屈臣氏在韓國把自己賣了！竟然還被改了名字

有報(bào)道顯示，2017年2月，韓國GS零售就以119億韓元(1080萬美元)收購了屈臣氏韓國公司50%股份，并全面接手屈臣氏在韓國的運(yùn)營工作。

截至2月6日，GS零售完成了對韓國188家屈臣氏店鋪的全面收購后，于2月7日啟動了門店更名動作，并計(jì)劃在2018年3月末之前將所有店鋪更名為lalavla。

屈臣氏以119億韓元售出50%股份

那么，買下韓國屈臣氏的GS零售是什么來頭？

據(jù)了解，GS零售是從韓國LG集團(tuán)中拆分出的獨(dú)立公司，前期在購物中心、超市、便利店和百貨渠道積累了一定基礎(chǔ)，由該公司運(yùn)營的GS 25就是韓國五大便利店連鎖系統(tǒng)之一。

值得注意的是，由GS零售與屈臣氏集團(tuán)共同出資成立的GS-Watsons公司負(fù)責(zé)了屈臣氏在韓國的運(yùn)營工作，其中GS零售與屈臣氏集團(tuán)各持股50%。

借助與知名保健及美容零售品牌屈臣氏的合作，GS零售在韓國市場積極拓展H&B（健康與美麗）渠道，業(yè)界規(guī)模位居第二。

然而，雖然它名聲在外，但財(cái)政表現(xiàn)并不如人意。據(jù)韓國證券人士推測，2017年，GS零售的H&B部門出現(xiàn)了70~80億韓元的營業(yè)虧損，對公司2017年的經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)造成嚴(yán)重影響。

此背景下，GS零售選擇賣掉兩處購物中心來支撐H&B事業(yè)的發(fā)展。而這次韓國屈臣氏的品牌變更，也可以幫助公司節(jié)省部分費(fèi)用。

不過，促使屈臣氏出讓自有股份的真正原因，或與店鋪拓展不力有關(guān)。

數(shù)據(jù)顯示，2008年以來，屈臣氏在中國市場的拓店速度約為一年400家左右，現(xiàn)已擁有超過3000家門店；而屈臣氏在2005年正式打入韓國市場并開出第一家店鋪后，至今只開出了188家（截至2018年1月末），這個數(shù)量與韓國本地化妝品專營店OLIVE YOUNG的1070家店鋪數(shù)相距甚遠(yuǎn)。

屈臣氏在韓國被收購的命運(yùn)似乎早已注定。

新店走可愛風(fēng)，將開放加盟事業(yè)

韓國GS零售完成收購并著手更名之后的新店——lalavla（實(shí)際名為lalala），與屈臣氏會有哪些不同呢？

據(jù)悉，lalavla的目標(biāo)消費(fèi)群體是20~30歲的年輕女性消費(fèi)者。GS零售相關(guān)人士解釋說，"我認(rèn)為可愛、生動的形象是今后事業(yè)發(fā)展的核心"。因此，門店將在陳列上強(qiáng)化可愛的設(shè)計(jì)元素，并營造出更明亮活潑的氛圍。

此外，lalavla還將繼續(xù)加碼H&B渠道，增加有機(jī)、環(huán)保產(chǎn)品等，強(qiáng)化店鋪的差異化定位。

不過，目前店內(nèi)的裝潢還維持著屈臣氏原本的樣子，僅在門店中多加了一句“Life is lovable”的標(biāo)語，在對外展示的招牌中加了一顆大愛心。

值得注意的是，在此次品牌變更之后，lalavla門店將開放加盟事業(yè)。

韓國化妝品零售店的未來在哪兒？

不過，以新形象、新名字面世的lalavla能不能在H&B（健康與美麗）渠道競爭激烈的韓國活下來，還有待市場的檢驗(yàn)。

目前，隸屬CJ集團(tuán)的OLIVE YOUNG不僅在門店數(shù)量上有壓倒性優(yōu)勢，且2016年銷售額已超過1萬億韓元；而樂天集團(tuán)的LOHBS現(xiàn)已擁有96家門店，則計(jì)劃在2018年新開50家店鋪，讓門店數(shù)量達(dá)到146家，并實(shí)現(xiàn)50%的銷售增長。此外，新世界百貨還在2017年7月引入了英國藥妝連鎖Boots，加入H&B渠道競爭，如今已做到了渠道第四位的成績。

之所以有越來越多的化妝品零售店入局“健康與美麗渠道”，是因?yàn)樵撉�道已�?jīng)成為了韓國大型零售企業(yè)尋求增長的突破口。

有報(bào)道顯示，雖然該市場目前僅占韓國化妝品市場比重的3.6%，但每年都保持著兩位數(shù)以上的高速增長勢態(tài)，預(yù)計(jì)今年會突破2萬億韓元，并在5年內(nèi)達(dá)到3萬億韓元的規(guī)模。

一位韓國業(yè)內(nèi)人士分析稱，“如菲詩小鋪、謎尚、托尼魅力等本土化妝品單品牌店的衰退，讓H&B店和集合店異軍突起�！� 只可惜，作為長江和記有限公司旗下，以保健與美容為主業(yè)的屈臣氏并未把握住這一機(jī)會，敗走韓國，實(shí)在令人唏噓。