首富周宴齊與少帥周立宸姐弟，這次能實現(xiàn)海瀾家的千億市值嗎？

這個周末，海瀾之家新投資者獲得官方公告確認傳遍了朋友圈，騰訊科技通過間接子公司以每股人民幣10.48元（下簡稱“元”）的價格，收購海瀾之家2.38億股股份或5.31%總股本，交易總價25億元。

根據(jù)公告顯示，25億戰(zhàn)略投資的交易由深圳市騰訊普和有限合伙企業(yè)（以下簡稱“騰訊普和”）和海瀾之家控股股東的一致行動人榮基國際（香港）有限公司（以下簡稱“榮基”）實際操作。榮基持有公司總股本24.65%。榮基的一致行動人海瀾集團有限公司持有公司總股本39.31%，海瀾之家創(chuàng)始人周建平直接持有公司總股本0.20%，周建平之子周立宸直接持有公司總股本0.12%。交易完成后，榮基及其一致行動人合計直接持有公司總股本64.28%，仍為控股股東。

第一紡織網(wǎng)記者注意到，騰訊普和成立于2018年2月1日，經(jīng)營范圍涉及企業(yè)管理，為有限合伙企業(yè)，由林芝騰訊科技有限公司（簡稱“林芝騰訊”）及其關聯(lián)方林芝利新信息技術有限公司（簡稱“林芝利新”）共同參與出資，執(zhí)行事務合伙人為林芝利新。其中林芝騰訊法定代表人為任宇昕（騰訊首席運營官），該主體曾于2017年12月入股永輝超市。

這似乎表明，為了入股海瀾之家，騰訊系也是“煞費苦心”，第一紡織網(wǎng)記者查閱資料了解到，任宇昕，為四川成都人，1998年本科畢業(yè)于電子科技大學計算機科學與工程學院，2008年獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。2012年5月起全面領導騰訊社交網(wǎng)絡事業(yè)群和互動娛樂事業(yè)群的工作。任宇昕加盟騰訊前，在華為技術有限公司工作，現(xiàn)任騰訊公司首席運營官兼任網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁。

而從海瀾之家控股股東的一致行動人榮基來看，其實際控制人為生于1983年的周晏齊，系周建平的女兒，香港居民，曾以210億元的身家成為2015胡潤女富豪榜新進前十的女富豪，成為彼時的江蘇女首富。

第一紡織網(wǎng)記者注意到，業(yè)內(nèi)普遍認為，海瀾之家引進騰訊這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對于公司未來線上線下布局有極大的積極作用，從行業(yè)的角度來看，線上與線下融合的新零售是大勢所趨，此前騰訊入股永輝超市是順應趨勢，對于海瀾之家而言，同樣如此，就在這個周末，騰訊同樣入股了步步高，這也表明，騰訊未來必然入股更多的實體企業(yè)，而針對阿里在新零售行業(yè)的一系列的布局，騰訊未來肯定也會有相應的布局，而隨著騰訊的介入或許會出現(xiàn)雙寡頭的情況，不排除未來有更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進入新零售領域。

市場人士表示，海瀾之家之所以會選擇騰訊來投資原因，一方面是由其可以借助騰訊強大的資源和技術優(yōu)勢，加速在新零售的布局，選擇背景雄厚的戰(zhàn)略伙伴無疑是其擴展業(yè)務的重要一步。另外一方面是進一步加深與騰訊的合作關系，在新零售的趨勢下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須要借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量才能不被淘汰。

東吳證券分析師馬莉談到，伴隨著渠道調(diào)整，紡服品牌龍頭在過去幾年發(fā)力全面提效，商品端加強企劃、選款能力，供應鏈端精簡供應商團隊，訂單更集中向優(yōu)質(zhì)供應商發(fā)放，保證穩(wěn)定交期及品質(zhì)，零售端加強對終端銷售及庫存數(shù)據(jù)掌握，通過零售數(shù)據(jù)反饋拉動供應鏈補單，致力好品賣深。多管齊下下龍頭領先優(yōu)勢愈發(fā)明顯，疊加17Q4以來零售大環(huán)境多重利好，基本面表現(xiàn)突出。

在馬莉看來，此次騰訊戰(zhàn)略投資者舉牌海瀾之家并成立100億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資基金，皆表明線下兼具品牌力、渠道里的品牌服飾龍頭已是稀缺資源，將成為阿里、騰訊新零售版圖下的重要模塊，并得到大體量資金的青睞，龍頭或將迎來基本面與估值同時提升的戴維斯雙擊；此外，海瀾之家在類直營模式下終端管控到位，高效管理下主品牌平效同業(yè)領先，2017年9月與阿里簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，此次又接受戰(zhàn)投舉牌，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌資源稀缺性，未來線上業(yè)務發(fā)展及O2O互動大有可為，加之此次產(chǎn)業(yè)投資基金未來可能帶來的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，長期發(fā)展打開想象空間，預計2017、2018、2019年海瀾之家將實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤分別達到33.5億元、37.2億元和41.5億元，

此間互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師也談到，在服務和用戶驅動的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國公司幾乎完勝所有的美國競爭對手。如果說Facebook是騰訊在美國的社交類對標企業(yè)的話，騰訊的移動化布局早已讓它難以望其項背。我國有著最大網(wǎng)民規(guī)模，“互聯(lián)網(wǎng)百團大戰(zhàn)”、“電商大戰(zhàn)”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“O2O”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等在開放競合生態(tài)下大步向前，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已領先世界。

機構研究員劉澤晶此前表示，從連接和內(nèi)容之外看，金融將成為騰訊的第三大主題，觀察來看，騰訊開放第三方，基于用戶體驗進行應用型創(chuàng)新，創(chuàng)造消費場景，通過線上和線下相結合的方式實現(xiàn)類電子商務的變現(xiàn)。泛娛樂戰(zhàn)略打造IP價值生態(tài)圈，實現(xiàn)內(nèi)容收費的協(xié)同。

在連接和內(nèi)容之外，基于騰訊現(xiàn)有的社交生態(tài)圈布局，考慮騰訊早有的支付基因以及當前微信支付的市場地位，騰訊金融版圖已躍然紙上：微信已經(jīng)成為一種生活方式，而支付作為最自然的附屬工具支撐起騰訊的其他金融業(yè)務，人們傳統(tǒng)的存貸匯金融需求演變?yōu)楝F(xiàn)在的資產(chǎn)管理、信貸和支付，隨著內(nèi)容的日漸豐富，騰訊的金融變現(xiàn)將成為一股強勢的業(yè)績增長源。

此外，人工智能是騰訊缺不起的布局。有微信這樣用戶粘性極強的應用軟件，騰訊很難被其他同類的軟件顛覆，即便是阿里巴巴，基于即時通訊的消費要比基于消費的即時通訊邏輯來得更順。騰訊的威脅最有可能來自于新的技術，人工智能正逐漸向各行各業(yè)滲透變革，可能讓人們脫離對微信這樣應用軟件的依賴，但騰訊不斷加深著對用戶的聯(lián)系，騰訊入口和數(shù)據(jù)的優(yōu)勢借人工智能技術也最有可能相得益彰。

根據(jù)企鵝智酷提供的《2016年微信用戶數(shù)據(jù)報告》，約有83%的微信用戶每天打開微信5次以上，21%的用戶每天打開超過了50次；54%的用戶每天使用微信時間超過1小時，更有17%的用戶每天使用時間在4小時以上。另外，微信進一步滲透至工作溝通場景，微信企業(yè)號注冊用戶已超過2000萬。

劉澤晶表示，自從2010年騰訊和奇虎360的“3Q大戰(zhàn)”之后，騰訊開始了創(chuàng)立以來最重大的戰(zhàn)略轉型：走向開放，成為連接各方的連接器。封殺360是當初騰訊必須要下的決心，否則騰訊和用戶的聯(lián)系可能被截斷；而開放也是騰訊補足自身短板必然的選擇。廣大的第三方也看中騰訊的用戶入口流量價值，騰訊的社交生態(tài)圈開始形成。整個IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一部日漸開放的歷史，當年的微軟正是因為開放、兼容和廉價才能在落后蘋果圖形界面操作系統(tǒng)9年之后反超成為PC時代的霸主；安卓系統(tǒng)在智能手機操作系統(tǒng)上的突圍也多半是因為開放性。

不過，社交起家的騰訊在電商和搜索領域是存在短板的，而通過投資京東等戰(zhàn)略舉措，以及接入更多第三方應用，騰訊的社交生態(tài)圈變得更完整。分析來看，騰訊的用戶流量以及對生活場景的滲透借“微信紅包”這一爆發(fā)式創(chuàng)新迅速實現(xiàn)了對支付的導流，繼而以支付撬動整體金融業(yè)務。騰訊并不像螞蟻金服和京東金融那樣有專門的金融集團，它的金融業(yè)務和社交平臺耦合非常緊，整體集中在“支付基礎平臺與金融應用”線下。這條線包括支付平臺部、理財平臺產(chǎn)品部、平臺研發(fā)部、金融市場部等多個部門。騰訊以支付為基礎，日漸豐富其他金融業(yè)務內(nèi)容。發(fā)生頻次遠高于淘寶，微信支付在2016年搶奪了支付寶將近20%的移動端市場份額。騰訊的移動支付市場占有率和日均交易筆數(shù)在商業(yè)支付交易上取得快速增長，2016年12月，騰訊移動支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億。

劉澤晶強調(diào)，騰訊依靠微信、QQ兩座流量火山攢下海量社交數(shù)據(jù)，同時在新聞、娛樂等內(nèi)容的分發(fā)方面也有不少數(shù)據(jù)積累，而今微信更匯聚地理位置、生活服務、交易流水等多維度數(shù)據(jù)，并且外接第三方商業(yè)化場景，這都為立體化刻畫個人甚至企業(yè)提供了可能，而且這種綜合評估不只可以運用于金融領域，甚至可以有更多外部場景應用。騰訊以支付為基礎帶動信貸、資管等金融服務發(fā)揮的空間很大，基于用戶多維度數(shù)據(jù)的分析和應用可能成為騰訊的又一殺手锏。

在劉澤晶看來，騰訊基于生活場景的社交數(shù)據(jù)均是“無壓力”真實數(shù)據(jù)，體量大并且多維度，而且具有很強的時效性。物聯(lián)智能的基礎就是大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)使用的關鍵在發(fā)掘多維數(shù)據(jù)中的相關性。騰訊豐富的用戶數(shù)據(jù)可能是一座大的“金礦”，可通過數(shù)據(jù)挖掘進一步了解用戶，發(fā)現(xiàn)需求。不同于Google等技術巨頭對人工智能底層技術的深耕，預計人工智能技術在騰訊的落地將會是在現(xiàn)有產(chǎn)品上，廣告和金融領域已體現(xiàn)顯著，更多的場景化應用值得期待。

第一紡織網(wǎng)記者此間查閱2013年8月31日公布的《凱諾科技股份有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關聯(lián)交易重大資產(chǎn)重組》公告中了解到，榮基成立于1998年11月27日，注冊資本10000港幣，彼時，榮基公司成立時發(fā)行了2股，JADENOMINEESLIMITED與PEARLNOMINEESLIMITED分別承購了1股，各自持有榮基國際50%股權。

1998年12月8日，JADENOMINEESLIMITED與PEARLNOMINEESLIMITED將其各自持有的榮基國際1股普通股分別轉讓予吳劍元和趙堅，此次股權轉讓完成后，吳劍元與趙堅分別持有榮基國際50%的股權。

1998年12月9日，榮基國際分配股份，吳劍元獲分配5,099股普通股，趙堅獲分配4,899股普通股。此次股份分配完成后，吳劍元持有榮基國際5100股普通股，股權比例為51%，趙堅持有榮基國際4900股普通股，股權比例為49%。

2005年11月12日，吳劍元將其所持有的榮基國際5,000股普通股轉讓給趙堅，此次股權轉讓完成后，趙堅持有榮基國際9,900股普通股，股權比例為99%，吳劍元持有榮基國際100股普通股，股權比例為1%。

2009年8月10日，趙堅和吳劍元分別將其所持有的榮基國際9,900股普通股和100股普通股均轉讓給周晏齊，此次股權轉讓完成后，周晏齊持有榮基國際10,000股普通股，股權比例為100%。

不過，周晏齊在受讓榮基國際股權之前的2006年5月28日，江陰市新橋鎮(zhèn)人民政府出具《關于江陰海瀾之家服飾有限公司資產(chǎn)評估結果及股權轉讓方案的批復》，確認2006年4月30日海瀾服飾凈資產(chǎn)為9959.86萬元，同意新橋投資分別將持有的海瀾服飾50%、25%的股權以5000萬元、2500萬元的價格轉讓給海瀾集團公司、江陰晟匯。轉讓完成后，新橋投資將不再持有海瀾服飾的股權。

2007年2月5日，海瀾服飾召開第一屆董事會第十次會議，決議增加新股東國星集團、榮基國際、海瀾國貿(mào)、摯東投資；海瀾集團有限公司將其持有的海瀾服飾4%、1%、5%的股權分別轉讓給國星集團、摯東投資、海瀾國貿(mào)，分別作價人民幣440萬元、110萬元、550萬元；成亨投資分別將其持有的公司5%、35%的股權，轉讓給國星集團、榮基國際，分別作價港幣550萬元、港幣3850萬元。同日，海瀾集團有限公司分別與國星集團、摯東投資、海瀾國貿(mào)簽訂了《股權轉讓協(xié)議》，成亨投資與國星集團、榮基國際簽訂了《股權轉讓協(xié)議》。

2007年4月5日，江陰市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局以澄外經(jīng)管字[2007]65號《關于同意江陰海瀾之家服飾有限公司增加股東股權轉讓的批復》，同意增加股東國星集團、榮基國際、海瀾國貿(mào)、摯東投資為海瀾服飾股東及上述股權轉讓，同意公司編制合資經(jīng)營合同、章程。

2007年4月9日，海瀾服飾辦理了工商變更手續(xù)，此次股權轉讓完成后，海瀾服飾的股東及股權結構為：

此后，在經(jīng)歷了多次股權轉讓之后， 海瀾服飾的股東及股權結構發(fā)生了巨大的改變：