǎn)品,以及主要零售商Dick’s Sporting Goods Inc.(DKS)、Foot Locker Inc.(FL)和Kohl’s Corp.(KSS)網(wǎng)售的運動鞋。在3月最后一周收集的數(shù)據(jù)中,研究人員發(fā)現(xiàn),有逾1,000款產(chǎn)品在至少兩家網(wǎng)站上有售。
研究結(jié)果顯示,UnderArmour.com銷售的產(chǎn)品中有268款產(chǎn)品同時也在DicksSportingGoods.com上銷售,有165款產(chǎn)品在FootLocker.com也有售。 瑞信分析師Christian Buss稱,他對高端運動鞋產(chǎn)品如此的重疊數(shù)量感到意外。他說,一款產(chǎn)品銷售平臺越多,銷售價格越不可能是全價,品牌定位也越難。
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