茵曼老方又給自己定了一個小目標(biāo)：引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)智能智造革新

廣州花都一幢靠近馬路的廠房內(nèi)，宏輝服飾有限公司的工廠在這里擁有2層樓，共2600多平方，這是胡營兵與家人一起打拼多年的成果。這個一線員工出身的董事長把自己的辦公室放在樓梯拐角靠窗的小房間，一張大寫字桌幾乎占了房間一半的位置。桌面上，幾張精心裱框好的合影被放在最顯眼位置。

1月5日，胡營兵起了個大早，梳洗一番后便駕車赴約匯美集團(tuán)每年都會舉辦的供應(yīng)商大會，對他而言，這也是行業(yè)內(nèi)新老朋友的年度聚會。辦公桌上的合影，便是每一年大會的留念。

前不久，匯美集團(tuán)戰(zhàn)略投資的江西于都智能制造產(chǎn)業(yè)園的項目落地，作為前期參與籌建的供應(yīng)商之一，胡營兵也一同前往考察。回來他興奮著發(fā)了一條朋友圈：“萬里長征第一步，后面的路任重道遠(yuǎn)�！�

與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商保持長期合作，相互成長，是匯美集團(tuán)打造供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理念。這樣的大會，匯美集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)辦了9年。匯美集團(tuán)董事長、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華說：“即使再忙，每一年的供應(yīng)商大會我都不能錯過�！�

隨著國內(nèi)服裝品牌的崛起，隱藏背后，為其輸送血液的服裝供應(yīng)鏈也逐漸受到行業(yè)關(guān)注。

從只輸送廉價勞動力的外貿(mào)加工，到自有品牌覺醒，隨后柔性供應(yīng)鏈走紅，再到如今工業(yè)4.0下智能制造的迭代，服裝供應(yīng)鏈的每一步優(yōu)化，都備受關(guān)注。那么，這個行業(yè)是被怎樣的力量驅(qū)動的呢？

胡營兵與匯美集團(tuán)的故事中，或許能夠找到答案。

服裝供應(yīng)鏈的危機(jī)與機(jī)會

一筆訂單曾改變了宏輝的命運(yùn)。

當(dāng)時，宏輝的規(guī)模并不大，面積還不到現(xiàn)在的四分之一。因多年與日本訂單打交道，讓胡營兵與長期只做內(nèi)銷的工廠有著截然不同的生產(chǎn)理念：“對于產(chǎn)品品質(zhì)、貨期、技能的要求更高，賬期結(jié)算穩(wěn)定。”

2012年，一次偶爾的機(jī)會，宏輝接到了來自匯美集團(tuán)的生產(chǎn)訂單。彼時的匯美集團(tuán)正以茵曼品牌為頭陣，成長于電商紅海中，發(fā)展迅速。

接觸電商之前，胡營兵并未對這個“新”行業(yè)有著直觀的理解，更不理解電商訂單的生產(chǎn)節(jié)奏，即輕首單、重翻單的生產(chǎn)比例。于是，他只是抱著嘗試的心態(tài)開了一條流水線給匯美的訂單。短時間里，成倍的翻單量令胡營兵感到驚喜，他開始仔細(xì)研究服裝電商的生產(chǎn)模式，并開始了與匯美集團(tuán)的長期、深入的合作。

2013年底，方建華帶著供應(yīng)鏈部門的同事密集走訪當(dāng)時合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為匯美集團(tuán)接下來的供應(yīng)鏈改造做實地調(diào)研。走訪的供應(yīng)商均有著類似的特點(diǎn)：有長期合作意愿，有對自身的發(fā)展要求，有提升生產(chǎn)技能的需求。這些特點(diǎn)為推動后期供應(yīng)鏈改造提供基礎(chǔ)。

宏輝就是第一批試點(diǎn)改造的供應(yīng)商，匯美集團(tuán)針對供應(yīng)商的門檻準(zhǔn)入設(shè)置、淘汰機(jī)制、系統(tǒng)開發(fā)試點(diǎn)、長期合作機(jī)制等一系列探索，均有宏輝的身影。如今，宏輝逐步擴(kuò)充了幾倍的產(chǎn)能，并將100%的產(chǎn)能服務(wù)于匯美集團(tuán)。

因緊密的合作關(guān)系，宏輝的發(fā)展經(jīng)歷，也是匯美集團(tuán)發(fā)展的重要見證者和參與者。而宏輝的發(fā)展得到穩(wěn)定和壯大，能夠直接對匯美集團(tuán)的生產(chǎn)制造提供堅實的血液供給。這也意味著，供應(yīng)商的危機(jī)與機(jī)會，同樣也作用于品牌。

胡營兵坦言，近幾年來用人成本日趨高漲，很多老員工跟著工廠一起成長，在各自技能上有所鍛煉，能夠憑著一門手藝在廣州安家落戶，但他們本身也面臨技能的沉淀和新技術(shù)學(xué)習(xí)的瓶頸。另一面，基層員工流動性比較大，無形中增加了生產(chǎn)成本。

他還強(qiáng)調(diào)，匯美集團(tuán)的發(fā)展很快，如果繼續(xù)單純做服裝工廠，必定會遇到很大瓶頸，包括工人的問題，對智能化設(shè)備運(yùn)用和信息化需求。從自身發(fā)展看，對供應(yīng)鏈改造升級的需求迫切。

于是，2018年，匯美集團(tuán)牽頭與有意愿、有能力的合作伙伴聯(lián)手，共同打造一個集結(jié)了品牌、供應(yīng)商、勞動力和基礎(chǔ)建設(shè)的智能智造供應(yīng)鏈平臺。方建華對這個戰(zhàn)略項目的打造，預(yù)留了5至8年的充足時間，和足以媲美打造茵曼品牌的期望。

智能智造平臺長什么樣？

1998年，方建華在廣州成立了20人的匯美服裝廠，專注外貿(mào)訂單，不僅是接單、生產(chǎn)、驗貨、發(fā)貨，甚至是剪線頭、打包裝，打紙樣都需親力親為。成立茵曼品牌后，10年管理工廠的經(jīng)驗，不僅奠定了他在打造品牌的基本理念，即以產(chǎn)品為本。這些經(jīng)驗，也讓他將供應(yīng)商視為匯美集團(tuán)的核心競爭力。

從宏觀角度看，國家提出《中國制造2025》規(guī)劃，通過三步走實現(xiàn)制造強(qiáng)國目標(biāo)。對此，制造行業(yè)也將面臨新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競爭環(huán)境、條件將會更趨于公平，強(qiáng)調(diào)制造商的硬實力和宏觀思維，不打擦邊球。

對于服裝制造產(chǎn)業(yè)近年來的變化，方建華感悟頗深：“國內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè)是整體向上發(fā)展的，無論是消費(fèi)者還是品牌方，對于產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計能力的要求都前所未有的提高，這也意味著對服裝制造的生產(chǎn)者提出了更高的要求。但隨著產(chǎn)業(yè)工人年齡增長，很多年輕人不愿意從事這個行業(yè)。這對整個行業(yè)是一個挑戰(zhàn)�！�

想要吸引年輕人進(jìn)入工廠，匯美集團(tuán)聯(lián)合供應(yīng)商，共同提出了“結(jié)合科技，打造智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來工廠”的概念。江西于都的智能智造供應(yīng)鏈平臺便是服務(wù)和實現(xiàn)這個概念的項目之一。

在方建華的構(gòu)想中，這個平臺的整體廠區(qū)面積共達(dá)33萬方，其中第一期將有六棟六層車間、六棟公寓，一棟辦公樓。規(guī)劃是要分別建立羽絨工廠、休閑襯衫工廠、褲子工廠、毛織工廠，讓每個工廠實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提升每一個工廠的專業(yè)效率。

選擇江西于都也并非偶然，這是一個勞動密集型的人口大市，擁有110萬的人口，30萬的服裝從業(yè)者，人力資源非常豐富。

這并非是匯美集團(tuán)的自建工廠，而是打造一個集品牌、供應(yīng)商、生產(chǎn)力為一體的智慧智造平臺。當(dāng)然，這個平臺也不只服務(wù)匯美集團(tuán)的訂單，而是一個開放的平臺，其他供應(yīng)商和品牌只要符合的參與標(biāo)準(zhǔn)，均可以加入。

”通過五至八年的努力，以最高標(biāo)準(zhǔn)打造全球一流的服裝智能制造供應(yīng)鏈，而且這個供應(yīng)鏈平臺是可復(fù)制的，也將會整合一些有訂單量的國內(nèi)外大品牌共同完善這個供應(yīng)鏈平臺�！狈浇ㄈA稱。

讓供應(yīng)鏈驅(qū)動消費(fèi)力

作為品牌商，單以一個品牌商來推動合作的上百家供應(yīng)商的發(fā)展，讓它們引進(jìn)吊掛系統(tǒng)、自動裁床等現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，這并非易事。

胡營兵提到，匯美集團(tuán)多年的供應(yīng)商大會，讓來自不同生產(chǎn)類目的供應(yīng)商有機(jī)會見面交流，也通過品牌的牽引，得到了很多像國內(nèi)一線先進(jìn)工廠學(xué)習(xí)的機(jī)會。但打破了觀念的束縛之后，實際改造自己的工廠，首先在成本投入上，很多供應(yīng)商開始面露難色。

此外，在以往的服裝產(chǎn)業(yè)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧嫌�，也是信息相對閉塞的一端，盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品最終流通到每一個消費(fèi)者手中，但供應(yīng)鏈似乎與消費(fèi)市場似乎隔著一條鴻溝。

而借助信息帶動銷售、生產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)提升效率，正是新零售時代中，各個品牌的基本要求。

來自品牌的生產(chǎn)理念，無疑是最接近市場前端的理念和需求。方建華認(rèn)為，這些信息應(yīng)該共享給合作的供應(yīng)商，觀念的束縛才是改革國內(nèi)服裝供應(yīng)商最核心的方式。

而匯美集團(tuán)戰(zhàn)略投資的服裝智能制造供應(yīng)鏈平臺，最終只需做成一件事：對外輸出設(shè)備、技術(shù)、解決方案。也通過這樣的輸出，能夠直接影響、改革匯美集團(tuán)的供應(yīng)商，以及未來參與進(jìn)來的更多品牌。

方建華強(qiáng)調(diào)，衣服賣的好是按計劃賣出來的，主推哪一種款式，哪一種面料，都會相應(yīng)給予更好的流量位置，每一個爆款都有數(shù)據(jù)支撐。例如，某個工廠生產(chǎn)20個款，可能只有2個款暢銷，工廠30%的產(chǎn)能就可以做柔性化生產(chǎn)。

在生產(chǎn)之前，就要對面料商進(jìn)行一輪篩選，面料的生產(chǎn)周期多久，返單周期多長，在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，尋找想匹配的供應(yīng)商，生產(chǎn)周期太長的面料在開發(fā)之前就規(guī)避掉。

新零售時代供應(yīng)鏈應(yīng)具備的特征：不能把目光只聚焦于工廠、解決面料問題、合理排單、生命周期反推訂單量、信息化管理取代純?nèi)斯�、勞動密集型向智能化升級、產(chǎn)品可追溯源頭、制造業(yè)走向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同整合。

數(shù)據(jù)化驅(qū)動生產(chǎn)后，將能夠讓供應(yīng)鏈與消費(fèi)市場的信息互通有無，供應(yīng)鏈也能夠享受市場紅利。

”把服裝制造當(dāng)做一生的事業(yè)來經(jīng)營�！边@是胡營兵，而深度參與這個平臺的打造，無疑為胡營兵們指明了未來的方向。