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匹克半年內(nèi)三起收購(gòu)為重回A股市場(chǎng)鋪路

| | | | 2018-5-30 09:47

雖然許志華曾表示,非體育用品板塊準(zhǔn)備以后另外整合上市,不參與匹克體育回歸A股,但他也曾說(shuō)過(guò):“多品牌戰(zhàn)略是我們的選項(xiàng)之一,匹克未來(lái)肯定會(huì)變成一個(gè)集團(tuán)。而且上市最重要的手段就是資本并購(gòu)!笔聦(shí)上,匹克體育曾在2009年9月在港交所上市,但上市以來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。


在并購(gòu)了旗牌王品牌和“嗒嘀嗒”童裝品牌之后,匹克又宣布進(jìn)軍戶外市場(chǎng)。

5月28日,匹克CEO許志華發(fā)布《致全體匹克同仁的一封信》。在公開信中,許志華宣布匹克正式與穩(wěn)勒家族達(dá)成共識(shí)并簽署協(xié)議,匹克已經(jīng)全面收購(gòu)國(guó)際知名戶外運(yùn)動(dòng)品牌——奧索卡。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,匹克在半年內(nèi)發(fā)起三起收購(gòu)活動(dòng),是為了回到A股市場(chǎng)而進(jìn)行鋪路。

半年三起收購(gòu)

許志華在匹克內(nèi)部公開信中表示,一直將“專業(yè)化”作為品牌戰(zhàn)略的匹克起始于籃球,經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,在跑步、綜訓(xùn)、校園、兒童、足球等品類做了進(jìn)一步延展。而收購(gòu)?qiáng)W索卡,意味著匹克向戶外運(yùn)動(dòng)進(jìn)軍。

記者梳理發(fā)現(xiàn),收購(gòu)?qiáng)W索卡是繼收購(gòu)休閑服裝品牌旗牌王和童裝品牌“嗒嘀嗒”之后,匹克半年內(nèi)的第三起品牌收購(gòu)動(dòng)作。

2017年12月,匹克旗下子公司泉州市達(dá)發(fā)置業(yè)投資有限公司通過(guò)拍賣成功入主旗牌王(中國(guó))紡織服飾有限公司,已經(jīng)破產(chǎn)的旗牌王品牌通過(guò)重組得以繼續(xù)保留和經(jīng)營(yíng)。同一個(gè)月,匹克再次出手,匹克參股子公司泉州縱鑫投資有限公司斥資6450萬(wàn)元牽手重組“嗒嘀嗒”童裝品牌。半年未到,匹克又全面收購(gòu)戶外運(yùn)動(dòng)品牌奧索卡,進(jìn)軍戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。

公開資料顯示,奧索卡是由瑞士穆勒家族經(jīng)營(yíng)20多年的一個(gè)國(guó)際商端戶外運(yùn)動(dòng)品牌,1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),是中國(guó)登山隊(duì)的合作伙伴,在香港、深圳、北京、上海、湖北等地?fù)碛羞\(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)基地。

2018年1月,中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)在ISPO運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)論壇上發(fā)布《中國(guó)戶外用品2017年度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)!秷(bào)告》顯示,2017年中國(guó)戶外用品零售總額達(dá)到244.6億元,增速為3.22%;出貨總額137.9億元,增速為2.61%。并且哥倫比亞品牌中國(guó)總經(jīng)理朱廣賢也曾公開表示,到2020年左右中國(guó)的戶外運(yùn)動(dòng)會(huì)迎來(lái)爆發(fā)。

服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為,戶外市場(chǎng)火爆,但戶外市場(chǎng)的價(jià)值仍未被充分挖掘,運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展戶外市場(chǎng)是必然趨勢(shì)。奧索卡1996年就較早地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)具有一定知名度。匹克收購(gòu)?qiáng)W索卡這一行為可以理解。

欲重回A股市場(chǎng)

雖然許志華曾表示,非體育用品板塊準(zhǔn)備以后另外整合上市,不參與匹克體育回歸A股,但他也曾說(shuō)過(guò):“多品牌戰(zhàn)略是我們的選項(xiàng)之一,匹克未來(lái)肯定會(huì)變成一個(gè)集團(tuán)。而且上市最重要的手段就是資本并購(gòu)。”

事實(shí)上,匹克體育曾在2009年9月在港交所上市,但上市以來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。

從2011年開始,匹克遭遇了連續(xù)三年的業(yè)績(jī)下滑。在最慘烈的2012年,匹克營(yíng)業(yè)額僅為29.03億元,并且從2012年開始,每年凈利潤(rùn)維持在2億-4億元的區(qū)間。2014年起,匹克業(yè)績(jī)開始上揚(yáng),但再未達(dá)到2010年時(shí)高峰的輝煌。2016年,匹克體育的中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,截至2016年7月30日,公司營(yíng)收為12.98億元,同比下降6%;毛利潤(rùn)4.94億元,同比下降5.6%;歸屬于股東凈利潤(rùn)1.69億元,同比減少3.8%。

在上市七年之后,匹克2016年11月無(wú)奈從港交所退市,但退市之后的匹克又于2017年2月召開回歸A股發(fā)展論壇,正式宣告將回歸A股。多品牌戰(zhàn)略是助力匹克重回A股市場(chǎng)的路徑。

程偉雄表示,相對(duì)多品牌來(lái)說(shuō),單個(gè)品牌的力度有限,匹克想要得到很好的發(fā)展、重回A股,需要形成品牌矩陣。

未來(lái)面臨挑戰(zhàn)

程偉雄分析認(rèn)為,匹克為重回A股市場(chǎng)而實(shí)施的多品牌戰(zhàn)略是借鑒學(xué)習(xí)的安踏及其他優(yōu)秀品牌的成功路徑。就安踏而言,在眾多的運(yùn)動(dòng)服裝品牌當(dāng)中,安踏一直表現(xiàn)得穩(wěn)扎穩(wěn)打。安踏在運(yùn)動(dòng)品牌的運(yùn)營(yíng)和管理上有借鑒作用,在行業(yè)當(dāng)中也有著一定的標(biāo)桿和示范作用。

匹克此前所并購(gòu)的童裝品類和休閑服裝品類,安踏等同行們?cè)缬猩婕安⑷〉靡欢ǔ煽?jī)。公開信息顯示,安踏童裝已經(jīng)成為安踏旗下業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度第二的板塊,在2016年市場(chǎng)份額也超越了同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同為運(yùn)動(dòng)品牌的361°在童裝市場(chǎng)的表現(xiàn)也不俗,361°童裝自創(chuàng)立以來(lái),連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)盈利。2017年上半年,361°童裝營(yíng)業(yè)額占集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的11%,增長(zhǎng)率為12.8%,營(yíng)業(yè)收入3.07億元。

除了休閑服裝品類和童裝品類,戶外市場(chǎng)也是安踏和361°等同行們近年來(lái)發(fā)力的領(lǐng)域。

程偉雄認(rèn)為,對(duì)于匹克而言,自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)必須要做大做強(qiáng),主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也必須要落地,如果自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)不到位,那并購(gòu)企業(yè)只是為了合并報(bào)表,這樣的行為并沒有很大意義。“企業(yè)要想得到長(zhǎng)期發(fā)展,必須與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)起到互補(bǔ)的作用,將自身的品牌做到差異化、細(xì)分化。把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好,才有更多的機(jī)會(huì)重回A股并得到有效發(fā)展!背虃バ壅f(shuō)。

5月29日,記者試圖聯(lián)系匹克方面,但電話一直無(wú)人接聽。


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