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一直謀求翻身的女裝品牌Esprit轉(zhuǎn)型比預(yù)想中艱難。其母公司思捷環(huán)球首席執(zhí)行官馬浩思也直言,雖然各方面指標(biāo)好轉(zhuǎn),但是盈利水平仍沒達(dá)標(biāo)。
圖為Esprit的其一間店鋪
時尚頭條網(wǎng)報道:一直謀求翻身的女裝品牌Esprit轉(zhuǎn)型比預(yù)想中艱難。其母公司思捷環(huán)球(00330.HK)首席執(zhí)行官馬浩思也直言,雖然各方面指標(biāo)好轉(zhuǎn),但是盈利水平仍沒達(dá)標(biāo)。
摩根大通也指出,該公司未出現(xiàn)銷售改善跡象,思捷環(huán)球股價自7月底以來已大漲30%左右,但今日一度下挫4.6%,令本周漲幅收窄。
思捷環(huán)球過去多年一直在改革轉(zhuǎn)型,雖然今年提前一年達(dá)成節(jié)省十億成本的目標(biāo),凈利潤大升超過兩倍,但思捷環(huán)球目前仍然經(jīng)營虧損,看來單靠節(jié)省成本并非長遠(yuǎn)之道。
目前公司手持超過50億元現(xiàn)金,公司表示會研究如何更好利用,未來可能會繼續(xù)回購。
截止今年6月底的全年,思捷環(huán)球收入按年跌10.38%至159.42億元(港元,下同),但因為成本節(jié)省計劃見效,全年毛利率按年增長1.4個百分點至51.6% ,經(jīng)常開支減少9.9%至84.16億元,經(jīng)營虧損縮小至1.02億元,歸屬股東凈利潤為6700萬元,同比猛漲2.19倍。
對于很多70后、80后來說,Esprit曾經(jīng)是需要一些經(jīng)濟(jì)能力才能負(fù)擔(dān)的時髦品牌,它牢牢占據(jù)了青春記憶關(guān)于時尚的位置,是國內(nèi)第一批具有“中產(chǎn)”意義的時尚名字。然而,江河日下,風(fēng)光不再。
自2006年起,邢李原先后辭掉了思捷環(huán)球董事會主席和CEO的職位,并不斷減持股份到2010年完全拋空。隨之而來的是思捷環(huán)球每況愈下,連續(xù)幾年滑坡。 2009財年,Esprit的營業(yè)額下滑了7.4%,與此形成對比的是,凈利潤暴跌了27.4%,凈利率則跌至13.8%,跌幅達(dá)到20.2%,同一年,Esprit結(jié)束了長達(dá)15年雙位數(shù)高速增長,進(jìn)入了衰退周期。
進(jìn)入衰退周期后,Esprit仍然在擴(kuò)張,無論其零售還是批發(fā)銷售面積都在持續(xù)增長。但是這種擴(kuò)張無論是在銷售還是利潤獲取上都只給Esprit帶來了負(fù)面效果,不但沒能挽救Esprit的頹勢,反而加速了Esprit的衰亡。
目前時尚界正經(jīng)歷了一輪殘酷的洗牌,如今的市場格局可謂是“冰火兩重天”:一邊是時尚老牌紛紛面臨“關(guān)店潮”,另一邊則是快時尚搶占了時尚界的半壁江山。
有分析指出,偏高的定價加上頻繁打折促銷,讓Esprit這幾年形象大跌,早已淪為消費者只有在打折期間才會購買的基本款品牌。當(dāng)初最有消費實力和消費欲望的一批客戶,如今已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離這個品牌。
也許思考如何重新年輕起來,這才是Esprit的當(dāng)務(wù)之急。
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