安踏丁世忠：變革、創(chuàng)新、國際格局是安踏三個關(guān)鍵點(diǎn)

近日，在全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠做了題為《變革和創(chuàng)新推動品牌走向世界》的主題發(fā)言，戰(zhàn)略性地提出“變革、創(chuàng)新、國際格局”三個關(guān)鍵詞，全方位概述了運(yùn)動鞋服裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，回顧了行業(yè)發(fā)展歷程，也描繪了中國體育品牌走向國際的夢想。

　　丁世忠指出，“中國有將近14億人口，2016年銷售3億雙運(yùn)動鞋；而美國差不多3億人口，卻銷售了3億雙運(yùn)動鞋，中國體育市場的潛力巨大�！�

　　他表示，2016年，安踏銷售了5000萬雙運(yùn)動鞋和7000萬件運(yùn)動服，在國內(nèi)市場占有率多年來一直保持第 一，成功帶動了上億人運(yùn)動起來；安踏的市值已超過1000億港幣，在全球行業(yè)排名第三，安踏每年還創(chuàng)造了超過10萬個就業(yè)機(jī)會，累計(jì)納稅金額超百億元。

　　三個關(guān)鍵詞：“變革”、“創(chuàng)新”、“國際格局”

　　關(guān)鍵詞一：變革

　　安踏從傳統(tǒng)制造業(yè)起家，是中國改革開放40年來中國民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。安踏公司的發(fā)展經(jīng)歷了1.0到4.0的四個變革時(shí)代：

　　安踏1.0：安踏成立于1991年，當(dāng)時(shí)主要是生產(chǎn)制造批發(fā)�！爱�(dāng)時(shí)中國還沒有運(yùn)動鞋的概念，當(dāng)時(shí)叫做‘旅游鞋’。一雙‘旅游鞋’可以打籃球、踢足球，可以爬山……全國大大小小的城市都有批發(fā)市場，國內(nèi)市場空間很大，很多行業(yè)都是爆炸式的發(fā)展。全世界最火的展會之一就是廣交會，安踏就在這個時(shí)期發(fā)展起來的�！倍∈乐艺f，“從50萬起家，到10個億的規(guī)模，安踏用了近十年時(shí)間�！�

　　安踏2.0：2000年，安踏開始創(chuàng)立自己的品牌。從一家“工廠生產(chǎn)階段”轉(zhuǎn)型到“品牌批發(fā)階段”。安踏抓住2000年悉尼奧運(yùn)會的機(jī)會，開啟了體育明星+央視的模式，成就了安踏品牌的騰飛，也成就了福建體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自2000年到2011年，安踏從10個億做到將近100個億。

　　安踏3.0：2008年北京奧運(yùn)會之后，隨著中國體育行業(yè)高速增長，同質(zhì)化競爭也越來越嚴(yán)重，體育鞋服行業(yè)面臨庫存危機(jī)�！斑@個時(shí)候，我們再次開始轉(zhuǎn)型，從‘品牌批發(fā)’轉(zhuǎn)向‘品牌零售’。這個轉(zhuǎn)型看起來是模式不同，根本上是理念的不同，是消費(fèi)者的升級所帶來的變化。批發(fā)型的公司，貨出倉庫就完成銷售；零售型公司的真正意義就是一切都以消費(fèi)者為導(dǎo)向，創(chuàng)造最 好的品牌體驗(yàn)。我把這次轉(zhuǎn)型定義為安踏3.0時(shí)代�！倍∈乐铱偨Y(jié)說。

　　安踏4.0：安踏從2016年開始，進(jìn)入了全新的發(fā)展階段--單聚焦，多品牌，全渠道。丁世忠認(rèn)為，今天的消費(fèi)者和需求都非常多元化，從專業(yè)體育到休閑體育，從戶外到冰雪、再到各種專業(yè)個性化運(yùn)動需求，一個品牌不可能滿足所有消費(fèi)者的需求�！耙虼耍�安踏集團(tuán)以多品牌、消費(fèi)者全覆蓋、通道全覆蓋的布局來滿足市場發(fā)展的需求，未來還會引入更多的優(yōu)質(zhì)品牌。”丁世忠表示，“經(jīng)過四個變革發(fā)展階段，安踏已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。”

　　關(guān)鍵詞二：創(chuàng)新

　　“只要有創(chuàng)新做得好，我們有信心讓中國消費(fèi)者喜歡中國的品牌!創(chuàng)新是為創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值和提升消費(fèi)者體驗(yàn)，不斷滿足人們對美好生活的需求�！倍∈乐覍Α皠�(chuàng)新”一詞有著深刻的理解。

　　2005年，安踏成立了運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，是行業(yè)首家、也是唯 一 一家國 家 級企業(yè)技術(shù)中心。截止目前，已有600多項(xiàng)技術(shù)專利，每年創(chuàng)新研發(fā)的投入占比就達(dá)到5.8％以上�！坝浀梦覀冊谂cCBA合作之前，中國95％以上的籃球運(yùn)動員都是穿國際品牌的裝備，大家對中國品牌沒有信心。之后，安踏與CBA有長達(dá)9年的合作，還與24支國家隊(duì)和多個國際體育明星合作，我們的運(yùn)動裝備完全可以滿足世界頂 級運(yùn)動員的需求�！倍∈乐冶硎�。

　　2017年，安踏向全球發(fā)布限量版克萊·湯姆森KT3籃球鞋，每雙售價(jià)999元，發(fā)售前上千人在店鋪排隊(duì)，一搶而空，這在過去是中國品牌不能夠想象的。這款鞋在網(wǎng)上已經(jīng)被消費(fèi)者炒到了5999元。今年，KT3也在美國試銷，每雙價(jià)格130多美金，這是中國品牌在過去無法做到的�！皠�(chuàng)新讓安踏的產(chǎn)品更具專業(yè)化和高值感。未來還會繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，在世界體育用品品牌中持續(xù)領(lǐng)先�！�

　　關(guān)鍵詞三：國際格局

　　“近年來，中國國際影響力在不斷增強(qiáng)，中國品牌也越來越具有國際競爭力。中國的品牌要有國際格局，不只在行業(yè)內(nèi)與國際競爭對手比較，還要與跨行業(yè)的優(yōu) 秀公司對標(biāo)。作為中國體育行業(yè)的領(lǐng)先品牌，安踏必須走出去!”丁世忠表示。

　　關(guān)于國際格局，主要包括幾個方面：一是人才的國際化，二是整合全球資源服務(wù)消費(fèi)者。丁世忠以安踏為例，安踏自上市以來，就不斷在引進(jìn)全球優(yōu)秀人才，國際人才在高管團(tuán)隊(duì)中的比例已經(jīng)超過22％。同時(shí)，安踏在美國、日本、韓國等國家和地區(qū)成立設(shè)計(jì)中心，杜邦、巴斯夫、麥肯錫、IBM等國際優(yōu) 秀的供應(yīng)商都與安踏合作。

　　“‘愛拼才會贏’是閩商的血液，但我認(rèn)為這也是中國體育人的精神，是時(shí)代賦予我們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。安踏不僅要在行業(yè)內(nèi)與國際競爭對手比較，還要與跨行業(yè)的國際先進(jìn)公司對標(biāo)。只要不忘初心，我們有能力、有信心代表中國體育走向世界！”丁世忠總結(jié)說。