服飾零售迎來復(fù)蘇跡象 搶眼的安踏體育能否借機進(jìn)化？

正當(dāng)此前熱點紛紛回落，大盤果斷回調(diào)之際，消費行業(yè)的盛宴似乎還在持續(xù)。繼“馬爸爸”瘋狂的“雙11”剁手節(jié)后，中國消費者再次在“黑色星期五”中表現(xiàn)出了強大戰(zhàn)斗力，以致于“黑五”前夕大洋彼岸上演了頗有戲劇性的一幕。

　　據(jù)了解到，美國熱愛購買的小青年們于11月22日，自發(fā)組織走上華人街頭，舉牌表示近年來中國人頻繁國際海淘，造成美國價廉物美的商品一上架就被中國人搶走，美國人民對自己的資源被強占表示抗議。

　　略戲劇性事件的背后，不得不感嘆國人消費熱情的強度，而其中服飾零售數(shù)據(jù)增速更是超過了整體，大有強勢復(fù)蘇的跡象。

　　服飾零售迎來復(fù)蘇跡象

　　服飾零售表現(xiàn)強于整體板塊，并呈現(xiàn)加速趨勢。據(jù)了解到，2017年服飾零售呈復(fù)蘇趨勢，1-10月限額以上服飾零售累計同增7.3%，且8-10月增速加快。百貨渠道也有明顯改善，從大型零售數(shù)據(jù)來看，自3月以來，前50/100/200家服飾零售增速多高于整體零售數(shù)據(jù)，其中7、8、10月表現(xiàn)更加突出。

　　10月份，全國百家重點大型零售企業(yè)服裝類商品同比增長7.6%，相比上年同期提升了1.8個百分點，較今年9月份大幅提升了5.7個百分點；對應(yīng)銷量更是同比增長11.2%，增速相比上年同期提高11.6個百分點，環(huán)比今年9月份大幅提高16個百分點。

而這輪或?qū)�來臨的服飾板塊回暖中，行業(yè)龍頭的優(yōu)勢將更加突出，因為這一階段正是培養(yǎng)中國服裝巨頭的溫床期。

　　中國服裝巨頭崛起的時代正在來臨？

　　服裝行業(yè)經(jīng)歷長時間發(fā)展至今天，已具備培養(yǎng)巨頭企業(yè)的基礎(chǔ)。首先是這一輪消費升級下的消費理念成熟化，從20世紀(jì)90年代開始，消費者經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，包括從無品牌到有品牌到過分追逐海外大牌，之后是過分追求高性價比階段等。

　　而此時，經(jīng)濟實力和價值觀念的轉(zhuǎn)變帶動了消費意愿，而更加成熟的審美則是掐斷了對明牌、大牌的盲目追求，并且品牌的價值觀認(rèn)同在消費者心中也開始占據(jù)一定的地位了。

　　消費者理念逐步成熟的期間，行業(yè)眾多革命性變化也使得養(yǎng)育巨頭企業(yè)的條件逐步成型�；ヂ�(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展、移動互聯(lián)/云計算等技術(shù)在服飾行業(yè)的廣泛普及，推動了線上流量的聚集，同時實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控及共享，在供應(yīng)、庫存以及線上銷售方面提升明顯，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈整合提供巨大幫助。

　　因此，在這一輪消費升級助推行業(yè)復(fù)蘇的時刻，或許會不同與之前，龍頭企業(yè)的優(yōu)勢將越加突出，中國服裝企業(yè)或有巨頭正在崛起，其中港股市場中的安踏體育就具有這樣的氣質(zhì)。

　　安踏具有成長為巨頭的潛力

　　銷售額依舊保持強勁增長。據(jù)了解到，2017年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售額（按零售價值計算）同比取得中雙位數(shù)的增長;非安踏品牌產(chǎn)品（主要是FILA）的零售額同比增長40%至50%，三季度的零售表現(xiàn)也符合管理層和市場的預(yù)期。

　　同時，公司在2017年雙十一購物節(jié)中的表現(xiàn)同樣不俗，僅11月11日當(dāng)天，安踏體育銷售額達(dá)6.7億元，較2016年的4億元同比增長66%。在天貓平臺，安踏在運動服品牌中銷售排名第三位，是銷售成績最好的本土品牌。斐樂（Fila）再次躋身銷售表現(xiàn)最好的10大運動品牌。此外，安踏的SKU也從600提升到1000。

　　公司產(chǎn)品毛利率將持續(xù)改善。智通財經(jīng)APP了解到，公司2017年第三季度安踏品牌的平均折扣為29%（去年同期為30%），零售銷售價格高于去年同期，這部分毛利率有所改善。

　　非安踏品牌FILA的平均折扣從去年的25％降至2017年三季度的23％，這部分也同樣有所改善�？紤]到高端FILA品牌的銷售增速高于安踏品牌，且毛利率較高，公司全年毛利率或?qū)⒂休^大幅度的上漲。

　　另外，公司繼續(xù)強化多品牌戰(zhàn)略。2017年10月20日，公司完成收購小笑牛100%的股權(quán)，后者是一個于1998年成立于香港的知名童裝品牌，定位于中高端市場。截至2017年9月底，小笑牛在中國大陸、香港、臺灣和美國共有81間店鋪。介于童裝市場的高景氣度，這部分資產(chǎn)在未來提供的業(yè)績?nèi)允禽^樂觀的。

　　在這個對于服裝行業(yè)不一樣的時期，安踏體育是否能憑借其扎實的基本面，一步步在這個時代脫穎而出，成為巨頭型企業(yè)呢？