家居零售巨頭宜家也慌了？

好像巨頭向來(lái)都有一種傲慢，微軟是、Google是、宜家也是。

11月28日，以「AI賦能 萬(wàn)物互聯(lián)」為主題的2018MIDC小米AIoT開(kāi)發(fā)者大會(huì)在京舉行，與往屆不同的是，今年主要強(qiáng)調(diào)AI，或許是潮流所驅(qū)，今年的主要基調(diào)就是AI，從百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)到各大廠商新品發(fā)布會(huì)亦是如此。

本屆的小米AIoT開(kāi)發(fā)者大會(huì)比上一屆熱鬧許多，尤其是增加了許多新的面孔，比如迎來(lái)的神秘嘉賓“宜家”成為了亮點(diǎn)。

小米與宜家宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將主要在智能照明產(chǎn)品方面進(jìn)行合作，根據(jù)合作協(xié)議，宜家全線智能照明產(chǎn)品12月接入小米IoT平臺(tái)，這是宜家第一次和中國(guó)科技企業(yè)合作。

謹(jǐn)慎的宜家

成立于1943年，有著70多年歷史的瑞典家居零售公司宜家，靠著簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格和高性價(jià)比，從初始的出售一些相框、皮夾子等簡(jiǎn)單的小型家居用品雜貨鋪發(fā)展成如今全球最大的家居零售巨頭。

不過(guò)宜家多年來(lái)留給外界的印象是謹(jǐn)慎、單打獨(dú)斗，尤其是體現(xiàn)在智能家居方面。

在智能家居的布局，宜家的動(dòng)作顯然特別緩慢，宜家真正進(jìn)軍智能家居是在2014年，此時(shí)智能硬件的浪潮已經(jīng)進(jìn)行的如火如荼。

據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布了《2014-2015中國(guó)智能硬件市場(chǎng)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2014年，全球智能硬件裝機(jī)量已達(dá)到60億臺(tái)，尤其是2014年亞馬遜推出的智能音箱Echo，更是把智能家居的推向了高潮。

此時(shí)的宜家在小試動(dòng)作推出智能家居系列產(chǎn)品 Home Smart之后，卻把精力放在了研究概念機(jī)型和實(shí)驗(yàn)室上面，期間僅在2016年推出了智能燈泡，很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有多少觸動(dòng)人心的智能產(chǎn)品了。

直至近日，有國(guó)外科技媒體報(bào)道，在FCC上發(fā)現(xiàn)了宜家一款支持遙控開(kāi)合電動(dòng)智能百葉窗的裝置，而從這次泄漏的情況來(lái)看，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為宜家正著手于建立一個(gè)完整的家庭自動(dòng)化系統(tǒng)。

與其他的科技巨頭如蘋果、百度、小米的激進(jìn)、高調(diào)，一年內(nèi)開(kāi)幾場(chǎng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)、發(fā)布幾十款智能硬件產(chǎn)品相比，宜家顯然要謹(jǐn)慎和保守許多，這種謹(jǐn)慎甚至深入到宜家的每一個(gè)員工心里面。

宜家智能家居部門主管Björn Block 曾對(duì) Wired 網(wǎng)站說(shuō)：“智能家居的出現(xiàn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，但是，它存在兩個(gè)主要問(wèn)題：它太復(fù)雜，而且太費(fèi)錢了。那么，我們就來(lái)制造一個(gè)超級(jí)容易安裝，而且超級(jí)容易理解的東西，然后以超低的價(jià)格出售�！�

所以筆者大膽的以為，宜家在智能家居上面的嘗試、創(chuàng)新一直都被品牌意識(shí)、模式所局限，只要?jiǎng)?chuàng)新的東西停留在自己可以輕易掌握和高性價(jià)比的保護(hù)內(nèi)，沒(méi)有勇于探險(xiǎn)的勇氣，比如一直以來(lái)的代表作智能燈泡就是最好的說(shuō)明，畢竟對(duì)于宜家來(lái)說(shuō)，制造智能燈泡是一件很自然的事情。

留給宜家的機(jī)會(huì)不多了

事實(shí)上謹(jǐn)慎對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好的事情，可以更全面、更透徹的了解企業(yè)的情況而更好的把握好企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，然而有時(shí)候，謹(jǐn)慎也是阻擋企業(yè)停滯不前、無(wú)法創(chuàng)新突破的擋板，尤其是對(duì)于宜家這種喜歡單打獨(dú)斗的巨頭。

近幾年，國(guó)內(nèi)的智能家居市場(chǎng)可謂是突飛猛進(jìn)，尤其是照明市場(chǎng)，根據(jù)高工產(chǎn)研LED研究所（GGII）數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)智能照明市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到264億元，GGII預(yù)計(jì)2018年智能照明市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)387億元，同比增長(zhǎng)46.6%。

全球照明巨頭看準(zhǔn)時(shí)機(jī)紛紛抱大腿，尋找科技合作伙伴，飛利浦照明與華為、小米簽署合作協(xié)議，推廣家居智能照明；歐普照明攜手華為發(fā)布智能照明系統(tǒng)；雷士照明攜海爾家居涉足智能家居共建生態(tài)圈。

回到宜家，謹(jǐn)慎的宜家在智能家居的推廣上面并不順利，在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)乏力，給力宜家不小的壓力。

從宜家2014年開(kāi)始入局智能家居開(kāi)始，兩三年過(guò)去了很多頻繁出入宜家的粉絲也并未購(gòu)買過(guò)宜家的智能家居產(chǎn)品，甚至印象全無(wú)，這對(duì)于宜家無(wú)疑是一次失敗的推廣，直接影響到的就是宜家的財(cái)報(bào)數(shù)字上。

比如在IKEA宜家2019財(cái)年媒體發(fā)布會(huì)上，宜家預(yù)計(jì)宜家中國(guó)2018年財(cái)年的銷售額將超過(guò)147億元，同比增長(zhǎng)9.3%。

不過(guò)如果我們扒開(kāi)宜家中國(guó)2016和2017年的財(cái)年的銷售額增長(zhǎng)的19.4和14%相比，不難發(fā)現(xiàn)，宜家中國(guó)的增長(zhǎng)率正在逐年的持續(xù)放緩。如果在進(jìn)行深扒，同樣也能發(fā)現(xiàn)，宜家中國(guó)的商場(chǎng)訪客增速也在下降，盡管2018財(cái)年商場(chǎng)訪客數(shù)比上年同期增長(zhǎng)9.6%，但是要知道兩年前，其增長(zhǎng)率可超過(guò)了20%。

宜家的破局

作為全球最大的家居零售巨頭，其實(shí)宜家比誰(shuí)都清楚，如果在不尋找突破口，宜家就真的要掉隊(duì)了。

近兩年新零售概念持續(xù)火熱發(fā)酵,眾多未開(kāi)墾市場(chǎng)的相繼發(fā)掘,也越發(fā)顯得誘惑力十足，同樣促使眾多傳統(tǒng)家具賣場(chǎng)順應(yīng)趨勢(shì)積極擁抱新零售，眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大刀闊斧，大舉變革，對(duì)于宜家來(lái)講顯然壓力十足。

擺在宜家面前的難題無(wú)疑是如何破局，如果快速的尋找到適合宜家模式的解決方案，正如宜家全球智能家居業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在本屆小米AIoT開(kāi)發(fā)者大會(huì)上表示：“跨界合作可以提高智能家居科技的可及性，因此尋找新的合作伙伴就是優(yōu)化客戶體驗(yàn)的重要途徑�！�

如果人生不用背負(fù)壓力，沒(méi)有人知道自己的潛能有多大。時(shí)代的變革和市場(chǎng)上增長(zhǎng)的乏力，逼得宜家不得不拋棄保守，轉(zhuǎn)而激進(jìn)、大膽。只是不知道Anna Pawlak-Kuliga在說(shuō)“接下來(lái)的12個(gè)月宜家有非常野心勃勃的計(jì)劃”時(shí)是否真的底氣十足。

宜家是時(shí)候做出改變了，正如北京商報(bào)在29日撰文點(diǎn)評(píng)宜家：“中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣和家居生活需求正在快速改變，宜家也必須改變，上周宜家已經(jīng)宣布開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型成功與否，也許關(guān)乎宜家在中國(guó)的生死。”

為什么選擇小米

“宜家與小米結(jié)盟，是無(wú)奈又明智的選擇”廣東左凡智能家居科技有限公司CEO陳磊這樣評(píng)價(jià)道。從整個(gè)市場(chǎng)的格局和大環(huán)境來(lái)看，宜家牽手小米是形勢(shì)所迫、更是意料之中。

宜家在中國(guó)最大的兩大勁敵，居然之家和紅星美凱龍，早早就與阿里巴巴和騰訊進(jìn)行牽手合作，留給宜家的機(jī)會(huì)選擇本就少了很多。

小米經(jīng)過(guò)多年的戰(zhàn)略布局，如今小米IoT已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)乃至全球最大的智能硬件IoT平臺(tái)，小米IoT目前已經(jīng)連接的智能設(shè)備超過(guò)了1.32億臺(tái)，支持2000款設(shè)備，并且與阿里和百度現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)體系不同的是，小米擁有最大的用戶基礎(chǔ)，這也正好符合了宜家的開(kāi)放性、萬(wàn)千用戶都可以使用的風(fēng)格。

如果深扒小米和宜家，不難發(fā)現(xiàn)兩家在產(chǎn)品理念和模式上有著太多的愛(ài)恨加交，產(chǎn)品理念上都遵循標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、高性價(jià)比、簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)、薄利多銷的思路。

再生態(tài)模式上，小米走的是輕資產(chǎn)生態(tài)鏈模式，不直接打造生產(chǎn)產(chǎn)品，由專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)打造生產(chǎn)，快速構(gòu)建起品類豐富的產(chǎn)品。

相反，宜家是一個(gè)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的公司，追求的是設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)潔、觸目人心的智能產(chǎn)品，所有的設(shè)計(jì)和研發(fā)工作都有自己親自主導(dǎo)，因此沒(méi)有經(jīng)歷去打造生態(tài)鏈。

剛好如果兩者進(jìn)行相互融合、各取所需，勢(shì)必也是一件利好的事情。