屈臣氏推出的會員分級計劃，能繼續(xù)挽救它的業(yè)績嗎？

分享到： | | | | 2018-9-27 07:53

隨著會員消費在銷售額中的占比越來越多，區(qū)分出對消費貢獻更大的群體，并給予他們更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多互動機會，可能是提升屈臣氏業(yè)績增長的一項有效措施。

屈臣氏的會員體系不再是鐵板一塊了。

9月25日，屈臣氏集團宣布在全球推出VIP尊尚會員計劃。針對VIP尊尚會員，不同地區(qū)會推出不同的服務(wù)，包括健身訓(xùn)練、旅游兌換、免費觀影等。這項計劃將在2019年初之前推廣至24個營運市場。

屈臣氏稱，其推行尊尚會員計劃的目的，是為了回饋高消費顧客。目前，屈臣氏在全球擁有超過1.3億名會員，其中約2/3符合VIP尊尚會員資格。

而這些會員正是屈臣氏銷量的主要貢獻者。以中國市場為例，屈臣氏的會員數(shù)量超過6500萬，他們提供了超過80%的銷售額。而每年VIP尊尚會員會比普通會員的消費額多8倍，今年新尊尚會員的消費更按年實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。

實際上，會員經(jīng)營一直是屈臣氏運營的重點。

2010年起，屈臣氏就在亞洲及歐洲各營運市場開展會員計劃，并曾投資七千萬美元發(fā)展、加強客戶關(guān)系管理、電子商貿(mào)和流動購物體驗，還推出過更適合男士形象的男士會員卡。但此前屈臣氏的會員計劃并沒有分級，不論是高頻客戶還是偶爾來買一次的消費者，只要支付25元就能成為其會員，同樣享受積分兌換，會員優(yōu)惠等權(quán)益。

由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，電子商務(wù)與海淘的興起、本土化妝品店的快速擴張等因素，屈臣氏在2016年起陷入門店銷售額嚴(yán)重下滑的困局。今年上半年，公司業(yè)績才初見好轉(zhuǎn)。

優(yōu)惠折扣各家公司都會做，提供真正有創(chuàng)意和價值的增值服務(wù)，才能做出差異化，吸引到優(yōu)質(zhì)客戶，進而讓他們在屈臣氏買得更多。

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