安踏稱考慮收購兼并走出去將提升電商業(yè)務(wù)占比

分享到： | | | | 2014-8-7 07:46

安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，未來公司還是主要專注于中國市場(chǎng)，海外的發(fā)展做得不多，但會(huì)考慮借鑒聯(lián)想收購IBM部分業(yè)務(wù)那樣，通過收購兼并的方式讓企業(yè)“走出去”。他透露，公司這兩年正尋找合適的機(jī)會(huì)，目前已有收購的目標(biāo)，但表示收購兼并仍有很多不確定的問題。

圖：出席業(yè)績(jī)說明會(huì)的安踏管理層。從左至右分別為執(zhí)行董事兼首席運(yùn)營官賴世賢、執(zhí)行董事兼安踏品牌總裁鄭捷、主席兼首席執(zhí)行官丁世忠、首席財(cái)務(wù)官、公司秘書兼副總裁凌昇平

安踏體育公布截止至今年6月底的上半年中期業(yè)績(jī)，純利同比上升28.29%至8.03億元（人民幣，下同）。公司管理層在出席中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)時(shí)表示，公司未來會(huì)提高電商占公司的業(yè)務(wù)比例，將來也會(huì)考慮通過收購兼并讓企業(yè)“走出去”，目前已有目標(biāo)，但具體未能透露。

集團(tuán)的電商占業(yè)務(wù)比例正在上升，丁世忠認(rèn)為，電子商務(wù)對(duì)任何一個(gè)品牌來說都擋不住。體育用品行業(yè)的銷售渠道只有四種，包括購物中心、百貨公司、街鋪和電商，其中公司的電商業(yè)務(wù)增長較快。

丁世忠還表示，公司在摸索電商的發(fā)展模式，因?yàn)檫^去一兩年由于庫存比較大，所以當(dāng)時(shí)的電商是以去庫存為主；今年的電商將重新定位為線上線下及差異化發(fā)展；在未來的兩年里，電商占比會(huì)繼續(xù)提高，成為公司的增長動(dòng)力。

對(duì)于公司的存貨問題，丁世忠表示公司在2012年與行業(yè)一樣，庫存加大，所以公司在2013年開始著手解決庫存問題，至2014年存貨已經(jīng)回復(fù)正常，庫銷比達(dá)4%左右，屬于正常水平。

丁世忠還說過去幾年內(nèi)地整個(gè)體育用品市場(chǎng)一直在增長，只是2012年公司出現(xiàn)庫存過大的問題。他舉例，美國有3億人口，平均每個(gè)人有4.5雙運(yùn)動(dòng)鞋；中國內(nèi)地13億人口，平均0.5雙；廣東平均每人只有1.2雙，香港每人平均也只是2雙，中國整個(gè)體育市場(chǎng)用品的空間很大。

另外，丁世忠表示內(nèi)地的城鎮(zhèn)化和人口改革也會(huì)對(duì)大眾品牌有正面好處。城鎮(zhèn)化可提高城市的人口比例，帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)，而放寬一孩政策則會(huì)為整個(gè)兒童業(yè)務(wù)發(fā)展帶來效益。

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