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安全有序,森馬迎來全面復(fù)工

| | | | 2020-2-18 10:18

疫情發(fā)生時,森馬依據(jù)內(nèi)部實際情況,快速有效地制定防控“十二條”,從“六個到位”的準(zhǔn)備工作到“三個強(qiáng)化”的管理工作,再到嚴(yán)格管控的園區(qū)管理,全方位防范疫情。

一手抓防控,一手抓發(fā)展。

2月17日,經(jīng)過前期充分有序的復(fù)工準(zhǔn)備工作和落實有力的疫情防控措施,繼2月10日森馬上海園區(qū)復(fù)工后,森馬迎來了全面復(fù)工。園區(qū)周密部署、嚴(yán)格把關(guān)、層層落實,做好全方位的準(zhǔn)備,迎接員工“回家”。

早上7點45分,森馬溫州總部園大門口,27名工作人員和黨員志愿者佩戴口罩,手持體溫測量儀,拿著防疫宣傳單,迎接員工入園。

當(dāng)天早上,邱光和董事長率領(lǐng)公司高管走訪各部門,實地查看防疫工作和復(fù)工后員工返崗情況,了解員工需求,堅定員工信心,確保安全有序的開工。

疫情發(fā)生時,森馬依據(jù)內(nèi)部實際情況,快速有效地制定防控“十二條”,從“六個到位”的準(zhǔn)備工作到“三個強(qiáng)化”的管理工作,再到嚴(yán)格管控的園區(qū)管理,全方位防范疫情。

下面一起來看看森馬做了哪些前期準(zhǔn)備吧~

一、開工前做好預(yù)防

1、公司在年前就提前采購口罩、體溫檢測儀、洗手液、消毒水等防護(hù)物資;

2、從1月25日起所有員工線上健康打卡,每天如實上報所在位置和健康狀況;

3、及時關(guān)注重點疫區(qū)員工動態(tài),由人資黨員小分隊一對一進(jìn)行溝通,給予心理疏導(dǎo);

4、公司指導(dǎo)員工實行網(wǎng)上辦公,舉行視頻會議;為返崗人員申辦出行證明,落實防控與應(yīng)急方案……

公司各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),為順利復(fù)工和有序運作做好充分準(zhǔn)備。特別是各個黨支部和黨員,積極沖在一線,充分發(fā)揮先鋒模范作用,為員工的身體健康和生命安全保駕護(hù)航。

二、日常宣傳警示

1、復(fù)工之前,公司就不斷通過微信群、短信、溝通之窗平臺等方式,就上下班、辦公、就餐等具體防疫要求和措施等進(jìn)行詳細(xì)說明,將防疫規(guī)定和知識落實到人。

2、針對延遲返崗的外地員工,推出居家網(wǎng)絡(luò)辦公制度,采取“遠(yuǎn)程在線上崗”工作方式。

3、“不聚集、勤洗手、多通風(fēng)…”,辦公樓內(nèi)隨處可見的戰(zhàn)“疫”海報以及溫暖貼心的防疫短視頻,讓員工在復(fù)工后能更直觀地感受到公司細(xì)致的關(guān)懷。

三、開工后防控措施到位

為了實現(xiàn)最少接觸、最小交叉,公司根據(jù)各地政策和疫情情況,制定了各屬地的復(fù)工疫情防控方案。

1、復(fù)工后,戴好口罩、身份驗證、測量體溫是每個員工入園前的必備“三部曲”。園區(qū)在一期設(shè)置了兩個出入口,在二期設(shè)置了一個出入口,把好防控疫情“第一道門”。

2、辦公區(qū)域是人流最聚集的地方,也是做好防控工作的第二道重要關(guān)卡。關(guān)閉中央空調(diào),提倡低樓層辦公的員工減少乘坐電梯,做好辦公室的清潔消毒工作,并提倡線上會議,保持開窗通風(fēng)。

3、第三道重要的防控關(guān)卡就是員工的用餐需求。在這一方面,公司的食堂做足了準(zhǔn)備。

①進(jìn)入食堂前先量體溫,督促所有人洗手后用餐。

②員工分時段、分批次有序就餐,采取盒飯供餐制,使用一次性餐具,讓大家安心享受美食。

③取餐區(qū)域再次出現(xiàn)“北歐風(fēng)排隊”,要求取餐時人與人之間必須間隔一米。

④取消面對面座位,往日四人可座的位置也只安排一個人用餐,并細(xì)心地在座位上貼好標(biāo)簽,引導(dǎo)人員就座。并允許帶回宿舍用餐,提倡員工自帶餐具,減少飛沫傳染。

4、除此之外,公司每天會對園區(qū)公共區(qū)域、辦公室、食堂、宿舍等區(qū)域進(jìn)行滾動式全方位消毒。

5、前臺、洗手臺等位置配備免洗洗手液,設(shè)立廢棄口罩定點回收處,嚴(yán)管園區(qū)快遞人員和物流車輛進(jìn)出。

6、另外,公司也在園區(qū)內(nèi)設(shè)置了隔離點,處理臨時異常情況。

四、疫情下新零售正當(dāng)時

考慮到線下門店暫停營業(yè)的實際情況,公司的銷售團(tuán)隊也及時做出反應(yīng),調(diào)整經(jīng)營方式,堅持在線服務(wù)不打烊,線上云店24小時在線,讓消費者足不出戶就能享受“云購物”樂趣。

公司也積極賦能各地門店、零售商,通過線上平臺直播帶貨,開啟“新零售”自救行動。

開工首日,董事長邱光和給所有森馬的家人們致去了一封信。在信中,他鼓勵所有人面對當(dāng)下的疫情時,要牢固樹立必勝的信心,努力提升發(fā)展質(zhì)量,積極推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,攜手共克時艱。

相信疫情過后,一定會迎來春暖花開。

森馬Semir 森馬Semir [ 品牌中心 ]

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