奢侈品牌都熱衷推出中國款百達翡麗卻認為曲意迎合沒什么用

分享到： | | | | 2017-8-8 12:50

中國市場對于奢侈品牌們而言是個重要的存在。這里有足夠豐富的商機，是歐美、日本市場遇到增長瓶頸后，最好的掘金地。即使之前因為反腐、經(jīng)濟增速放緩的背景原因有了增長低谷，但現(xiàn)在它也已然開始恢復活力。這從最近的一些第三方機構報告以及奢侈品集團財報里都能看出。因此，幾乎沒人會質(zhì)疑從過去到現(xiàn)在，哪怕是在之后的很長一段時間里，奢侈品牌們特別針對中國市場做出產(chǎn)品、營銷策略調(diào)整的做法。

有意思的是，百達翡麗在全球僅有5家品牌獨立門店，而其中有兩家在中國。

不過，最近有個品牌公開“唱了反調(diào)”。已有187年歷史的瑞士腕表品牌百達翡麗（Patek Philippe）所有者Thierry Stern在紐約腕表藝術大展期間接受美國媒體Straint Times采訪時就稱，迎合中國市場做出改變是對品牌有害的做法。

“迎合市場是個巨大的錯誤。如果顧客喜歡百達翡麗，那么他們喜歡的是我們的設計和品牌理念，如果你開始迎合市場，那么你很快就會失去這些特質(zhì)�！彼f。

Stern的態(tài)度有些執(zhí)拗。這種態(tài)度亦體現(xiàn)在百達翡麗一成不變的經(jīng)營模式上。

比如，百達翡麗至今未開設電商。要知道，Vacheron Constatin（江詩丹頓）、 IWC（萬國）以及Zenith（真力時）等老牌腕表品牌也都紛紛開出網(wǎng)絡商城。它也沒有如其它品牌一樣加入奢侈品集團，抑或發(fā)展副線品牌，擴容出一個獨立的腕表集團。而面對中國市場井噴式的需求增長，他既不準備把推出中國年產(chǎn)品當做慣例，也不準備增加產(chǎn)量，或是將供應鏈從美國和歐洲搬至中國，以增加盈利。

“如果真的那么做了，品牌的DNA很容易就會流失或者讓消費者感到混淆�！盨tern解釋說。

左下角建筑為上海百達翡麗旗艦店

夜晚亮燈的上海百達翡麗旗艦店

事實上，許多奢侈品牌之前也都有類似的顧慮。但為了得到漂亮的財報數(shù)據(jù)，在投資者、集團管理層的壓力下，品牌們總是不得不做出“妥協(xié)”。

從這個角度看，百達翡麗有任性的資本。起碼截至目前，這依舊是一個被牢牢把控在Stern家族手里的小型家庭企業(yè)。這決定了它可以堅持每一年只出產(chǎn)58000塊腕表。而每塊腕表的制作時長亦有規(guī)定，為至少9個月。它甚至可以對開店的數(shù)量也做限制。比如可以展示全系列產(chǎn)品的旗艦店（Mainsons Patek Philippe）在全球只有五家，紐約都沒能輪上開這樣的店。這些店只開在瑞士日內(nèi)瓦、英國倫敦、法國巴黎以及中國北京和上海。

當然，沒有人能下判斷說，百達翡麗這樣的堅持是否真的能幫助它繼續(xù)在市場中占據(jù)一席之地。而且，也很難說，是否真如Stern所說，應對市場變化做出調(diào)整只對品牌有傷害。但百達翡麗的確貢獻出了一個特別的案例。也許你注意到了，其全球五家旗艦店里，有兩家都在中國。這配合其從不刻意討好中國市場的做法看，多少能說明些問題。

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